我是易到用車的周航，很榮幸代表同學分享。我們工作以後，可能各種培訓、商學院課程，我們都上過不少，但是接到這個邀請，特別是今天站在這個臺上，我特別激動。我覺得可能湖畔大學才是我真正一直以來期待出現的那所學校，我是帶著這樣一份心情和這樣一份期待來到杭州，來到湖畔。

　　當我接到這個邀請的時候，很奇怪，為什麼會請我來代表同學進行分享，後來我發現可能也有道理。今年我42歲，創業21年，也就意味著我過去的人生中，有一半都是創業的人生。我覺得可能是因為這個原因。所以今天我跟大家分享一下，我對創業和人生，對過去、今天和將來的一些思考和感受。

　　我記得我第一次創業，時間是1994年，我們這一組的一位同學是1988年出生的，那時候他還沒有上學。不知道大家有沒有印象，我們中國的《公司法》是那年下半年頒布的，那個時候辦公司要有挂靠單位，而我大學完成了以後就想辦個公司。我想我為什麼要去創業，可能就像馬雲校長説的，是一種天賦。經商是我從高中起就確立的一個理想，我不會想去進一個大公司之類的。我當時的夢想其實很樸實，就想做像書籍上、影視作品上的一些基業常青的大公司，具體做什麼我不知道。

　　我帶著這樣一份夢想開始了，怎麼辦呢，當時我遇到的第一個問題是説要有挂靠，我任何人都不認識，我就想，據説辦公司是跟法律有關的，我就騎著一個單車到司法局周圍轉轉，看看有沒有律師事務所可以幫辦這個事情，幸運的是我騎著沒有鎖的爛單車，第二天一到律師事務所門口，就有一個人説我可以幫你交這個報告單，可以辦。我就很幸運地辦了第一個公司。

　　我的經歷非常困難，公司一直都很小，突然有一天一個很大的生意找到我，我不相信，那會兒我都不願意從廣東飛過去，因為那個成本太高了，後來多次催促，我硬著頭皮去北京了，談了二十分鐘，結果這筆生意給我了，有六百萬。我為什麼有這麼好的運氣呢，那位先生説我接觸了那麼多年的公司裏面，好像就你們這家公司是認真幹事的，眼神裏面沒有太多的慾望。

　　我的第一桶金跟新力公司有很大的關係，當時跟他們有一些合作，也是他們後來告訴我的，説為什麼我們當初會選擇你們這麼小的公司呢，他説我們做了很多的行業調查，在這麼多的公司裏面，你們的口碑可能是最好的，為什麼呢，説你們一直都在很認真地做事情。

　　這樣類似的小事件還有很多，從這些小事件中我學習到什麼呢，就是只要你認真努力地做應該做的好事、正確的事，就會有貴人來幫助你，這是我的第一段經歷。雖然經歷了一些坎坷，總體來説還是少年小成，三十歲以前賺了一些錢。

　　但是緊接著我陷入了一種更大的迷茫中，我發現我一點都不快樂，然後我在三十歲以後就開始試圖再去上學，不管是遊學還是其他各種方式，試圖想找到一種新的突破和一種新的變化。後來我發現我之所以不快樂的一個最重要的原因，就是我已經不僅僅是想做一個看起來很大的公司了，我應該完成從一個商人到一個企業家的蛻變。這中間的區別，我們做的企業，本來是一個工具，如果只是商人的話，通過做企業是為自己賺更多的錢，而一個企業家是通過做一個企業或者提供一種産品來影響或者服務更多的人。

　　我就開始模模糊糊産生這樣一種想法，就開始上學。我遇到了我這一生對我影響最大的人，就是曾鳴教授，他當時在長江商學院做教授，我從他身上學到了很多東西。我從傳統行業跨進網際網路行業，也是曾鳴教授給我在07年去雅虎兼職工作的機會。

　　通過工作，我學習到一些新的東西，我認識到網際網路可能很快不再是一個獨立的新興行業，它與傳統行業的關係也不僅僅是一個加速器或者是一個工具，我認識到網際網路可能會從根本上去解構所有的傳統行業，解構行業以後，創造出原來的資源要素所不能夠創造出來的價值。

