正當外界以為分眾作為非公眾公司不用再為財報顧慮，分眾創始人江南春(微網志)也可更長遠思考企業商業模式和管理問題之際，騰訊科技獨家獲悉，江南春正醞釀重新包裝分眾上市。

　　一位資深投資行業人士透露，分眾已私下組織一個新的團隊在運作公司重新上市事宜。不過，與上一次風風光光選擇在美國上市不同，這次分眾選擇的地點可能是香港或內地。

　　一位分眾內部人士對騰訊科技證實，分眾內部的確在籌劃IPO計劃，但其拒絕披露IPO進展。分眾副總裁嵇海榮接受騰訊科技連線時對此不予置評。江南春電話則一直無法接通。

　　分眾曾作為美國上市公司存在相當長時間，卻在2013年5月完成私有化。私有化的分眾業務有哪些新改變？為何分眾會在完成私有化1年半後又要重新啟動IPO計劃？

　　分眾改變：向移動端和O2O靠攏

　　私有化後的分眾不斷對業務進行改造和梳理，強化移動端，不過，這一過程並非很順暢。如分眾曾在全國範圍內改造液晶屏，大力推廣分眾Q卡業務，並對這一業務抱有很大希望。

　　分眾推Q卡業務主要是應對移動網際網路對戶外廣告的衝擊，江南春對此一直很焦慮，其曾表示，幸虧等電梯只需兩三分鐘，大家來不及把手機掏出來做什麼，這就讓分眾有存活機會。

　　Q卡被江南春視為是分眾持續發展關鍵突破口。Q卡在原有單一顯示屏下方增三塊互動感應小屏，用於展示産品促銷、優惠品發送等資訊。用戶刷Q卡獲優惠資訊可享受商品優惠。

　　不過，Q卡業務推出一年多後，業務即終止。這個業務之所以失敗，在於其互動體驗過於複雜，被O2O行業其他更先進模式給替代，使得Q卡連同其要顛覆的對象維絡城一併失敗。

　　2014年後分眾終於迎來一次發展機會，即商業WIFI市場火熱。分眾在樓宇電視機器上加裝WiFi熱點，用戶打開瀏覽器進入首頁是極速下載首頁，這個頁面類似一個分發平臺。

　　在該分發平臺當中，有遊戲、APP應用、視頻、音樂等內容可供消費者下載。2014年世界盃期間，分眾曾與“彩票寶”進行合作，分眾宣稱當時每天都有相當量的下載。

　　知情人士透露，當前分眾WiFi熱點覆蓋全國25座城市近10萬個點位，北上廣深約有20000個點位。不過，分眾公關部人士透露，分眾WiFi熱點服務仍在內測，並未正式推廣。

　　依託WiFi熱點，分眾希望其變身為O2O互動行銷線下平臺級入口，品牌可將傳統行銷平臺與移動網際網路進行強連接，激發消費行為産生，分眾生活圈媒體更互動化、內容化、趣味化。

　　如2014年8月，外賣線上訂餐平臺餓了麼與分眾合作，在上海推出免費午餐活動，消費者只需通過分眾寫字樓的互動廣告屏，使用360手機客戶端搖一搖或連接“餓了麼免費WiFi”就可以獲得20元抵用券，隨後即可在餓了麼網站或APP上領取免費午餐。

　　2014年9月，分眾聯手蒙牛在全國範圍內進行一場“打劫精選牧場”行銷活動，消費者通過360手機客戶端搖一搖或連接WiFi即可參與抽獎，宣稱也積累極高的人氣和關注度。

　　分眾還成為微信在深圳試點合作夥伴，其依託樓宇螢幕安裝iBeacon硬體設施，當用戶走進帶有iBeacon設備樓宇中時，用手機搖一搖後，商戶可通過向附近用戶推送紅包和優惠券等。

　　這種試水剛剛開始，分眾希望加大推廣力度。一位分眾人士稱，“現在很多一二線城市樓宇都裝有iBeacon，技術操作並不複雜，安裝的城市還在擴大中，在春節時會多鋪一些城市。”

　　如今的分眾跟以往有何不同？江南春日前透露，2014年分眾重新定位，分眾是媒體公司，更是LBS公司，背後有很多數據庫的建設。應用分眾的移動大數據，廣告投放可更精準。

　　江南春説，分眾還能線上下與所有手機客戶端連接，移動網際網路時代，分眾是基於地理位置的廣告平臺，是做移動網際網路中的坐標，也是跟所有客戶端可以進行互動的基礎設施。

　　分析人士稱，江南春如此定義分眾是希望大家不要以為分眾只是在樓宇間賣廣告，分眾模式是老舊模式，而是在賣廣告之外，分眾還有更多附加價值，尤其是在O2O和移動端領域。

　　分眾再次上市 江南春準備好了？

　　2011年分眾遭做空機構渾水重創，一度股價暴跌，儘管分眾管理層奮起反擊，但渾水的獵殺也再次消磨江南春對美國資本市場的耐心。分眾副總裁嵇海榮表示，上市融資功能已沒有。分眾每年卻要為“上市公司”身份支出不少費用。

　　嵇海榮説，在美國市場，打官司很常見。“官司來了我們就得應訴，但很多時候，我們贏了官司也沒意義，還耗費了時間、精力和資金。”有人則直接建議，分眾“不跟他們玩了”。

　　果然到2013年5月分眾真的“不玩了”，直接下市。

　　如今分眾再次上市時機逐漸成熟。分眾一位高層私下對騰訊科技表示，分眾在私有化後已重新對公司架構、業務進行梳理，業務模式也不一樣，再次出發的分眾會跟以前有很大不同。

　　一位業內人士稱，重新包裝後的分眾可能再次引起大家興趣。只是分眾不會再在美國上市。

　　知情人士透露，如今江南春生活沒有太多的改變：週一到週五，滿負荷工作，每天工作時間都超16個小時；而週五晚上一如既往地飛往台北，與遠在台灣的妻子、兒子團聚。

　　不同的是，過去江南春以“狼性團隊”來要求員工奔波在激烈競爭的緊張工作狀態，自己也是瘋狂的工作。而現在，其自己及整個分眾開始放緩節奏，員工在工作時的幸福感提高。

　　江南春曾表示，自己如今會重新站在消費者角度和運用因果關係考慮問題，不會再以資本市場作衡量，而是堅持長期思考。那麼，如今再次準備衝刺IPO的分眾和江南春準備好了嗎？返回騰訊網首頁>>