中國網科技12月31日訊 TCL集團去年提出“雙+”轉型戰略在業內引起廣泛關注，同年集團營收超千億，首次步入千億元俱樂部。為了儘快實現下一個千億目標，2015年初TCL集團制定了雙輪驅動發展戰略：通過“雙+”轉型建立新的業務能力；通過國際化完善全球業務佈局，提升海外市場份額。

　　全面開展品牌重塑

　　2015年，為了更好地推動企業的發展，讓更多的消費者認識和認可TCL，TCL品牌開展了品牌重塑、消費者關係重構的一系列活動，不斷豐富品牌內涵，打造與用戶溝通的全新品牌形象。

　　據TCL集團相關負責人介紹，2015年是TCL全面開啟品牌重塑的元年，預計在2017年前達到明確品牌定義，清晰品牌內涵，並最終實現刷新品牌形象的戰略目標。

　　據了解，對於2015年的品牌重塑，TCL有兩大任務，一個是刷新品牌的形象，另一個是品牌內涵重塑。

　　為此，TCL啟動了“創意感動生活”品牌主張的大campaign活動，一方面以企業領袖強勢發聲重塑TCL在國人心中形象；另一方面選擇用“感動”連接産品的創意與消費者的生活，圍繞“解讀品牌精髓，創意來自産品，生活來自消費者體驗”，深化TCL“創意感動生活的”品牌內涵。

　　同時，發力品牌娛樂行銷、體育行銷，與年輕一代更好地溝通，讓更廣泛的人群看到TCL的變化，認識新的TCL。

　　國內國外同時佈局娛樂行銷

　　在娛樂行銷領域，TCL在2013年聯合湖南廣電推廣TV+，獲取《快樂大本營》網路獨播權；2015年8月起，TCL相繼借位《跑男3》、《全員加速中》等熱門IP行銷應勢馬太效應的媒體格局，建立系列高亮+高ROI的超級IP節目帶。依託高收視率節目最大化産業系列廣告片的投資能見度，節目單期觸達數千萬量級觀眾，整體觸達5.7億人次。

　　2015年，TCL在娛樂行銷領域形成了國內、國外兩條腿走路的佈局。

　　國內方面，TCL一方面挖掘到了行銷洼地，話劇，借助兩部擁有極高70後，80後粉絲的話劇《開心晚宴》和《夏洛特煩惱》，向高品質用戶提出“用開心換感動”。邀約高曉攀出任“解壓大使”，針對加班、單身、備考等族群發起全民解壓大作戰的活動。另一方面，攜手多部國産影視劇，如《大貓追愛記》《我是證人》，以及《尋龍訣》等，開展品牌定制化植入、創意行銷，與更廣泛的人群互動。

　　國外方面，自2015年3月份起，TCL延續了在好萊塢大片中獨有的優勢，今年一舉與《速度與激情7》、《侏羅紀世界》、《碟中碟5》等多部大片開展品牌植入或聯合推廣等不同玩法的合作，在鍾愛好萊塢大片的消費者中刷新品牌印象。TCL採用聯合推廣或深度植入的方式，有效結合各産業旗艦産品核心賣點，多維度整合行銷傳播，聯動各部門産業，達成銷售的有效轉化。伴隨吸睛大片，大眾對TCL的關注熱度也持續升溫中，打造1+1>2的品牌效應。

　　洛杉磯當地時間6月3日，時值好萊塢TCL中國大劇院開放88週年，TCL再度贊助好萊塢TCL中國大劇院。TCL冠名至今，好萊塢TCL中國大劇院舉辦、接待各類娛樂文化活動百餘場，千余位明星名人。其中大型演藝活動超過119場。包括好萊塢電影首映禮73場，新增24位明星、名人在大劇院前庭的星光大道上留下手印。2015年，TCL助力亞洲首位女演員趙薇、首位男演員黃曉明、導演林詣彬留名好萊塢。2016年1月2日，好萊塢TCL中國大劇院品牌館將正式開幕，成為TCL品牌國際化的又一優質平臺。

