導讀

　　從製造企業轉變為科技企業，再轉為網際網路企業，未來很可能成為製造加娛樂內容供應商。中國家電巨頭轉型，TCL是一個值得研究的個案。從目前看，“硬體”製造必不可缺，比如電視機、手機包括液晶面板的生産，就像TCL現在的佈局，而未來硬體加軟體全産業鏈帶來的成本優勢或將成為中國家電企業制勝的秘密武器。

　　本報記者 倪雨晴 廣州報道

　　1月12日晚，TCL集團發佈了2015年業績快報，預計全年凈利為31.2億元-34.2億元，同比下降19%-26%；其中，歸屬於上市公司股東的凈利潤24.5億元-26.5億元，同比下降17%-23%。

　　在營業收入保持增長的同時，這是繼2012年之後TCL集團利潤的再次下滑。自2014年以來，黑電行業格局驟變，在競爭加劇的現狀下，彩電企業在轉型過程中承受業績重壓，多位業內人士表示盈利率下滑是可以預見的正常現象，保持彩電業務盈利的企業已經越來越少。

　　中怡康副總經理彭煜告訴記者，2015年1-11月份，國內彩電的總銷售額只微增了0.8%。TCL、海信、創維，還是長虹、康佳，都在盈利能力減弱的硬體之外尋找新的突破口。各公司在原有的産業結構上進行優化、重組，並且進行跨界的合作，不同類型的同行相互抱團取暖。

　　凈利下降

　　2014年TCL集團營收突破千億大關，凈利潤為42.33億元，同比增長46.73% ，華星光電和TCL通訊是利潤背後強有力的支撐。其中，華星光電一直是TCL的利潤奶牛，佔據了集團過半的利潤。在2015年，華星光電t2項目提前量産，全年液晶玻璃基板累計投片量為192.1萬片，同比增長19.7%。但是由於液晶面板具有行業週期性，去年以來，面板價格出現下滑，多位分析師表示，這是使得TCL業績增長承壓的原因之一。受到産品價格低於去年同期水準以及t2産線處於爬坡期影響，第三季度華星光電盈利同比略有降低。

　　家電産業分析師梁振鵬表示，液晶面板行業週期一般在3-5年時間，從供不應求轉為供過於求，之前十幾年來都是如此。他説：“這一輪面板‘牛市’從2012年到現在，已經過了3年時間，2015年達到供需平衡，2016年會轉為供過於求。京東方、華星光電都在擴建生産線，但是全球液晶電視銷量同比下跌。”因此，電視面板價格還會持續走低。

　　在面板業務之外，多媒體的盈利下滑是影響業績的另一大因素。事實上，多媒體業務近幾年在盈利與虧損之間波動，根據此前公告，在2015年前三季度中，TCL多媒體實現銷售收入194.94 億元，同比增長4.17 %，虧損2.38 億元，其中第三季度內虧損為3.47 億元。

　　就在1月12日，TCL多媒體發佈公告稱，第四季度業績大幅提升，全年有望扭虧為盈。根據公告，TCL多媒體累計實現液晶電視銷量1，734.3萬台，同比增長4.64%。TCL方面表示業績由於受益於毛利率改善及匯率管理措施得當。

　　目前TCL並沒有公佈旗下各板塊的具體營收數據，在梁振鵬看來，除了上述影響業績增長的兩大原因外，未能打開國內手機市場也是原因之一。“手機主要是自海外電信運營商定制機，集中在中低端産品，根據TCL的規劃，2015年在中國市場上依靠明星機型拉動手機業務。目前沒有根本性的突破。”他説。

　　根據TCL方面提供的數據，TCL通訊銷售手機8，354.6萬台，同比增長13.7%，其中智慧手機4，800.4萬台，同比增長15.8%。銷量增長的同時，中國是TCL不會放棄的市場，在CES(國際消費類電子産品展)上，TCL通訊CEO郭愛平在接受記者採訪時表示，接下來將會推出TCL品牌的高端手機。

