10月20日晚間，久邦數位(3G門戶母公司)宣佈，聯合創始人張向東辭去總裁兼董事一職，將圍繞其喜愛的自行車事業創業。

　　4天前，3G門戶網站內部裁員100多人，宣佈將G O桌面作為轉型支點。在網際網路及4G的淘汰賽中，3G門戶這個垂直門戶的先行者，也面臨嚴重危機。南都記者獲悉，針對國內媒體業務和網際網路門戶産業增速放緩的整體趨勢，久邦數位將會對旗下3G門戶網的團隊進行精簡和優化，並繼續正常運營。目前，G O系列應用是久邦數位的主體業務，全球用戶數已超過4億。

　　據久邦數位今年8月發佈的Q 2財報顯示，總營收1610萬美元，同期增長25 .2%，但凈利潤110萬美元則同比下滑70%。其中，G O系列的移動應用收入達到850美元，同期增長43 .5%，而3G門戶收入一直徘徊在100-200萬美元之間，就在三年前，3G門戶的收入還佔久邦數位整體收入50%以上。

　　疑出售不成3天裁員100多人

　　10月14日，3G門戶的領導收到裁員通知，陸續約部分員工吃飯通氣；15日，廣州、北京H R部門開始分批約談3G門戶的編輯團隊及銷售，交接工作；16日，公司發佈轉型聲明，正式裁員。除了部分員工銷售項目尚未交接完成，其他員工可以當天辦理離職。

　　去年年底，3G門戶已經把編輯團隊100多人調到廣州，因此此次裁員主要在廣州進行。除了書城與體育兩個頻道100多名員工還沒變動，其他頻道一般主編級均去職，只保留1-2名員工維持日常運營。

　　據裁員員工鐘白(化名)介紹，補償方案N+1，下一個工資發放日發放。“這一次裁員事前從未聽其他員工説起，這個月才聽到一些風聲。”鐘説，3G門戶的日PV能達到10多億，從運營數據來看還是盈利的，大家沒預料到裁員。同時，裁員完成兩天才有具體聲明出來，這也讓部分員工表示氣憤。

　　鐘白還告訴記者，今年年初，久邦數位計劃將3G門戶賣給粵傳媒，後來因為廣州日報內部問題而擱置。“這次估計是領導層等不及了，只能裁員止血。”

　　而就在去年，時任久邦數位總裁的張向東曾表示行業的焦慮，也強調了3G門戶的堅持。“媒體價值方面，模式還未定型。社交網路的衝擊、InA pp之路不通，這是全行業的焦慮，但我們一定會堅持下去，手機成為資訊社會的K EY，它佔用人們最主要的時間，廣告市場一定會給出對應的份額———我們知道未來會是什麼樣子，而未來怎麼發生？那需要我們去做很多事。去改造自己的媒體，去找到手機的最佳媒體展現形式，去實現移動網際網路長遠的廣告模式。”

　　高管來去 兩個C O O同時管理

　　10月2日，久邦數位發佈公告表示，與北極光二期、新浪香港和覓我簽署了購股協議，以850萬美元投資覓我，並聘請覓我聯合創始人兼C E O朱志為久邦數位聯席CO O (首席運營官)，當天生效。但鐘白告訴記者，早在今年5月19日，公司已經發佈內部郵件，宣佈任命朱志為聯席C O O，公司出現朱志、常映明兩個CO O。

　　張向東辭職後接受媒體採訪時表示，他與鄧裕強、常映明三人同窗創業，一起建立3G門戶。鄧負責産品部門，常負責內部運營，而張自己主要負責外部商務合作，分工明細。鐘白同樣告訴記者，三人私人關係不錯。但朱志空降而來後，主要負責內部運營，而常映明開始逐步帶領銷售團隊，這種調整或許是為張向東離職做鋪墊，而實際上，張向東此前的公司相對自由，與公司內部員工甚少交集。

　　與三個創始人的工作調配相對應，近一年久邦數位高層變動頻繁。除了張向東離職，CFO李勁8月底因“個人原因”離職，而久邦數位副總裁，3G門戶總編輯高峰以及銷售負責人江龍亦隨這次裁員離職。這也一定程度制約公司決策。

　　“3G門戶過去過於依賴W A P端流量，這導致其跟不上移動網際網路轉型速度。”艾媒諮詢C E O張毅告訴記者，“3G也曾試圖做A PP，這是未來的趨勢，但可能是內部理念不同，投入資源並不多。”鐘白説，3G門戶的A PP2年前就上線了，但它的裝機量遠遠不能跟W A P流量相比。A PP的研發運均在産品部門，內容一般直接從3G門戶抓取，跟編輯團隊幾乎沒有交集。頁面設計跟WA P類似，偶爾做一些簡單的推送推薦。“從今年開始軟體版本就沒有更新了，只有每天日常內容維護。”