　　借助體育行銷獲高頻次曝光

　　2015年9月起，TCL先後贊助武漢網球公開賽、長沙國際馬拉松等體育賽事。通過廣告投放、終端展示、數字行銷和社會化媒體傳播等方式與參與者進行互動，擴大影響力。

　　作為中國國家男子籃球隊的主贊助商，2015年10月，TCL助力中國男籃重回亞洲巔峰。從2009年雙方牽手，7年不離不棄，共同經歷了中國男籃的低谷與輝煌的每一刻。在本屆亞錦賽期間，TCL舉辦了一系列主題球迷活動，為中國男籃提供了來自球迷最給力的支援，與球迷一起成為中國男籃最堅強的後盾。

　　TCL結合中國男籃亞錦賽行銷與微網志、秒拍APP合作向廣大粉絲徵集創意“投入”視頻；聯合荔枝FM發起“投入吧，青春”主題青春故事徵集、音樂創作等系列活動，為男籃亞錦賽加油。徵集創意“投入”視頻活動獲得共計249人參與，285.2萬微網志閱讀量；秒拍熱度1792.9萬，聯合媒體傳播曝光量3362萬，“投入吧青春”曝光量4873萬。中國男籃不負眾望，亞錦賽成功奪冠，TCL集團董事長兼CEO李東生為男籃團隊授獎，再度掀起輿論熱潮，TCL借勢獲得高頻次曝光。

　　牽手樂視 資源互補疊加

　　除了在娛樂與體育方面的行銷外，TCL今年與樂視的牽手成為行業最大的熱門。

　　據介紹，雙方將攜手在未來圍繞客廳網際網路的大屏用戶，探索創新産品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系。

　　同時在供應鏈、渠道協同及售後服務方面進行深度合作，樂視會在智慧電視應用與服務方面與TCL在智慧電視的用戶規模、渠道資源以及供應鏈等優勢進行嫁接，建立整套生態鏈的商業模式，更會為TCL品牌行銷帶來更為強大的影響力，其中如TCL希望通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，開放樂視眾多網際網路應用，給雙方用戶帶來全新的價值。屆時TCL多媒體將與樂視開闢更廣闊的娛樂行銷平臺。

　　改變過去分散的品牌推廣 融為整體進行形象重塑

　　據介紹,TCL今年傳播費用和去年相比提升了15%，由於將在國內、國外打造國際化的品牌形象。因此，計劃未來的預算還會增加更多。

　　TCL基於各大産業與母品牌之間緊密的互相投射與支援的關係，選擇用“感動”連接産品的創意與消費者的生活，圍繞“解讀品牌精髓，創意來自産品，生活來自消費者體驗”深化TCL“創意感動生活”品牌內涵。並將內涵投射到各大産業的産品類別之上，使目標人群通過母品牌的內涵認知了解TCL各産品的內涵與情感聯繫。

　　為此，TCL推出了“用創意感動生活”三部曲，分別體現品牌的主張，以及TCL各大産業的産品與生活的緊密關聯。首先，在《東哥篇》中，李董首次出鏡拍攝的企業形象廣告片，從紐約時代廣場大屏、好萊塢中國大劇院率先開始發聲，國內上海外灘、央視及地方衛視也都有播出。這條品牌形象廣告片主要表達的是TCL堅守實業，不斷創新，改變謀得新發展的企業大主張。以企業領袖強勢發聲，重塑TCL在國人心中形象。

　　接著，TCL推出第二部曲——“産業篇”，對話新一代人，進行全新品牌情感溝通。首先推出系列廣告，以年輕的夫妻和略早熟的孩子組成的家庭為背景，TCL電視、手機、冰箱、洗衣機、空調等五大類的明星産品分別出演，與主人公之間展開生活對話，體現了智慧産品為家庭生活帶來的快樂與便攜，整個廣告片用諧詼幽默的方式凸顯家庭溫馨幸福的氛圍。

　　同時，“産業篇”中還以“用創意趣生活”為主題，推出一系列的互動活動，包括H5遊戲，及戶外創意廣告牌，在強化與消費者的溝通之際，著重展現了産品與生活之間的關聯，進而揭示了母品牌的主張 。

