一場發佈會只用了一個小時，歡聚時代CEO李學淩對外宣佈殺回客戶端遊戲(以下簡稱“端遊”)，並整合原YY遊戲事業部、網站事業部、業務發展中心三個部門，成立了歡聚時代互動娛樂事業部。

　　當下的遊戲市場，A股、資本、手遊混合炮製的美妙還在發酵，客戶端遊戲發行有點像老掉牙的商業模式，這使得歡聚時代互動娛樂事業部“以端遊為核心”的定位略顯怪異。

　　但李學淩堅持認為，現階段，殺回端遊是一個正確的選擇。這裡面有一個遊戲愛好者的情感寄託 ——多年前創業期間“半夜和同事殺到對方軍營”，但更多的成分是作為一家上市公司CEO的理性判斷。

　　關於手遊和追尋潮流在歡聚時代看來意義不大，李學淩不認為端遊市場很糟糕，“玩家的數量非常穩定，基本上沒怎麼變，並不是外界想像得一無是處”。

　　歡聚時代執行副總裁、遊戲業務負責人董榮傑則感概，網頁遊戲火的時候，大家説端遊不行了；如今手遊火了，大家還説端遊不行了。但幾年過去，端遊還是從400億元年産值增長到了600億元，市場並沒有滑坡，而是一種平穩。

　　“端遊産品數量確實在指數級的減少，但總産值還在增加。”能解釋董榮傑口中這種悖論的答案只有一個：好遊戲依然在強烈吸引用戶並産生巨大收益。

　　所以擺在歡聚時代面前的話題更為聚焦：殺出一條新的端遊發行之路，幫助好遊戲找到忠實玩家。

　　這並不容易，對歡聚時代來説端遊是業務整合之後的新任務，對行業而言則是重拾端遊研發商們的信心，最直接的威脅則是騰訊——既有研發又有渠道，把控著端遊市場一半以上的市場份額。

　　挑戰策略有三項，歡聚時代互動娛樂事業部總經理周劍介紹，通過全球精品遊戲獨代計劃、中小廠商扶持計劃和投資計劃，帶動端遊研發商改變既有格局。

　　周劍告訴北京商報記者，南韓市場大量的手遊廠商從去年年中開始，又轉型做端遊。而國內兩年爆炸式發展的手遊在研發層面上有一些泡沫，導致大量公司在這個浪潮中被淘汰出去，所以有一定實力和資金的公司開始反思，是不是要回到端遊。

　　“遊戲行業最豐富的人才是端遊人才，但過去幾年追逐新潮流和端遊渠道壟斷化，導致端遊的發行出口被收窄，端遊重塑輝煌需要新的發行格局。”董榮傑如是説。

　　事實上，在周劍看來，端遊比頁遊和手遊更容易形成IP運作效應，這也是歡聚時代成立互動娛樂事業部的另一大任務。

　　“目前有超過60%的中國端遊用戶活躍在YY平臺，端遊市場將是歡聚互娛的戰略重點，也是我們彎道超車的最佳路徑。”董榮傑也不否認歡聚時代既有業務與端遊戰略的相通性。對於目標，董榮傑和周劍沒有妄談，但“年內拿下600億元市場的5%總是有希望的”，然後是10%、20%……

　　李學淩的回答更文藝范：遊戲的初心就是快樂，市場需要讓用戶快樂的産品，如果有了這樣的産品，用戶家裏本來就躺著一台電腦，他們會重拾樂趣的。

　　和李學淩站在同一條戰線的有墨麟、靈石、網元聖唐，這些是願意花兩年、三年乃至五年去做端遊的研發公司。

　　北京商報記者 張緒旺