網際網路圈代有新詞出，今天就出了兩個，一個是王冉提的“C輪死”，本來想做頭條，無奈轉發者太多，遂調至第四條壓軸，一個就是本文楊浩涌所提“碾壓效應”，霸氣十足。

　　碾壓效應在很多場景都會出現，比如高頻應用對低頻應用的碾壓，微信為什麼可以提供那麼多服務，因為微信是高頻應用；免費對收費會形成碾壓效應，比如淘寶對易貝，360殺毒對傳統盒裝收費廠商；規模也會形成碾壓，不止網際網路，規模碾壓在傳統製造業裏面就有體現，被稱為規模經濟。

　　就在過去三年時間裏，線上招聘行業格局發生變化：智聯招聘，51job為代表的舊勢力正在消解，而以趕集網為代表的新勢力則在崛起。在3月10日，趕集網招聘節發佈會上，楊浩涌稱年內成為行業最大的招聘平臺已經沒有懸念，如何解釋這種現象，其給行業的啟示是什麼？

　　趕集網創始人、CEO楊浩涌用“碾壓效應”解釋這一現象的發生。

　　楊浩涌説，碾壓效應在很多場景出會出現，比如高頻應用對低頻應用的碾壓，微信為什麼可以提供那麼多服務，因為微信是高頻應用；免費對收費會形成碾壓效應，比如淘寶對易貝，360殺毒對傳統盒裝收費廠商；規模也會形成碾壓，不止網際網路，規模碾壓在傳統製造業裏面就有體現，被稱為規模經濟。

　　分類資訊對於房産、汽車、招聘、線下服務來説，是高頻、免費、規模三種比較優勢兼具：分類資訊頻次高於找房、買車、求職等單類服務；分類資訊服務是免費的，而前程無憂等傳統招聘資訊網站的服務是收費的，或者廣告，或者佣金；分類資訊用戶規模更為龐大、每日産生的資訊也比傳統招聘資訊網站更多。

　　以招聘網站為例，傳統招聘資訊網站比如51job等發佈資訊是收費的，最便宜的年費也得4000元以上。一般是交多少錢，就招多少人。他們的拓展模式是一個地市一個地市去做拓展，是重模式，成本很高。分類資訊網站的模式則不一樣，發貼是免費的，求職者與僱主都能發貼，資訊豐富之後，就能獲得更多求職者與僱主。而從規模角度，趕集網上的招聘企業用戶量超過540萬，而51job在剛剛發佈的財報上顯示，其服務的企業用戶僅為38萬。

　　碾壓效應極具破壞性，傳統招聘行業受到了分類資訊行業的碾壓，無法在新增的藍領招聘市場獲得主動權，甚至未來白領市場都會受到影響。傳統招聘行業不是唯一受到影響的行業，房産、汽車、線下服務這三個行業也都會受到影響。以房産為例，安居客去年上市時，估值高達15億美元；在不久前出售時，價格卻只有2.67億美元。分類資訊對於汽車、純正服務的大規模碾壓才剛剛開始。

　　從碾壓效應這一角度分析來説，房産、汽車、招聘、線下服務這四個規模最大的市場，成長為萬億規模市場時都有可能被碾壓，因而其他更垂直、更細分的市場獨立發展的機會並不大。對於這些行業創業者來説，被高價收購算是一種勝利。

　　對碾壓效應的一種誤讀是“流量決定論”：只要擁有流量就能碾壓所有行業，成為市場上的贏家。持這一理論的人言之鑿鑿：看看騰訊在遊戲領域的壟斷，阿里巴巴在電商領域的壟斷。

　　分類資訊行業不僅僅是個流量驅動的行業，是一個專業性很強的行業，而且有很多苦活、累活。比如招聘，一端是找工作的個人，一端是招聘的企業，要讓他們在一個平臺上相遇，並提供各種服務，不是把他們弄到網上就行了。有流量或許可以幫助您拿到用戶，而專業性才能讓您留住用戶。

　　門戶網站有垂直資訊頻道，甚至獨立的網站，做得都不好，原因在於專業性不夠。即使是騰訊，馬化騰最近論及電商與O2O説：電商我們已經放棄了，因為電商有其專業性，騰訊也不是所有東西都做，而是以合作的思維，以生態圈的模式參與推動某些行業進行“網際網路+”轉型。

　　以前有句話，叫“流量為王”，分類資訊行業需要在專業性與流量之間找到最佳平衡點，歷經多年積累的分類資訊網站恰好就是平衡點上的舞者。