本報記者倪雨晴深圳報道

　　陽春三月，彩電領域的新品廝殺已經上演。在深圳TCL多媒體大廈大廳，“距離五一大戰還有33天”的計時器格外醒目，彩電市場近兩年來戰火不斷，洗牌加速。

　　3月28日晚，TCL公佈了2015年業績報告，報告期內，集團實現營業收入 1045.79 億元，同比增長 3.51%，其中銷售收入 1014.59 億元，同比增長 4.00%；凈利潤 32.3 億元，同比下降 23.7%；其中歸屬於上市公司股東的凈利潤為 25.94 億元，同比下降 19.4%。

　　儘管去年的整體收入實現增長，但是利潤並不如人意。從最初預估的兩位數增長，到最終個位數的結果，TCL集團董事長李東生在年報媒體溝通會上坦言，去年的增長並未達到目標。

　　根據奧維雲網(AVC)的預測數據，2016年中國彩電市場零售量規模將達4739萬台，同比微增1.4%，零售額規模將達1611億元，同比增長2.5%。在宏觀經濟下行的大環境下，彩電企業業績承壓，除了TCL、海信、創維三家保持增速外，多數廠商都在經歷痛苦下滑，分化還在持續。

　　挖掘新現金奶牛

　　財報顯示，在産品業務中，TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電家電産業集團均有不同幅度的利潤下滑，其中，TCL 多媒體電子歸屬於母公司凈利潤 0.25 億元，同比下降 86.8% ；銷售收入為273.84 億元，同比增長 3.08%；而向來被稱為利潤奶牛的華星光電利潤下滑了14.95%，為20.7億元。

　　儘管從減少的數額來看，華星光電下降最多，但是面板産業具有週期性。李東生認為，今年一季度該行業已到谷底，第二季度不會繼續走低，第三季度則很有可能回升。“目前銷售量增長緩慢，尺寸增長快，説明對半導體的需求還在增長。”

　　事實上，去年TCL的業績是“前高後低”，上半年的收入和利潤均優於下半年。在李東生看來，2015年業績未及預期，有外部和內部兩大因素。他分析道，“下半年不好的原因，一是整個宏觀經濟確實不太好，國內外市場的需求都在放緩。全球來看，除了美國，其他主要的經濟體都沒有達到經濟增長目標，亞太地區經濟表現還比較好，中國依然是經濟體中增長最快的。總體而言，去年全球經濟沒有達到預期，國內和海外的競爭壓力同時出現，是造成前高後低的主要原因。”

　　與産品業務下滑相對應的是，服務業務中，金融控股集團利潤同比增長了90.07%，達6.6億元。成為華星光電和TCL通訊科技之外第三大利潤板塊。

　　根據財報數據，服務業務板塊實現主營業務收入 220 億元，同比增長 20.3%，明顯高於産品銷售收入的增長。在內部結構重組後，TCL的服務業務包括網際網路應用及服務事業本部、銷售及物流服務業務群和TCL金融控股集團。其中，新組建的網際網路應用及服務事業本部，也已著手搭建和強化涵蓋移動網際網路、智慧電視、智慧家居的網際網路應用服務運營平臺。

　　兩會期間，李東生就指出，未來TCL的新利潤奶牛或將誕生在網際網路應用服務。TCL網際網路應用及服務事業本部副總裁梁鐵航向記者透露，在“TV+”多媒體的網際網路服務收入中，視頻業務佔據最大比例，約為40%，包括和愛奇藝、騰訊等視頻公司的合作分成；其次是開機廣告，佔比約為30%；餘下的則為遊戲、教育和電商等方面的收入。

　　突圍行業競爭

　　目前的彩電市場上，持續維持增長的企業並不多，分化正在加劇。而全球家電業開始新一波的收購和重組。李東生認為，從産業發展的角度來看，會有一批企業淘汰出局。要成為整合者，最重要的是提高自身核心能力。具體來説，即産品技術能力、工業能力、品牌及全球化能力、網際網路應用服務能力。

　　在此基礎上，顯示技術和海外市場則是彩電企業的另兩個突圍方向。

　　在顯示技術上，支援OLED陣營的企業越來越多，創維、三星、LG、康佳、長虹、海信等均已入場佈局，而TCL則力推量子點技術。

　　李東生表示，“目前我們沒有計劃推出OLED電視，因為現在我們採用的彩電方面的技術能夠達到OLED技術的效果。今年我們彩電除了原有的量子點技術，還會導入HDR高動態對比的技術，這從系統上來講是超越OLED的。但是我們長期關注OLED，現在的OLED産品很貴，是因為它用的是真空真鍍的工藝，設備投資很高，材料耗損很大，而且良率不太高，所以造成生産出來的産品成本很高。如果印刷顯示技術工藝能夠取代現在的真空真鍍工藝的話，將使得未來OLED的製造成本大大降低，而且能夠適應在柔性顯示屏上。”而圍繞著印刷顯示技術，TCL集團已經投資了三年多，儘管目前TCL沒有準備投資OLED電視市場，但其在手機中將有部分産品採用OLED産品。

　　此外，海外市場是電視廠商瞄準的藍海，國內公司在海外的市場份額佔比總體較小，存在著巨大的增長空間。對於TCL來説，佔比47%的海外銷售主要來自於歐美市場，今年將重點發展新興市場。

　　(編輯：黃鍇，郵箱：huangk@@21jingji.com)