對於遊戲圈而言，秋天是個躁動的季節。先有陳天橋將張向東去職，後有王滔辭職留任首席産品官。兩家端遊時代的巨頭，在這個季節，內部都在經歷著最高領導者的調整。

　　不同的是，王滔因個人原因辭去暢遊首席執行官職務，但仍將擔任暢遊公司董事和首席産品官。而作為一位已在盛大服務13年的張向東，卻被盛大董事會以去職的方式“請”出了公司，盛大給出的官方解釋是“經營和發展理念與董事會存在較大分歧，管理和執行策略無法得到董事會認同，業績表現不能達到預期”。

　　對於張向東的離開，前任CEO也是他的老上級，譚群釗表示遺憾，“君子和而不同，小人同而不和”，譚群釗引用了孔子這句話並表示，盛大管理層、董事會有不同意見，是正常的，而且是健康的，但具體什麼樣的事件導致這樣的處理方式，這樣的後果對於雙方以及所有盛大員工都是損失。

　　盛大往事

　　2012年，譚群釗從盛大離職時，陳天橋在內部對他的評價是“有功有過”，對於譚的繼任者張向東則在當時稱，“張向東自己酷愛的太極，延綿不絕，有後勁”。而在譚群釗看來，他的這位繼任者“對於盛大的創業和發展，對於傳奇以及後續産品的成功，都有不可磨滅的貢獻”。

　　譚群釗稱，自己與張向東已經是十幾年的老同事和朋友了，99年陳總帶領盛大創業的時候，張向東是中華網遊戲頻道的總監，當時他發現了盛大做的社區，推薦給了高層，盛大才獲得了中華網的投資。投資後，張向東還常來上海，一起商討如何改進産品和運營，所以他後來順理成章地加入了盛大，並成為運營方面的負責人。

　　隨後，張向東不負眾望，成功負責運營和製作了《熱血傳奇》、《傳奇世界》等項目。不過到了2011年，陳天橋開始全面推動盛大集團退市。為完成這個計劃，盛大遊戲不得不對集團反向輸血，提供了大量的現金進行支援。

　　也是從這個時候開始，盛大遊戲諸多業務部門的預算均被收緊，各項支出也被更加嚴格的加以控制。盛大遊戲一方面砍掉沒有盈利前景的項目，收窄業務線，另一方面減少市場宣傳投放，將資源集中在少數産品上。而這些調整，更多的是陳天橋意志的體現。與此同時，已經因産品老化而導致業績下滑的盛大遊戲，也在後來幾年的各個産品線中不同程度的付出了代價，放映在高管身上的則是CEO的頻繁更疊。

　　值得注意的是，最近兩位卸任的盛大遊戲CEO都沒有得到陳天橋的褒獎，譚被評價為“有功有過”、張則被指“理念與董事會存在重大分歧”。對此，譚群釗認為不同的管理風格和表達方式，只要言論是事實都可以虛心接受。但他同時指出，如果換成自己，並不會這樣評價前同事，“這對企業和個人形像都是一種損失”。

　　合夥人的道與術

　　譚群釗本人對盛大至今仍心懷感激，“參與創業盛大的時候，我還是懵懂的肆業研究生，非常感謝陳總的指導，獲得了很快的成長”。譚群釗表示，當他再次創業的時候，之前的經歷讓其對很多事情有了更深的認識，少走了不少彎路。

　　如今的譚群釗創辦了雲鹿網路並任董事長兼CEO，並於今年上半年推出了“私人博物館”概念的收藏品社區“唐品”。目前唐品正是擴展和希望更多優秀合夥人加盟的時候，結合在盛大的工作經歷，譚群釗認為合夥人之間應該在“道”與“術”上相互認可。

　　這裡的道指的是，企業理想的認同；術指的是，相互信任、良好的溝通配合、以及業務能力 。

　　“用師者王，用友者霸，用徒者亡。我雖然不想當王，但是和能人在一起工作是真正的快樂。”譚群釗表示，能人一定會有不同意見，和聰明人吵架也是一種樂趣，被説服會有醍醐灌頂的快樂，憑著邏輯而不是強權説服別人也確實有征服的快感。“我沒到四十，還不能不惑，這就更需要合夥人及時的給我指點、建議和批評。”

　　扁平化是“唐品”組織的發展方向，譚群釗表示，這並不意味著一個老闆管更多團隊和細節，而是一群成熟的、聰明的人在一起工作，彼此尊重，團結又獨立，彼此更多是朋友而不是老闆下屬。企業應當有快速的溝通和決策機制，靈活敏捷的組織架構，透明和公正的激勵機制。然而制度再好，最重要的還是人。

　　他指出，最好的合夥人關係是，團隊裏的每一個人，毫無保留地熱愛所從事的事業，尊重彼此的人格和智慧，成熟地解決矛盾和紛爭，公平合理地處理利益分配。