　　産業結構變革

　　從2014年開始，TCL便開始了“智慧+網際網路”、“産品+服務”的“雙+”轉型，同時TCL開始産業結構調整，面對主營業務的下滑，TCL加強了上游産業鏈和新興板塊的佈局，金融集團和創投部門呈增長之勢。此前TCL集團進行的是垂直化的産業佈局，投資華星光電等産業鏈上的企業，如今，TCL正在逐步建立網際網路運營的能力。

　　確立轉型以來，TCL集團就將産業機構調整為“7+3+1”模式的11個業務板塊，分別是七大産品業務領域、三大服務業務領域以及創投及投資業務。其中産品業務領域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電産業集團、通力電子、商用系統業務群和部品及材料業務群；服務業務領域包括網際網路應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及金融事業本部。

　　按照李東生的説法，傳統企業的轉型存在很大的包袱，轉型的業務要有獨立的架構。

　　相對於主營彩電業務板塊的低迷，金融和創投板塊增勢明顯。在前三季度中，其金融事業本部共實現凈利潤5.56億元，已戰略投資惠州農商行、湖北消費金融、國開思遠基金、上海銀行和上銀金融租賃5家公司。近期，TCL在深圳前海註冊成立“TCL金融控股集團(深圳)有限公司”，以該實體為平臺，整合及進一步投資相關網際網路金融服務及相關項目。此外，TCL的創投與投資業務群1-9月份共實現凈利潤2.70億元。

　　儘管相比華星光電和通訊業務，金融板塊處在起步階段，但已顯露更多的盈利能力。而圍繞智慧電視的網際網路應用和內容板塊，全球播和歡網正在做內容、服務運營上的突破，取得收益仍需時日。據TCL方面的數據，2015年，通過TCL的TV+智慧網路電視終端運營的累計激活用戶達 1192.5 萬，日均活躍用戶數已達 480.1 萬。

　　黑電加速洗牌 抱團取暖

　　據IHS和DisplaySearch的統計，2015上半年國內LCD電視機市場佔有率排行榜中，前三名依次是創維、海信、TCL，市場份額分別為16.5%、15.4%和14.9%。TCL和樂視聯手後，佔據了更大的市場份額，兩者之間究竟會如何起化學反應，受到業界關注，畢竟在終端銷售上仍存在競爭。但是在産業鏈上互補，相互抱團取暖的趨勢已顯現。

　　目前從已公佈的第三季度業績來看，在主營業務上盈利的只有海信和創維。在網際網路品牌殺入市場、價格戰野蠻的當下，加之作為耐用品的電視換機市場不大，如何彌補硬體的虧損是一大難題。現在並沒有傳統彩電企業有應對網際網路價格戰的絕佳武器。

　　中怡康黑電總經理彭顯東向記者透露，接下來彩電行業會有更多的跨界合作。擁有內容的網際網路行業需要電視這樣的合作夥伴，而彩電企業也需要尋找互補的合作者。從消費者角度看，用戶體驗上有了提升；對於網際網路巨頭而言，和硬體公司合作增加了和用戶交流的頻次，並且搶佔大屏。他表示，“2016、2017年彩電行業將‘血戰到底’，産品、品牌、價格之間還會有激烈的競爭，2到3年間行業繼續洗牌。”

　　梁建鵬認為，2016年網際網路品牌會佔據更多市場份額，他説：“如果2016年樂視TV如期完成600萬台的銷售量，它在中國彩電市場份額將擠入傳統産業前五。此外，小米、PPTV等品牌的市場佔有率會有明顯上升。傳統格局會打破，競爭格局重新洗牌。”在2016年，彩電企業比拼的是內容平臺和智慧電視生態圈的打造。同時，依靠工藝製造優勢開拓高端品類。

　　(編輯：李清宇，如有意見建議請聯繫：liqy@@21jingji.com)