2014年底，中國網際網路金融的第一個粉絲節—— “空粉節”在北京798藝術區舉行，讓本次粉絲節的主角“悟空理財”成為了網際網路金融行業一顆耀眼的新星。9月18日，悟空理財上線當日交易100萬元，第7天單日成交突破1000萬，23天累計1個億，80天粉絲突破100萬，100天首屆“空粉節”正式舉行……這一連串驚人的數字，讓網際網路金融行業看到了粉絲經濟的震撼威力。

　　對於一向被認為是“呆板的數字遊戲”網際網路金融行業而言，悟空理財的成功，無疑開創了一個可借鑒的“粉絲經濟”樣板，必然會讓整個網際網路金融行業開始重新從新審視産品的創新方向、用戶的交互方式、團隊的文化建設等一幹問題，思考如何借助網際網路思維打造真正意義的網際網路金融。

　　而對於悟空理財的孵化者——老牌網際網路金融平臺玖富而言，悟空理財則是其進軍移動網際網路金融戰略的一次成功嘗試。這次嘗試，不僅讓玖富收穫到了業績數據上的驚喜，更是讓其潛心打造的“生態圈”成功嫁接上了“粉絲圈”,使其在國內網際網路金融行業開疆擴土的速度迅猛飆升。

　　粉絲經濟嫁接玖富“生態圈”

　　玖富成立於2006年，是中國最早的網際網路金融公司之一。玖富模式主要是搭建小微金融生態鏈，聚焦網際網路平臺運營與信用評估，其他環節鏈條均引入合作夥伴共同開展微金融服務，平臺不經手資金，不做自身擔保，不持有貸款，是一個純資訊服務平臺。

　　歷經多年的運營，玖富建設的生態圈已經非常龐大。從線下合作商、網際網路合作商、一直到移動網際網路合作商，已經擁有超過180家專業機構與玖富達成了緊密合作。除此之外，玖富還過與支付公司、保險公司合作為客戶提供全面保障，通過與擔保公司、律師事務所合作為客戶提供更開放的生態鏈服務模型。

　　同時，玖富在與業內合作夥伴構建開放式的外部生態圈的同時，還在積極開展內部孵化機制，構建玖富的內部生態圈。近一年來，玖富已孵化出6個移動網際網路金融平臺，如悟空理財、閃銀Wecash與蠟筆暢學等。

　　可以看出，憑藉強大的資源整合力，玖富搭建的外圈基本已覆蓋了各種傳統的網際網路金融服務，而玖富孵化的內圈則是以移動網際網路金融産品為主的創新服務;外圈是玖富模式的發展基礎，也是內圈的孵化保障，內圈既是外圈的有益補充，更擔當了玖富平臺的“入口”使命。

　　從這個意義上説，悟空理財依託自身産品魅力所收穫的百萬級用戶粉絲，這不僅是悟空自己的粉絲，同樣也是玖富平臺的粉絲。而悟空理財的粉絲與玖富內圈其他産品所收穫的粉絲，將共同構建成玖富平臺的“粉絲圈”。

　　如果説，玖富既有的生態圈就像自然生態圈中由動物、植物和微生物構成的生物群落，那麼“粉絲圈”就好像陽光、空氣、水、土壤等合成營養物質的重要元素。二者若能有機的捏合在一起，無疑會讓玖富生態圈變得更加強健，更富生命活力。

　　用移動網際網路玩轉粉絲經濟

　　對於悟空理財的成績，有業內分析人士認為，“粉絲經濟”猶如一顆炸彈，會將網際網路金融的風口炸開得更大，涌出的風量將會更猛。但玖富創始人兼CEO孫雷認為，引爆網際網路金融風口的真正炸彈應該是移動網際網路。

　　孫雷表示，移動網際網路金融未來必然是網際網路金融的至高點。一方面，移動網際網路端有PC端不可替代的作用，有定位、軌跡、圈子、社交等特別鮮明的個性化特徵和資訊。另一方面，當前國內移動網際網路用戶已近9億人，覆蓋了絕大多數80、90後群體，這部分群體是網際網路金融的主要用戶群，只有通過移動網際網路，才更容易找到他們，更容易與他們溝通互動。