　　壯士斷腕8個月必須好轉

　　“我覺得對於3G門戶而言，這次可以壯士斷腕是值得稱讚的。”張毅告訴南都記者，久邦數位是一個上市公司，通過壓縮成本，更換血液，只要把故事講清楚，可以融到資金供其轉型。“但如果6-8個月還沒有根本好轉，前途就堪憂了。”

　　張毅認為，3G門戶的主要亮點是G O桌面的4億用戶基數。“通過這個用戶量，可以通過移動社交切入流量入口，通過遊戲和新的行銷方式變現。至於G O桌面産品，我個人覺得這並不是用戶剛需，難以支撐3G的業務轉型。”

　　除了850萬美元參股覓我，久邦數位在今年2月還以“530萬美元的現金+受對賭協議約束的500萬美元股份”全資收購海外移動應用分發平臺G etJar，前者是移動社交平臺，後者是分發行銷入口，這亦體現3G的轉型之路。

　　其他網際網路公司從PC往移動網際網路遷移，而久邦數位則是從W A P時代向A PP時代的轉型。隨著3G、4G、w ifi的興起，視頻圖片模式取代w ap的文字模式，過去賴益起家的3G門戶已經放棄，坐擁4億用戶的G O桌面産品能否再次抓住用戶的心？

　　[業界説法]

　　●今年年初，久邦數位計劃將3G門戶賣給粵傳媒，後來因為廣州日報內部問題而擱置。

　　●久邦數位是一個上市公司，通過壓縮成本，更換血液，只要把故事講清楚，可以融到資金供其轉型。但如果6-8個月還沒有根本好轉，前途就堪憂了。

　　久邦數位離職高管“俊世太保”：久邦數位究竟被誰玩了？

　　我，久邦數位前高層，現已辭職，打算創業。這段時間老東家久邦的日子不好過，麻煩不斷和各種傳聞也很多，我心裏也很憋屈，如鯁在喉，實在忍不住要把一段從未被公開的故事披露出來，容我娓娓道來。

　　話説久邦有不錯的海外用戶，擁有億級的推廣資源，我們在G ooglePlay下載榜單中一直是排在全球前幾位的公司。G O桌面的海外直客廣告很多，其中不乏國內的頂級企業，包括微信、百度、360、獵豹移動等。

　　久邦IPO時發生了一個有意思的事，這件事為後來的噩夢埋下了伏筆。當時，360和金山網路(現在的獵豹移動)這兩個死對頭，跳入了同一戰壕，分別出資1500萬美元和500萬美元認購，對久邦IPO進行保駕護航。

　　我們幾個高管曾私下調侃這件事，還曾跟老張、老鄧、老常吹耳邊風，建議要提防外界公司之間的爭鬥可能帶來的負面影響。當時C FO説，從財務角度，這毫無問題，在美國很常見。

　　到了今年，問題果然來了。當時獵豹移動正在IPO路演，負責360海外業務的李濤帶隊，來久邦談了好幾次。李濤的核心想法：要和久邦加強合作，一是加大推廣預算，二是戰略投資。但是有個條件：獨家，要簽排他協議。

　　這個事內部爭議挺大，反對和支援的聲音都有，遲遲定不下來。反對的認為360的排他要求過分，和360走得太近可能失去更多盟友。支援的看重360的戰略投資，360手裏的分發確實誘人。

　　其間，周鴻祎還曾經親自過來找鄧總、張總談，各種許願，看上去老周很有誠意。為此管理層開了幾次會，最終在4月24號簽了協議，根據這個協議，我們和獵豹移動終止了合作，而獨家推廣360的産品。

　　後來陸續浮出水面的真相讓整個合作急轉直下。

　　第一件事，對方允諾的戰略投資沒有了下文，沒有人給出解釋。説白了，我們被忽悠了。

　　第二件事，和對方的合作也被叫停了，理由很滑稽，説久邦的單價偏高，R O I很低。我就呵呵了，當時哄著騙著要獨家合作的時候，可沒挑過刺。

　　第三件事，對方自己的桌面産品，你懂的，從G O桌面挖走了一位技術高層。之前李濤頻繁拜訪久邦，兩家公司蜜月期的時候，從久邦套走了不少關於桌面産品的幹貨。

　　第四件事，李濤本人乾脆從360離職，自己去幹了一個桌面應用叫apus桌面，不到倆月據説已經過1000萬用戶了，而且360偷偷注資瘋狂買用戶。團隊規模更是大得驚人，已經超過100人了，據説這個團隊全部是360的精兵強將，包括很多總監級別的人物。李濤更是放出話來，半年超過我們。在海外市場激烈的今天，360可謂布了一個棋局，如果你用過apus桌面，你就知道桌面裏面最重要的兩個功能清理和省電，分別針對的是誰。清理是想幹掉獵豹，省電是想幹掉百度。

　　上面四件事如果你連起來看會發現，這是蓄謀已久的商戰。

　　我不知道老張和老鄧現在啥心情，我唯一能做的，就是曝光這個故事，圖個發泄。商場如戰場，戰場只有生和死，沒有道和義。謹記，謹記。記者 蔡輝 實習生 黃可韻