6月10日，國務院常務會議決定對消費金融領域放開市場準入，將原本在16個城市開展的消費金融公司試點擴大至全國，鼓勵符合條件的民間資本、國內外銀行業機構和網際網路企業發起設立消費金融公司，“成熟一家、批准一家”。

　　顯然，這對於不少網際網路金融企業而言是不可錯失的契機，早已佈局網際網路金融的蘇寧當然也不會放過這一絕佳的機會。

　　過去是價格戰，今年演變成商品、服務、物流到網際網路金融，全生態佈局的競爭。

　　行業早有預言，618年中大戰的“玩法”變了。起點更高、看點也更多。

　　從10塊錢的抽紙巾，到1萬多的新款Macbook Pro，甚至再到售價近12萬元的佳能1D X單眼套裝。零首付、零手續費、零利息的蘇寧任性付“三零分期”6月15日全面上線，覆蓋O2O雙線、百萬數量級SKU的實體商品。

　　這一動作，用意顯然不簡單在“促銷”層面。

　　此時離618越近，蘇寧卻不斷從武器庫中搬出新花樣：物流、送裝、金融服務……幾乎無所不包。一方面，可以看做是蘇寧董事長張近東年初“網際網路零售轉型全面落地、全面對標網際網路企業”的目標兌現；另一方面，這些動作客觀上也在不斷提高今年618市場的“準入門檻”，並成為左右“年中戰局”的勝負手。

　　有關部門的統計數據顯示，截至2014年底，全國消費金融公司服務的客戶總量為135萬人。

　　任性付的自信在哪兒？背靠蘇寧易購近2億會員，任性付用15天累積的用戶數量，已經超過全國所有其他消費金融公司的用戶數總和。

　　回到5月29日，蘇寧消費金融公司剛成立時，蘇寧雲商金融集團總裁任峻歸納道：

　　任性付有線上線下隨意使用的O2O場景優勢；有依託持牌的消費金融公司主體、“網際網路+消費+金融”的成本優勢；並且還擁有基於蘇寧網際網路零售平臺、天然的商品優勢。

　　話音未落，就在半個月後的618大戰前夕逐一中的。

　　據了解，只要單價在9元以上，不分線上線下、不分蘇寧自營或者開放平臺商戶，所有實物類商品都可以使用任性付“三零分期”來購買。這體現了任峻所説的購物場景優勢、商品數量優勢。

　　成本優勢，以2000元價位段的小米NOTE、魅族MX Pro，以及上一代旗艦Galaxy S5手機為例。消費者用任性付“三零分期”，從購買日起第二個月開始還款，3個賬期每期還款700元左右，比市場上其他的“非三零”，消費者總價方面會少支出50到100元(以此類推，大額商品節省的手續費和利息更多)。

　　當然，這一點的核心價值不在於為單個消費者省錢，而是落腳“全生態佈局PK”。蘇寧用任性付和適時的“三零分期”，在市場上，拿出了更有説服力的産品，滿足消費者心理、讓大眾更“敢消費、願消費、能消費”；在行業中，這幾乎是一次沒有對手的“秀肌肉”。

　　蘇寧在網際網路金融的佈局還遠不止於此。4月中下旬以來，國內網際網路金融開始進入所謂的“蘇寧時間”。

　　記者盤點了一下，時間表大致如下：

　　4月16日，蘇寧金融眾籌上線，一期18個眾籌項目，首日眾籌成功10個；

　　5月，蘇寧易付寶成為國內首個外拓到海外實體的移動支付産品，去日本、香港的旅行者，可以在指定的線下門店掏出手機、易付寶錢包直接掃碼付款。

　　從5月29日到6月11日，蘇寧更是接連放出“消費金融公司成立、任性付産品上線”和“易付寶簽署500家核心代理商、加速外拓超100萬個實體網店”兩個大事件。

　　在打通O2O閉環、也是網際網路零售最核心的支付端，蘇寧成功打出一記“易付寶錢包+任性付”的組合拳。