閆小兵稱比節點無意義 侯恩龍回應：先打三年
- 發佈時間：2015-10-30 09:42:04 來源：中國網財經 責任編輯：湯婧
中國網財經10月30日訊（記者 喬紅康）日前，京東家電事業部總裁閆小兵在接受部分媒體採訪時稱，部分“友商”經常向京東約架，在他看來這是競爭對手在借京東抬高自己，並認為只是在促銷節點對標京東並無意義。對此，蘇寧雲商COO侯恩龍正面回應稱，蘇寧此次並非只在節點發力，平京戰役要先打三年！
近日，侯恩龍針對“平京戰役”首次公開進行説明，他表示：“平京戰役不是為了某個節，是要長期地通過物流成本、現金流拖垮對手，第一階段準備打3年時間，為電商行業清理門戶。”
已經到了反擊的時刻
侯恩龍表示，這次提出“平京戰役”並不是心血來潮，無論從資金供應鏈建設，還是物流建設、客戶體系建設，以及蘇寧對自身系統等的完善，而綜合得出的結論。“蘇寧經過六年時間的轉型，零售CPU已經形成，已經到了反攻京東的時刻。”
侯恩龍認為，真正的價格戰是建立在強大的供應鏈基礎上的，本質上是零售能力的比拼。毫無疑問，這必將是一場長期的“價值戰”。他表示，價格戰的本質是零售效率的比拼，是價值戰。
談到效率，他直言蘇寧的物流費用率遠低於京東、賬期短于京東、盈利能力強于京東，並認為，這次跟蘇寧打，京東“第一打不起，第二扛不久，第三贏不了”。
親自挂帥做好“基本功”
侯恩龍在前期的一次公開講話中提到，東號稱是低成本、高效率，實際上庫存週轉和賬款週轉天數都在不斷增加，這是有礙行業發展的荒謬言論。而蘇寧則是通過內功的修煉，不斷提升自身的供應鏈能力。相比蘇寧27天的應付賬款賬期，京東需要52天，這種通過佔用供應商資金維持運轉，掩蓋自身資金鏈問題的企業，顯然不利於行業長期良性發展。
親自挂帥物流業務的侯恩龍介紹，今年自己幹了三件事：完善自營供應鏈，推行家電送裝一體和潛心做物流。在他看來，物流將是未來三年“平京戰役”的核心點之一。
據悉，蘇寧物流目前已在北京等城市與阿裏旗下菜鳥物流打通，阿裏平臺的部分商品將由蘇寧負責配送。天貓電器城已向北京地區消費者提供大家電預約送貨當日達、大家電送貨入戶安裝等服務，無疑從用戶體驗上攪動京東。同時，在鄉鎮市場，蘇寧自建的易購服務站也將與阿裏係的村淘形成互動。
“傳統電商的黃金十年已經過去，現在是‘網際網路+’即O2O。”侯恩龍認為，未來電商拼的是物流成本，將物流成本控制在兩個點內才能勝出。“京東的物流費用是7.18%，而蘇寧只有1.12%。”
