高德要專注于做LBS而不做O2O了，這看上去有些匪夷所思，眾所週知，BAT三巨頭都在積極佈局O2O，而收購高德也被視為阿裏進軍O2O的重要策略。如今，俞永福開工後反其道而行之？讓高德遠離O2O，這會辜負當年阿裏收購高德的一片苦心嗎？

　　必須注意的是，隨著多年的摸索，O2O已經變得扁平化和社會化了，LBS平臺可以承載，電商平臺也可以承載，社交平臺也可以承載。所以，你看到騰訊入股大眾和58，百度做地圖，收購百度糯米，都是佈局O2O的重要表現。已經在O2O方面慢人一拍的阿裏又如何能高枕無憂呢？本以為利用高德可以在O2O領域大幹一把，但現在俞永福又要讓高德遠離O2O，這是為何？

　　最近業界有消息稱，大眾點評將不再使用高德地圖，因為騰訊自己有地圖業務，可以與大眾點評進行更好的整合，這讓高德有些尷尬。沒有了大眾點評，高德地圖在資源上肯定會大打折扣，另外，考慮到大眾點評在生活服務和O2O方面的影響力，其放棄高德也將削弱其在O2O領域的價值。

　　其實大眾點評放棄和高德合作也很容易理解，根據2014年8月發佈的最新CNNIC《中國移動網際網路調查研究報告》，百度地圖以63.7%的用戶使用率排名首位，處於絕對領先地位，佔比超過高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖的總和。根據該報告的數據，高德地圖、搜狗地圖、谷歌地圖的用戶使用率分別為32.4%、14.5%和13.9%。相比其他對手，高德已經沒有優勢。

　　如此説來，俞永福將高德定位於LBS也可能是想掩飾高德背後的尷尬，但這一做法並不湊效，搞不好還會弄巧成拙。

　　既然高德定位於LBS，其就不能獲得阿裏投在O2O業務上的資金和資源，那高德未來還有那些發展前景？高德的老員工怎麼辦？他們的利益如何保障？坦白説，如果只是做LBS，那高德在阿裏係的地位就尷尬了，可以説毫無保障。這方面，高德的老員工可不幹。

　　所以俞永福又推出了裁員這招，據説此次高德裁員多達1700人，基本上不聽話的員工都走了，俞永福操刀高德就沒有阻力。而為了掩蓋這種大規模的裁員行為，俞永福給外界的解釋是戰略調整，即高德放棄政企業務、運營商業務、三維業務和街景地圖業務。導航業務因為現有客戶需要維持，但不再是重點業務。未來重點是手機和旅遊資訊，主要做2C業務，即面向消費者的業務。

　　坦白説，俞永福這番做法有些“賭氣”的味道。現在網際網路領域名聲非常重要，大眾點評棄用高德，自然會削弱高德在整個地圖服務領域的地位，如果俞永福還是將高德定位於O2O，那它憑什麼和更強的對手競爭呢？與其自討沒趣，不如換個場地繼續玩兒。

　　但現在的俞永福也面臨著更大的考驗。目前UC內部已經是三股勢力並存，分別是UC黨衛軍、高德抵抗組織和阿裏空降部隊。激烈的內部鬥爭非常考驗俞永福的能力。另外，據説阿裏方面也給俞永福下達了半年考驗的指標，如果表現不滿意，估計其結局會像被架空的成從武一樣。

　　可以説，俞永福為了掩飾高德所面臨的尷尬，用了一個又一個的謊言去編織這個美麗的童話。首先，高德被大眾點評棄用，俞永福也讓高德放棄O2O業務，但這又給高德的發展製造了障礙，所以，高德不得不大舉裁員，裁員之後，俞永福又用高德戰略轉型去圓謊。我在想，俞永福執掌的高德未來究竟會怎麼發展？其情況應該不會很妙。

　　不過，也有業界人士認為，這樣做還有一個好處，是將阿裏投在O2O上的資金和資源留給UC，如果俞永福也這麼想的話，那俞永福這招就太高明，一石二鳥。