今年十一長假前，微信團隊“霸氣”地將短視頻拍攝上傳功能推向4個多億月活躍用戶，引起朋友圈視頻分享熱。事實上，今年以來，春晚、兩會、世界盃等一系列熱點事件都給短視頻插上翅膀。8月份，為“漸凍人”籌集善款的“冰桶挑戰”，更是讓短視頻聲名鵲起。

　　其實，從2013年起，資本已經瞄上中國短視頻行業。當拍攝和分享已沒有門檻，短視頻是否即將爆發？中國視頻行業沒有UGC（用戶生成內容）的魔咒能否打破？

　　□興起

　　從圖片時代到短視頻時代

　　“90後”女生小雪第一次知道短視頻應用，是今年春節追隨“長腿歐巴”李敏鎬的腳步，用微視錄了一段8秒鐘的拜年視頻，通過微信分享給大學室友。而小雪的姐姐第一次接觸短視頻，是國慶長假期間，深受朋友圈“曬娃大軍”感染的她，用微信拍下並上傳了寶寶撒歡的6秒視頻。

　　有意思的是，微視和微信小視頻，一個是獨立應用，一個是附屬於微信的功能，二者共存讓外界不難看到騰訊對視頻社交的雄心。

　　巨頭快速佈局短視頻市場，秒拍CEO韓坤並不擔憂，因為秒拍已選擇背靠大樹，2013年秒拍與新浪結盟。最令他得意的，並不是秒拍現有的700多個明星用戶，而是偶然爆紅的“冰桶挑戰”讓人們知道了秒拍。那場由舶來品“冰桶挑戰”引起的一眾名人微網志分享澆冰水的視頻，迅速吸引了廣大草根參與。“冰桶挑戰”高峰時期，秒拍日均上傳量視頻數高達幾十萬，視頻每日播放量達到50億次。

　　美國的短視頻應用Vine和Instgram早幾年興起，後分別被Twitter與Facebook兩大社交平臺收購。Vine為6秒短視頻拍攝和分享社區，Instgram原為圖片分享應用，後加入拍攝15秒短視頻功能。2012年Facebook收購Instagram，後者估值已經接近10億美元。

　　在國內，除了騰訊旗下的微視、微信“小視頻”，涉足短視頻的還有阿裏係的新浪秒拍、優酷拍客、來往的“短片”功能；百度係的愛奇藝啪啪奇；美圖公司的美拍，還有Youtube創始人陳士駿在中國推出的玩拍等。

　　□現狀

    用戶原創的中國難題

　　當流量資費、拍攝門檻已經不是用戶拍攝分享短視頻的“攔路虎”時，中國的UGC（用戶生成內容）生態會在短視頻行業建立起來嗎？

　　流量資費不再擔心

　　隨著短視頻的使用越來越多，不少用戶開始擔憂短視頻上傳和播放的流量資費問題，但在短視頻業內人士看來，這將越來越不是問題。

　　據了解，目前國內的各類短視頻應用的拍攝時長不超過5分鐘，大多低於10秒。原視頻網站資深産品經理孫慶（化名）向記者解釋，網站上時長超過5分鐘的UGC視頻，七成觀看者不會從頭到尾看完；低於10秒的短視頻符合了移動網際網路用戶使用時間碎片化、缺乏耐心、傾向快速直接閱讀的特點。

　　另外，各玩家在視頻壓縮技術方面你追我趕。秒拍上傳10秒視頻大小等於600K的4張圖片的大小，而微信聊天中的小視頻，每條視頻的大小約等於2張朋友圈圖片大小，朋友圈中的小視頻每條大約等於3張朋友圈中的圖片大小。

　　記者使用時發現，幾乎所有短視頻應用都有視頻暫存功能，可先存至草稿，等有WIFI時再上傳。還有公司高層透露，正籌劃與電信運營商推出應用流量包月套餐，以進一步減免短視頻應用的流量費用。

　　內容和數量是難題

　　“對我來説，短視頻可以作為生活的記錄，刷刷存在感。但在一個陌生的環境裏，不喜歡公開自己的視頻。”小雪對拍攝短視頻的態度反映出短視頻的第一個難題——如何鼓勵用戶産出視頻。“滿頁都是自拍和畫面品質低下的視頻，即使有流量我也不想看。”小雪的吐槽又擊中短視頻應用的第二個難點：短視頻內容不夠豐富、品質參差不齊。

　　孫慶認為，對短視頻應用的最大考驗就是如何鼓勵用戶拍攝和上傳視頻。“UGC的傳統是由文化決定的。”孫慶告訴記者，與西方人喜歡分享有趣的資訊給志同道合的人甚至陌生人相比，中國人更喜歡向熟人炫耀，很大程度是在“曬”。

　　孫慶還表示，中國“山寨文化”大行其道，使得創新、原創略為艱難。他舉例説，十一長假期間微信小視頻攻陷朋友圈，之後就沒有動靜了。這是因為用戶對小視頻已沒有新鮮感，投入繁忙的工作後，用戶更懶得錄視頻了。所以在工作日，分享帖佔據了朋友圈半壁江山。

