每經記者 尚希 發自北京

　　有人問，雷總您一天到底可以睡幾個小時呀？還沒來得及回答這個問題，他又想起上半段沒答完的問題，所以至今沒能打聽到他的作息時間。聽一位熟悉他的媒體朋友説，雷軍經常在半夜12點還要約人談事或見朋友。

　　這也難怪，對於剛剛度過5歲生日的小米來説，這絕對是一家年輕的公司，但這並不妨礙它成為全球估值最高的科技創新公司。如雷軍所説，小米站在了這個時代的風口，接下來發生的都是順勢而為。

　　但這一切，絕非偶然。雷軍對産品是完美主義者，他説自己應該是小米的首席産品官。他甚至會在回答問題的時候不自覺就“跑題”到産品的介紹上，讓現場的媒體忍不住打斷他，“問題還沒回答完呢。”他只好一副知音難覓的悲涼感，“你看這麼好的東西，你們都不聽，改天我要專門找時間給你們講講……”

　　採訪過半，中場休息時他去了一趟洗手間，回來就攥著小米剛出的一款充電寶説，“剛剛我讓誰誰誰摸了一下我的新電源，你們知道嗎？它好極了，還有這個線，它根本就不會壞。”

　　很多時候，他沉浸在構建小米帝國的絕對信心中，即使有所差池，他也不願輕易流露。理工科出身的雷軍不是一個語言巨人，語言往往要比思維慢半拍。為了渲染自己的情緒，他最常用的是，超級滿意、嚴重超預期這些詞句。他甚至對記者説，我們要少用形容詞，但緊接著，他給自己堆上了一堆形容詞：堅韌不拔、百折不撓的鋼鐵戰士。

　　言畢，大家哄笑。對雷軍的採訪還是很快樂的，他時不時會抖幾個包袱，包括他的雷氏英語。即使被問到一切有關競爭對手的問題，他總是笑笑説，“友商的問題就不便評論了吧。”

　　以下是採訪中的部分對話：

　　媒體：為什麼會取“安卓機皇”這麼土鱉的名字？

　　雷軍：我一直強調少用形容詞。過去一年我們被批評最多的就是不發燒，如果用普通工藝和外觀，我們對不起米粉，對不起“首發”，我們也沒有勇氣和自信。我們要從名字上就向發燒友展示我們的勇氣和自信，讓整個手機都是頂配，重新站到制高點。

　　媒體：怎麼看今年國産智慧手機市場面臨的增長瓶頸？

　　雷軍：確實，智慧手機到了瓶頸期，但這不是壞事。所以，今年小米要穩住陣腳、夯實基礎、把大家眼裏的神話變為實業，今年是一個梳理和站穩的過程，但我們無論如何都會堅持小米的高品質、高性價比理念。我們要重回為發燒友服務的理念。

　　媒體：既然説2015年整個中國智慧手機市場已經不會再增長了，用性價比還能打動用戶嗎？

　　雷軍：性價比是小米的DNA，所以我們一遍一遍重復，希望它植入人心。高品質、高性價比在任何時代都是王道。Costco一直保持低利潤率，它的每一款産品都是老闆親自用過的，大家買Costco的産品不用考慮，直接抱走。我希望大家以後買小米的産品也可以不用考慮直接抱走，這也是對我雷軍的信任。

　　媒體：小米生態鏈目前哪一家做得最好？

　　雷軍：目前我們已完成和正在完成的生態鏈産品主要有39家。我認為他們都集體超預期，都很好，只是還需要時間來驗證。我認為他們都是90分、95分、99.99分。我們的智慧家居板塊從手環到空氣凈化器，款款爆品。

　　媒體：有人説，您投資的生態鏈企業都處在您和小米的光環之下，可能少了些自我。您怎麼看？

　　雷軍：我們對生態鏈的原則是不控制、不站隊、不排他、完全開放。某些小米生態鏈中的公司成長速度快，會産生眩暈感，這是他們對聚光燈的適應期。

　　媒體：在小米成功之後，會考慮轉行嗎？

　　雷軍：我人生的最後一件事情，就是做小米。