2014年以來，我國P2P小額信貸市場發展迅猛，一個個新生P2P平臺破土而出，為網際網路金融注入了新的活力。其中以玖富旗下的悟空理財最為耀眼。

　　悟空理財誕生於2014年9月18日，它是專注打造每月隨取的高收益理財賬戶，其上線第一天交易額便達到了100萬，第7天單日突破1000萬，23天累計交易額過億，80天收穫100萬真實成交的粉絲，上線100天就打造國內首個網際網路金融“粉絲節”，造就了網際網路金融中的“悟空速度”這個神話。

　　很多人認為悟空理財能夠受到這麼多粉絲的追捧最直接的原因就是高收益率，這樣説也沒有錯，悟空理財月賬戶年化收益率是7%起，之後每月上漲0.5%，最高達12.5%，100塊錢即可投入。同時，悟空理財還可以給10萬元以上的大額資金可配置於年賬戶，1年期限，預期年化收益14%。

　　誠然，我不否認高收益是悟空理財飛速發展的原因之一。但是究其根本，其背後的支撐力量——玖富模式，才是成就“悟空速度”的根源。

　　玖富率先鎖定移動網際網路的發展戰略

　　玖富成立於2006年，是中國最早的網際網路金融公司之一，也是率先把移動網際網路金融提升到戰略層面的企業。早在2013年玖富就提出了移動網際網路金融是制高點的大戰略，並積極的把該戰略落到實處，悟空理財就是其戰略中的一員。

　　傳統金融機構跨界整合資源能力較差，金融公司從客戶對接、客戶完成貸款，再到完成放款，整個流程都是由本機構的員工來完成，資源關係相對封閉。而玖富則反其道而行，利用移動網際網路“開放”的特點，將原本陌生的供求關係者産生直接關聯，去掉了很多不必要的中間環節，使得效率大大的提高。

　　與此同時，玖富打造了網際網路金融“生態鏈”，涵蓋180個線下合作商、行業龍頭，以及移動網際網路的垂直合作夥伴。除以上合作外，玖富還與支付公司、保險公司緊密合作，對客戶提供整體和全面的保障。同時玖富開拓與貸戶催收的律師事務所等機構的合作，將客戶在網際網路金融中的行為“眾包”給相應機構，以此模式為小微客戶和個人客戶提供開放式、去中間化的服務。在如此完整的網際網路金融“生態鏈”模式下，悟空理財與其他理財孰高孰低就一目了然了。

　　産品與用戶定位的準確性

　　任何産品的成功都離不開它的市場定位。根據央行數據顯示，央行徵信系統裏有8億人，其中3億人有銀行信用卡和信貸記錄，剩下5億人該記錄空白。究其原因，是因為那些60、70後已經不是當前社會的主力消費人群。我國傳統金融機構的客戶群體大部分都是60、70後，大部分網際網路金融産品的客戶群體也是60、70後。他們只看到了60、70後客戶群體能有效降低網際網路金融機構的風險性，但是卻忽略了最重要的一點，那就是80、90後正在崛起。

　　創新産品實質是覆蓋一個新客群。網際網路的客群有很多，網民有很多，但是真正為網民提供金融服務的、普惠金融服務的還很少。目前中國擁有大概4億的80後、90後社會群體，這部分人群有一個最大的共性就是離不開網路。玖富正是看中了這一點，所以才打造出即適合60、70後用戶，又受80、90後追捧的悟空理財。

　　全方位風控體系，保護資金安全

　　網際網路金融最受關注的無疑是安全問題，玖富有全方位的風控全流程體系來保證資金的安全。在選擇融資標的的時候，玖富融資客戶的要求標的都是在5萬元左右的，以此將風險分散開來。與此同時，建立360度的風控全流程體系，這也是玖富領先其他網際網路金融機構的重要一點，因為玖富之前就長期與30多家銀行總行10000多家分支行合作，有大量業務數據，通過非常嚴格完整審核體系的層層篩選，玖富的投資標的通過率只有20%多到30%，遠低於同類企業。同時玖富建立了“信用決策系統”，更加系統化地防範風險發生。

　　粉絲數量龐大，是奠定“悟空速度”的基礎

　　在我們的觀念裏，粉絲這個詞多數情況下只會出現在娛樂圈，一般也只有娛樂明星才會擁有強大的粉絲群，但是在今天這個網際網路飛速發展的時代，各行各界都出現了粉絲文化。悟空理財也正是緊緊抓住了這一點利用粉絲行銷成功打響理財的名號。更是成為網際網路金融圈裏第一個擁有獨立粉絲群的理財産品。從悟空理財成功舉辦“空粉節”，我們可以看到悟空理財已經深度認可了粉絲經濟，並用心經營。已經成功將冰冷的理財收益數字轉化為聯繫用戶與平臺之間的情感橋梁。如果把悟空速度比喻成一個絕世武功，那麼玖富悟空速度雄厚的內力，而粉絲行銷則是悟空速度精妙的招式，二者結合成就了悟空速度。

　　悟空理財從産品上説，就好像是一把鋒利的寶劍，但是武功差的人，拿到的兵器再好也沒有大用，只有武功好的人拿到了好兵器才如虎添翼，就好像楊過拿到了玄鐵寶劍一樣，釋放的威力才更大。正是因為悟空理財擁有深厚的內力與精妙的招式，悟空理財才能無所顧忌放開速度發展。“悟空速度”成為業界神話也就不足為奇了。