　　資金和用戶也是問題

　　短視頻應用找用戶之路的艱辛，多次創業的秒拍CEO韓坤深有體會。2011年剛創立炫一下（北京）科技有限公司時，每天秒拍視頻上傳量只有300多個，用戶只有1000多個，一年多就把天使投資和A輪融資燒光了。後來，在韓坤暫緩C端轉向B端，通過向企業賣技術賺錢後，才有投資人找到府來。

　　2013年秒拍和新浪牽手，今年十一前又完成了C輪融資，李冰冰、黃曉明、任泉成立的投資基金StarVC也有入股。

　　資金解決了，用戶量要跟上。韓坤計劃通過建生態吸引用戶，比如出臺和用戶分成計劃，讓一部分用戶通過秒拍賺到錢。“一邊對接用戶，一邊對接商家，發動網友拍出有創意的短視頻，廣告按效果付費。”

　　微視方面則直接告訴記者：“微視現屬於非營利性平臺級産品，尚無向用戶收費的計劃。”言下之意是不惜先砸錢培養市場。為了鼓勵各類用戶入駐，微視允許賬號自身有商業化操作。目前小米手機、杜蕾斯、大眾汽車、春秋航空等品牌企業也開始嘗試微視的新媒體行銷、微視江湖的精準化行銷以及微視企業品牌行銷等。

　　依舊在燒錢的美拍也沒有盈利計劃，該産品七成用戶為女性。美拍的藍圖是利用自拍的基本需求迅速積累並沉澱女性用戶，留住女性用戶後，再涉足電商導購、本地化美食和社區等。

　　□展望

　　差異化路徑漸成

　　擺脫不了燒錢的命運，中國短視頻將在差異化道路上一決高下，短視頻玩家們也將在平臺化和垂直化之間殺出一條“血路”。

　　平臺産品決戰關係鏈

　　相對只在微信體系內迴圈的小視頻，微視定位為社交新媒體，具有平臺性和開放性，用戶使用微視拍攝上傳短視頻並在微視平臺上社交，可同步到微信、朋友圈以及微網志和QQ空間上。秒拍也定位為社交媒體平臺，微網志給秒拍帶來了不少明星和傳播資源。

　　“美圖的移動端用戶數達6.5億，除了與各類社交平臺合作，美拍應用也給不同人提供了全新的展示平臺。”美拍方面沒有透露“抱大腿”，但已決定做平臺級産品。據了解，美圖公司董事長是知名天使投資人蔡文勝。

　　借助名人及草根大號吸引普通用戶，借助主題活動鼓勵用戶發揮創意拍攝。在孫慶看來，秒拍、微視和美拍定位相似，未來勝負的關鍵在於能不能培養用戶的黏性。“在産品功能優秀的前提下，未來真正能沉澱用戶的是強關係鏈。如果拍的人得不到反饋，他就不會有興趣再拍了。如果用戶只看不拍，短視頻應用跟視頻網站客戶端有什麼區別？”

　　目前的情況是，在平臺競爭之中，傳統視頻網站對旗下UGC業務已顯露出力不從心。“短視頻的成功取決一系列環節的把控，如前期如何開發出更符合用戶拍攝習慣的産品；在一定用戶量基礎上，如何運營維持用戶黏性；後期如何基於一定的體量進行商業價值的開發等。”易觀國際分析師羅蘭表示，除了入口優勢外，視頻網站在短視頻領域競爭中尚無明顯優勢。

　　垂直化社區劍走偏鋒

　　沒錢做大平臺，避開正面競爭做垂直社區或許是條出路。得到過徐小平、創新工場及浙報集團傳媒夢工廠投資的微拍就是一個歪打正著的案例。

　　據了解，微拍允許短視頻時長達3分鐘，微拍用戶發佈美女自拍視頻樂此不疲。微拍創始人接受媒體採訪時曾表示，微拍轉型主打陌生人社交概念，讓其他用戶和美女用戶以視頻為紐帶進行溝通。事實上，憑藉“愛慕經濟”，微拍捧紅了不少美女，不少美女在微拍銷售自主品牌化粧品、服裝受到粉絲熱捧。

　　孫慶認為，主打“愛慕經濟”的短視頻應用可能借鑒YY、5198等網路秀場的商業模式，用戶買鮮花、棒棒糖等虛擬道具獻給主播，之後應用再參與分成。不過，這類短視頻玩家對應用內視頻的監管是個問題，有些垂直類短視頻應用內大尺度視頻橫行，跟色情之間的界限已經混淆，或面臨政策風險。

　　手機KTV應用“唱吧”則是另一個“無心插柳柳成蔭”的例子。唱吧用戶的演唱逐漸不再滿足於音頻，越來越多用戶主動錄製上傳幾分鐘的演唱短視頻，作為音樂類垂直社區，唱吧也依託愛慕經濟獲得主要收入來源。另外，導購類應用“抹茶美粧”則試水以短視頻教程打造美粧類導購社區，兼做海淘業務。

　　垂直化之路雖個性鮮明，劍走偏鋒受政策、用戶接受程度等客觀條件影響更大。羅蘭認為，短視頻應用由於其産品背後的社交屬性及價值更強，在其産品量級有限及産品黏著性沒達到一定程度的情況下，必須得通過平臺級的入口進行流量的更多導入。