中國網科技11月11日訊 純電商用盛大的晚會和創新高的交易額送別PC時代，移動端訂單佔比近70%的蘇寧已然佔得先機。昨晚拿著手機在蘇寧門店徹夜狂歡的年輕人可能還沒有意識到，他們正身處網際網路零售時代真正的主場。

　　截至11日11時的數據顯示，蘇寧雙線訂單同比增長304%，移動端訂單量佔比62%，蘇寧易購雙線賣出了67萬個保溫水杯，超過4成當天下訂單的用戶，已經收貨。

　　O2O購物節“雙拳出擊”

　　今年雙十一蘇寧改變了打法，他並沒有局限于線上上與其他電商巨頭進行PK，而是有意把戰火引到線下，構成線上線下並肩作戰的局面，使得某些純電商企業首尾不能相顧。

　　線上上，其他電商還在PC端留戀之時，蘇寧果斷地將線上主場遷移到了移動端。蘇寧第1個小時戰報顯示，全網銷售訂單量同比增長389%，其中移動端訂單量同比增長1371%，移動端訂單量佔比達到了68%的行業新高。

　　而移動端的增長在一開始就露出了端倪，O2O購物節前兩日，蘇寧線上銷售額同比增長170%，移動端銷售額更是大幅增長了416%。目前蘇寧的移動端數據已經將競爭對手遠遠甩在身後，開始掌握移動網際網路時代的電商話語權。

　　作為國內零售O2O模式的首倡者和踐行者，蘇寧正在將線下門店網際網路化，使其成為線上線下融合的連接點，成為本地生活服務的輻射點，成為2小時急速達配送的倉儲點。1600多家門店既為消費者提供便捷購物，也在為線上PC端、移動端貢獻更多流量。

　　昨晚全國30多家0點營業的蘇寧易購雲店第1小時客流超過10萬人次。客流量的增加直接推動門店銷售收入的增長。

　　至此，蘇寧O2O購物節的打法已經十分清晰，那就是通過超低價格線上上與競爭對手展開正面強攻，而蘇寧強大的地面部隊則進行迂迴包抄。一方面在核心商圈構建高粘性的本地生活服務中心；另一方面為線上平臺提供精準的購物流量。

　　三條主動脈貫穿線上線下

　　蘇寧的最新打法已經超乎了競爭對手的想像，但這還遠不夠，蘇寧正在用三條主動脈將線上線下有機融合起來，徹底打通線上線下的商品、物流、服務，就像同時射出的三支箭讓對手難以招架。

　　首先是供應鏈能力保證價格優勢，此次O2O購物節蘇寧的商品價格全線對標京東，大量爆品比京東再低20%。為了保證絕對低價，蘇寧推出了“平京雷達”， 每5分鐘一次更新數據，提供單品實時更新比價資訊，確保自己的價格比其他電商平臺價格低。

　　其次，蘇寧用快捷高效的物流倉儲解決電商行業最大的痛點。依託自建的近500萬平方米的物流倉儲體系，蘇寧在195個城市實現了2小時急速達，大部分二三線城市可提供當日達，在全國90%以上的地區實現次日達。

　　第三，蘇寧正在將IT資訊系統深入到商品運營、物流倉儲、售後服務等零售的各個環節，將物流、資訊流和資金流有效統一，在售前、售中和售後等各個環節實現自由順暢連接，滿足了用戶的全域消費體驗需求。

　　因此蘇寧在今年雙十一大促中提出了雙主場戰略，不僅為迷茫的實體零售企業找到了破局之道，還計劃把成功的經驗和積累的資源向社會開放，輸出共用“零售CPU”的核心能力，這必然會對其他企業佈局O2O起到推波助瀾的作用。