　　2015年初，TCL以“全球化的智慧産品製造及網際網路應用服務企業集團”為定位，並重新調整了産業結構，形成了“7+3+1”的産業結構。借此加速推進“智慧+網際網路”轉型戰略和建立“産品+服務”新商業模式，以期更有效地建設和展示不同業務板塊的價值，發揮産業協同效應，希望借此加速。

　　構建全新的服務模式 提供差異化內容服務

　　TCL對於網際網路的洞察和佈局，早在2009年已經開始。2009年TCL便與寬頻資本(CBC誠柏)、TCL集團、四川長虹以及騰訊共同投資，建廣州歡網科技有限責任公司，公司面向智慧世界和全網互動産業，也是目前中國境內最大的智慧電視服務商。

　　2014年初TCL正式宣佈推進“智慧+網際網路”戰略轉型，建立“産品+服務”新商業模式，構建面向未來的經營體系，強化以用戶為中心的運營與服務能力，並在以後不斷加強對用戶的運營，豐富差異化的內容資源體驗。

　　2015年，TCL將産業調整為新的“7+3+1”結構，借此加速推進“智慧+網際網路”轉型戰略和建立“産品+服務”新商業模式。組建三大新的板塊，即新組建網際網路應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及成立金融事業本部。在企業的結構調整中，將網際網路應用及服務業務群單獨列出，進一步強化發展。

　　另外，TCL正在努力構建O2O業務平臺，O2O以經營用戶和服務用戶為中心，以三屏互動為界面，構建了以“産品+服務”為核心的生態系統。該平臺將重點聚焦于網際網路行銷平臺、用戶經營平臺、雙向電商平臺、端到端物流雙向平臺、IT技術平臺五大平臺建設。O2O將整合産品與服務，為中國消費者帶來更加豐富、優質的品牌商品，提供優質無憂的售後服務。

　　今年9月起，TCL旗下的酷友商城全面啟動了全球購項目，在繼獲得美國irobot、西屋電器等企業客戶的認可後，酷友O2O戰略的持續推進又為其吸引到代表8萬家韓企的南韓國家産業園的青睞，10月中旬，酷友與南韓政府機構南韓國家産業園簽定了MOU合作協議。

　　TCL品牌的未來規劃

　　2015年，作為TCL品牌重塑元年，集團在刷新品牌形象，吸引目標人群，重塑品牌內涵，引發目標人群共鳴方面花大力氣，開始嘗試以全新的姿態主動擁抱新一代人群。

　　據介紹，TCL將持續品牌重塑，進一步加強與消費者溝通，從而提升忠誠度與品牌領導力。

　　在2015-2017年，TCL主要通過明確品牌定義，清晰品牌內涵，刷新品牌形象，實現品牌重塑；2016-2019年，TCL將實現建立品牌區隔度、差異化，完成品牌資産優化和重組，重構消費者關係，消費者代次更疊完成及品牌管理制度完善，實現TCL進入中國品牌綜合價值TOP10；2018-2022年，TCL將最終完成品牌忠誠度、領導力及品牌全球差異化塑造，最終躍升全球品牌綜合價值百強典範。

　　品牌戰略一定不是一成不變的，TCL方面表示，現階段我們制定了這樣的規劃是基於對自身品牌現狀和現有的外界環境的考察，後期如果環境發生了變化，具體的品牌戰略也會繼續進行優化，但總的精神基本不會變。

　　2015年，TCL品牌價值升至710.28億元人民幣，居中國百強品牌第7位，連續10年蟬聯中國彩電業第一品牌。胡潤研究院發佈的《2015胡潤品牌榜》亦顯示，TCL集團品牌價值漲幅比例達448%，較去年上升4倍多，位列十大增值品牌榜榜眼。同時，在家用電器品牌價值排名中，TCL由去年的第七位躍升到第四位。2015年《財富》中國500強企業名單中，TCL較去年上升7位，越居第55位。