近日，創維數位(00751)公佈，1月份電視機總銷量174.7萬部，按年增加10%。其中，4K智慧電視機于中國市場銷售量按年升74%，至44.72萬部，佔彩電事業部比例由去年同期的20%升至32%。期內，彩電在中國市場的電視機總銷售量按年上升10%；海外市場則按年增加11%。針對以上的銷售數據，創維集團總裁楊東文先生表示：集團持續推出智慧化電視新品並推進線上線下渠道協同發展；加上集團不斷發掘海外市場的並購項目，利用海外收購獲得的品牌及渠道優勢，令創維1月份電視機銷售量持續增長。

　　線上線下協同發展助推銷量上漲

　　目前，網際網路普及帶來的網上購物興起，給家電行銷創新帶來實質性的改變，也讓家電産品消費趨勢發生轉變。除了各大賣場、品牌專營店等線下實體店選購家電外，消費者也青睞于通過線上商城採購家電。抓住這樣的市場機遇，創維開始加強推進線上線下垂直一體化的經營策略，對各種渠道類別進行精細化管理，並根據不同渠道消費者特徵進行線上、線下和商用三大産品群規劃。創維集團行銷總部總經理彭勁強調：創維的産品具備大眾化、個性化和定制化三大特徵，這樣的産品特性也促進我們的覆蓋率和市場佔有率得以提升；同時我們兼顧平臺電商、垂直電商和自有電商，線上上取得的成績在行業內也是領先的。

　　為了促進推動整個家電渠道的平衡化發展，家電廠商必須加快實體店與線上銷售平臺的融合。因此，創維作為國産家電領域的強者一直與中國領先的網際網路零售服務商蘇寧密切合作。在彩電領域，通過雙方“強強合作”，業績每年都有突破性的增長。在2016年元旦大促期間，創維在蘇寧全渠道銷售額強勢增長25%；在1月19日的創維品牌日中，線上上蘇寧易購一天就賣出了3300萬元銷售額。在雙方的2016年合作規劃會談中，楊東文表示：“經過2015年的彩電市場調整，創維集團積極嘗試企業轉型，其重點是把握住“國際化、網際網路化、多元化、智慧化”四個戰略方向。2016年將大力發展OLED和海外市場，希望通過蘇寧的渠道，將海外彩電市場的份額從20%提升至30%。”

　　國際、國內雙輪驅動平衡發展

　　現階段，家電企業要想取得更大的發展，在堅守中國市場的同時還需跳出中國市場，尋求更多的市場空間。而在國際化的道路上，最快的方式是資本運作，因此創維利用其資本性增長引擎開啟了大規模的並購。無論是去年在海外收購東芝、美茲、Strong Media，還是今年在國內以9億並購液晶器件，創維一系列重要並購舉措都是圍繞電視業務這一核心業務來展開的。楊東文表示，創維採取的是“先戀愛，再結婚”的方式，以穩健為主。如創維在並購德國的品牌美茲之前，與美茲進行了長達4年的合作；完成品牌並購後創維可以最大限度地減少雙方人員、業務的磨合、整合時間，快速搶佔市場。

　　現今，中國家電市場已進入存量競爭的階段，很多家電企業將目光投向更寬廣的海外增量市場，希冀開拓一條國際、國內雙輪驅動的平衡發展之路。作為彩電業龍頭的創維，深知國際化重要性，因此在彩電業集體低迷、虧損的大環境下，國際國內兩個市場並舉的創維不僅持續盈利，並且後勁十足。創維集團過去五年保持了營業額複合增長率達14.8%的高速發展，並連續六年成為彩電業品牌價值增長最快企業。楊東文表示：創維新形勢下的國際化，將在以往OEM、ODM為主的運作方式實現升級，不僅要在海外市場快速實現規模化經營，還要謀求自主品牌的國際化，並明確了海外電視機銷售3年內實現1000萬台、5年內1500萬台的目標。到2020年，創維海外市場銷售中，自主品牌佔比將超過50%。

　　目前，中國已經是僅次於美國的全球第二大經濟體，中國企業的全球化也隨著國力增強進入新階段。隨著近年來日韓家電企業萎縮嚴重，創維抓住這一中國企業彎道超車的機會，憑藉“一帶一路”的國家政策支援由一個本土品牌向全球化拓展。“下階段針對國內不同渠道不同的商業模式特點，創維將分別與之展開深度合作，提升協同效力；”彩電事業本部總裁劉棠枝表示，“同時針對海外市場已建立銷售團隊，按照東南亞-非洲-南美-美洲的節奏設立分公司，不斷加大産品和技術投入，圍繞用戶和市場需求，在彩電領域打造更多差異化的明星産品。”