　　這讓我非常激動，我認為網際網路開創了更多的可能性，網際網路突破了物理意義上的限制，可以通過網際網路服務幅員遼闊的無限制的人數，這樣可以實現一個夢想，我想做一個新的商業，然後來服務足夠多的人。

　　我覺得還有一點更為重要，我覺得網際網路給企業，特別是給中國企業帶來一個最深刻的精神上的變化，那是什麼呢，就是我們原來的商業發展或者企業經營的基本邏輯就是如何獲取和佔有更多的資源，通過對資源的佔有來獲取財富。但是我覺得網際網路改變了這個邏輯，我們整個未來的發展已經不再需要通過對資源的佔有，而是通過聰明才智，通過人的力量，在既有的資源基礎上，通過創新來創造更多的財富。

　　我覺得這三點是我當時學習到的對網際網路的一個重新的認識，儘管我中間也經歷了很多的迷茫、逃避和學習，但是最終我鼓起了勇氣，經歷長達六年的時間，從04年到09年，終於下決心，徹底離開了我親手創辦的上一家公司，而選擇進入了我從來沒接觸過的一個全新的行業，然後在2010年創辦易到用車。

　　再跟大家分享一下我對湖畔以及未來的一些期待。

　　隨著我們自身的成長和企業的發展，我們和外部的世界有了更多的接觸，一方面為過去的三十年的發展感到很自豪、很自信，但是另外一方面，我也陷入到一種更大的迷茫。我發現我們在跟老外打交道的過程中，他們並不是那麼的重視和尊重我們。老外是怎麼看中國人的呢，我開玩笑説我們是怎麼看山西煤老闆的，老外就怎麼看我們的。説白了，就是看暴發戶的心態。為什麼會如此呢，後來我發現我們過去整個中國的GDP也好，財富也好，發展的基本範式和路徑就是學習了西方所有的東西，不管是制度、技術，然後利用中國非常低的基礎，龐大的增長空間，逐漸複製趕超，獲得增長。

　　這意味著什麼呢，別人如果從你身上學習不到什麼太多的東西，他沒有必要來中國，沒有必要重視你。這讓我引發第二個思考，是不是只有經濟的增長、財富的增長就夠了呢？我覺得不是，我非常希望中國像美國一樣的美好，我們可以實現經濟的市場化，政治的民主化，文化的自由化，和社會的平等化，我稱之為我們應該去努力創造的新四化。我覺得我們中國應該追求這樣的方向。

　　我還從在座的各位身上學到了很多東西，看到了很多可能性，讓我們認識到一個社會的改變，可能不僅僅是政治家、知識分子的任務，我突然發現可能商業和技術的結合是未來推動整個中國社會進步最大的助推器，這讓我産生了另外一種使命感，我們原來在追求商業成功的同時，其實還有一個重要的動力，就是推動社會的進步。

　　我去了矽谷，我聽到很多人説的一個名詞，就是北硅線，北京和矽谷可能是未來世界創新的兩個支點城市，當我聽到這樣的説法的時候，我感到非常高興，我突然認識到中國已經不再只是未來扮演一個趕超學習者的角色了，而是完全有機會和能力成為引領世界的國家，而像小米這樣的公司，也讓我們看到這樣的可能性，它為世界提供全新的、創新的範式，所以説這就是我對湖畔的一種期待，我希望在這裡的共同學習和研究，可以讓創新不僅僅是網際網路，引領中國的發展，我希望能夠在未來，在湖畔能夠誕生中國商業的主流價值觀。它應該告訴我們未來我們創新發展的新範式和新觀點，就像矽谷一樣。

　　我記得一本書影響了很多人，叫《矽谷之火》。我希望未來我們有一本書，是我們一起共同譜寫的書，可以叫《湖畔之光》，能夠引領中國未來商業的發展。這就是我對湖畔的期望。我想起很著名的梁漱溟先生，他的父親曾經有一次發問，他問到這個世界會好嗎？我覺得這個問題儘管很有挑戰，但是我希望我和我的湖畔同學們、老師們，能夠一起用我們的勇氣和我們的行動回答這個問題，這個世界會因為我們，會因為湖畔大學更好的，謝謝大家。