今年1月，滴滴與快的合併；4月，58同城與趕集網合併。

　　網際網路一下子成了一個什麼都可能發生的領域了。一對背靠騰訊與阿里巴巴兩大集團，酣戰兩年；一對則是苦鬥了10年的冤家。

　　後者或許讓人更為感慨。10年之間，姚勁波從域名大神成長到了一個並購機器領導者，楊浩涌也從一個碼農成為O2O領域有力的拓荒者。

　　其實合併的背後都在闡述一個邏輯：移動網際網路時代，創始人的英雄主義情懷開始沒落；並且隨著行業發展的加速，資本也在加速退出可預見性的行業，加碼更有前景的産業與公司。

　　回過頭看此次58同城和趕集網合併的案子，外界傳聞是老虎環球基金極力促成。一方面，在趕集網的E輪融資中，老虎基金赫然在列；另一方面，在58同城4月7日向美國證券交易委員會提交的文件中，老虎基金增持了58同城的股票，從此前的30萬股票，增持至252萬股，佔股比例達到6.5%。合併之後，58同城股價大漲，老虎基金從中獲利之豐也是可想而知。

　　合併之後，好處顯然是有的，一般性的解讀是對於58同城和趕集網這兩家打了這麼多年的冤家，消耗的市場費用是難以想像的，而停止戰爭，把原來“虧損還要砸”的市場預算減少，更加迅速地去佔領O2O廣闊的市場。

　　除了58同城與趕集合併之外，近期盛傳的合併也包括攜程網與去哪兒網的合併、優酷馬鈴薯與愛奇藝的合併。線上旅遊行業與視頻行業目前還處於燒錢的階段，其合併所帶來的好處也與上述兩個案子是相通的。

　　一方面合併有好處，另一方面則是大背景的變化：整個市場和創業環境的加速發展。隨著整個行業環境的變遷，投資人也在心態與動作上有所變化。

　　縱觀整個網際網路創業的歷史變遷，21世紀開始的5年是網際網路領域的拓荒期，這是一個教育用戶、培育市場的階段，創業者九死一生。而資本也處於摸索和創業的階段，與一般的創業者一樣，投資人只知道這是個未來，不清楚用戶習慣和市場規模什麼時候能夠培養起來，因此大多數的項目都處於燒錢階段，創業者也無需過多考慮收入模型。愛屋吉屋的聯合創始人鄧薇，就是2000年就開始進入網際網路領域的多次創業者，她表示，在當時網際網路媒體甚至還沒有案例，專心忙於做市場活動推廣自己。

　　直到2005年開始，隨著泡沫的破滅，網際網路領域創業者越來越多登陸二級市場，PC網際網路時代的市場和用戶規模也逐漸清晰。投資人在這個階段開始看創業公司的品類與商業模式。不過，一個模式從無到有的建立，需要的養成週期非常長。鄧薇表示，2005年之後投資人開始發生變化，有一定的耐心，給個幾年的時間讓創業者去慢慢建立收入模型，培育市場和用戶習慣。“當時創業者和投資人的心態是，在對的時間和方向之下有足夠的錢，直接可以開拓整個行業。”鄧薇對筆者説，這個時候創業者都會有一種“英雄主義”的情懷，想要把公司做大做強放到美股市場上去。

　　而到了移動網際網路時代，網際網路的疆界已經拓展到了人們隨時隨地都會使用的事物，並且行業和用戶已經産生了密切的聯繫，市場的擴容也是指數型快速增長，加上用戶的使用習慣、付費習慣也迅速完成培養。這種萬事俱備的市場之下，對資本而言加快動作已經是非常合理的事情，資本想做的事情是：儘快看出輸贏，無需過長時間的等待結果出現，而繼續等待一個行業內同類型企業鬥爭的結果，所承擔的時間成本與風險，未必會比快速合併退出的做法小，並且能騰出手做其他事情。例如滴滴打車和快的打車合併的背景是雙方都已經補貼到手軟的情況下，Uber強勢進入市場，休戰去克服擴張市場中會遇到的困難無疑更加明智。

　　所以，在這種急速前進的創業環境和資本環境之下，投資人都會選擇激流勇退，創業者的英雄主義情結還能支撐多久？