小米和樂視之間的論戰再次升級。昨日，針對小米向樂視提出的三大質疑，樂視控股高級副總裁馮幸給予了回應，並指責前者關於“樂視播控平臺涉嫌違規，電視有可能隨時叫停的説法”不是不懂法律，就是別有用心誤導公眾。在業內專家看來，樂視、小米的競爭焦點圍繞的是智慧電視影視劇內容，但歸根結底是屬於整個智慧電視生態的競爭，雙方的正面交戰也將成為智慧電視跨入生態競爭的一大標誌。

　　樂視、小米上演四輪交戰

　　一來一回，算上昨日樂視的反擊，該輪由小米挑起的口水大戰，雙方各出招兩次，交戰延續了四輪。

　　6月11日，小米召開媒體發佈會，小米創始人雷軍宣佈，經過半年的整合小米電視的內容已經實現市場第一，是友商的兩倍，並拿出北京方圓公證處的公證文件來給予佐證。

　　雖然雷軍並未點名道姓，但是通過雷軍的演示PPT顯然可以看出，這個友商指的正是樂視。隨後引發了樂視的反擊，樂視發佈長篇回應“回友商：被公證的謊言依然是謊言”，指出友商所宣內容都是公網內容，即其他網際網路視頻網站內容，自身內容實則為零。

　　接著，小米電視負責人王川先是在微網志喊話樂視網創始人賈躍亭，提出樂視電視是不是違規、樂視電視內容是不是比小米電視少、樂視電視是不是強制捆綁年費三大問題。並在6月15日再次發聲，“我們懷疑，樂視電視未經過合法的播控平臺，樂視電視違規”。

　　對此，樂視方面昨日正式給予回應。馮幸針對上述三個問題分別回應為，“不是不懂法律就是別有用心，誤導公眾；把別人的內容當自己的，免費內容很多是片花；樂視電視首年年費實為贈送，何來捆綁”。

　　競爭源於智慧電視生態

　　拋開網際網路企業擅長的相互借力炒作，小米借樂視推電視、樂視借小米推手機的假想外，在業內專家看來，樂視、小米的爭議主要圍繞的是電視影視劇內容，其實就是智慧電視的生態競爭。

　　近年來，彩電競爭已經發生了根本性改變，除了硬體技術、品質、價格的比拼外，以內容、服務支撐的電視生態已成為競爭的又一關鍵，誰能夠在內容、服務方面佔優，就更有利於搶佔用戶。

　　基於此，傳統彩電企業也在不斷加碼電視服務。2014年初，TCL集團便提出“智慧＋網際網路”、“産品＋服務”的“雙+”戰略，TCL集團董事長李東生當時便指出，計劃用五年時間實現産品和服務的利潤各佔50%。創維集團副總裁劉棠枝日前也表示，2016年將是智慧電視內容服務收費元年。

　　中國網際網路協會網路行銷專家委員洪仕斌認為，經歷兩年來的變革，老牌彩電廠商基本上都開始內容服務+硬體營收兩條腿走路。

　　遊戲、購物、教育亟待開拓

　　在智慧電視生態中，影視劇無疑是發展最為成熟的板塊。受益於樂視超級電視與樂視網內容的深度融合，可觀看影視劇內容一度成為智慧電視的一大標簽，不僅備受用戶青睞，同時也基本實現規模化營收。

　　但是，對於智慧電視生態來説，影視劇並不是惟一，教育、遊戲、購物這些都大有可為。數據顯示，目前美國遊戲主機市場佔有率為60%，而中國幾乎沒有。而電視購物在歐美、南韓及日本等國家較為普遍，電視購物行業銷售額約佔社會消費品零售總額的8%-12%，中國這一比例僅不足1%。

　　針對電視遊戲、電視購物等方面，國內廠商也在開始發力。就在上個月，海信便推出業內首個電視電商購物平臺“聚享購”，試圖以此來切入電視購物市場。而在去年，TCL、騰訊、阿里巴巴、360、中國手遊、小米、樂視也均在電視遊戲領域有過系列動作。

　　洪仕斌指出，小米、樂視的影視劇內容之爭只是智慧電視生態的一個小板塊，這只是一個開端，隨著老牌彩電廠商、網際網路巨頭、遊戲教育等細分領域巨頭的不斷合作發展，電視生態的其他板塊不斷成熟，未來智慧電視的生態競爭將愈加激烈。