　　立足移動網際網路，孵化創新移動網際網路金融産品則是玖富近年來的一項重要戰略。孫雷指出，移動網際網路金融創新是基於移動網際網路的本身特性進行創新、例如清晰的位置定位、高效的傳播效應、移動網際網路朋友圈資訊的獲取等。但要真正實現移動網際網路金融的的産品創新，並不是一件容易事，既需要移動資訊端的雲計算、大數據技術，也需要深厚的金融基因。

　　玖富擁有深厚的金融血統和銀行基因，玖富簽約美國FICO，服務10000多家銀行，為銀行提供個人小微金融和理財諮詢等服務，曾為銀行培訓出大量金融人才，這讓玖富在移動網際網路金融創新方面走在了業內的前列，並先後推出了悟空理財、閃銀Wecash及玖富分期GO幾大重磅産品，且都表現不俗。

　　移動網際網路金融理財産品悟空理財實現了産品上線80天收穫100萬粉絲的行業佳話;大數據徵信産品閃銀wecash則實現了上線8個月內就獲取60萬用戶的出色戰績，並在2014年8月剛剛獲得IDG資本4000萬投資;類似阿裏花唄、京東白條的玖富分期GO還未上線時就被老牌通信渠道迪信通看上，與其全國1500家門店實行消費分期合作。

　　此外，孫雷表示， 2015年裏還將有幾個玖富平臺孵化的新品推出，將逐漸打造成立足移動網際網路金融的佈局者。

　　立足粉絲需求推進全價值鏈佈局

　　在首屆空粉節上，悟空理財CEO李治軍講述了這樣一個故事，悟空理財誕生前孫雷特別叮囑説：“我們不準備花錢打廣告。不把錢投給任何的廣告商，所有的錢全部給到用戶，但我希望能實現一年至少50萬粉絲。”

　　當然，以悟空理財今天取得的成就，對這句話可能一笑而過。但回想當時二人對話的語境，“不投一分錢廣告，一年50萬粉絲”，這頗值得人琢磨，到底是什麼讓他對尚在襁褓中悟空理財有如此高的期望值?

　　顯然，孫雷絕對不會一拍腦袋而隨便想出這樣一個數字，多年的金融行業從業經歷，以及對大數據的深入研究，讓孫雷發出這樣底氣的原因，同樣來自兩個“大數據”。

　　一組數字是，按照“亞洲四小龍”之一——南韓的金融機構和人口比例，中國需要12萬家金融機構才能滿足百姓的日常金融服務，但目前我國只有3000多家一級法人金融機構，因此金融市場存在著極大空缺。這也為網際網路金融留下了巨大的發展空間。

　　另一數字是，央行徵信系統裏有8億人，其中3億人有銀行信用卡和信貸記錄，剩下5億人該記錄空白。而目前，中國的絕大多數網際網路金融行業都在服務有信用的那3億人，但是另外的5億人卻覆蓋了80、90後人群，他們才是網際網路金融服務的主體。

　　基於這兩組“大數據”，讓孫雷有足夠的底氣認定，只要所孵化的産品能夠真正激發80、90後的內心需求，並立足移動網際網路開展行之有效的行銷模式，就一定有“井噴”的機會。同時，孫雷認為，根據當前國內網際網路金融行業的發展情況，不但市場空間很大，而且創新的方向很多，目前潛在主題用戶的各種需求都存在很大的創新機會。

　　比如，他們渴望高收益、低門檻、更靈活的理財需求，那麼訴求“讓天下沒有難理之財”的悟空理財的出現則很好的滿足了這項需求，起步7.5%，年賬戶最高14%，超越一幹“寶寶”産品;他們有小微信貸的需求，但是因缺少個人信用而難實現信貸，那麼訴求“讓人人都有信用，人人信用都能轉化為財富”的閃銀wecash則滿足了需求，只要有微信、微網志賬號，就可在15分鐘內完成閃電授信;他們有想分期購物的需求，那麼玖富分期GO則可以助一臂之力……

　　鋻於這幾大産品取得的市場成績，讓孫雷對玖富未來的發展更堅定了信心：“總之，萬變不離其宗，只要用戶有什麼樣的需求，我們就將著力推出什麼類型的産品。依託玖富平臺，通過産品、定位、技術、模式的高度統一，玖富有能力創新出更多更有競爭力産品，期待為推進中國網際網路金融的‘工業革命’貢獻一份力量。”(來源：中國企業網)