“去年蘇寧之夏時，我説要設立‘網際網路創新獎’，1000萬元不夠，還可以再加，上不封頂。很多人不信，去年底我們獎勵了一批，大家信了！今年年初，我説每個季度要送一輛特斯拉，還是有人將信將疑，今晚我就要送兩輛出去，送給創新的勇士們！”在26日 “蘇寧之夏”的舞臺上，張近東兌現了他關於重獎尋英雄的諾言，將兩輛特斯拉獎勵給了蘇寧雲店和樂購仕項目。

　　重金尋英雄，創新是勇敢者的夢想

　　創新就是這樣，很多人不信的時候，你信了；很多人猶豫的時候，你衝在了最前面；當大家都開始動起來時，你已經在創造歷史了！

　　去年的蘇寧之夏，張近東拋出1000萬“網際網路創新基金”，意在鼓勵創新。今年蘇寧不僅給網際網路創新項目頒發超過150萬元現金大獎，還拿出兩輛特斯拉獎勵給有突出貢獻的創新項目。

　　“樂購仕項目是中國企業做到了日本免稅行業第一；雲店項目，是中國首個網際網路門店。”張近東在頒獎致辭中激勵這兩個項目團隊，“你們正在創造歷史，不僅是創造蘇寧的歷史，更是創造中國的歷史。你們做的是前無古人的事情，創新是勇敢者的夢想，而蘇寧將成為所有創新者的夢想平臺。”

　　在過去的一年中，雲店作為蘇寧真正意義上的網際網路産品，通過不斷迭代創新，正著力打造線上線下融合的實體消費、體驗場景，已經在全國8個大中城市落地，年內規劃了50家蘇寧雲店開業。

　　最早開業的上海浦東雲店，憑藉良好的融合體驗和商品服務，開業當天3小時銷售突破1000萬，客流量高達5萬人次，全天銷售突破3500萬元，而8月份在北京聯想橋開業的雲店，再一次將這一紀錄刷新。

　　樂購仕作為蘇寧最早的海外佈局之一，憑藉其在渠道、商品方面優勢，在O2O創新方面表現尤為活躍，上半年營收同比大漲123.27%。樂購仕已經成長為日本最大的連鎖免稅店，不僅為國內遊客提供了豐富的商品和優質的服務，也正在成為蘇寧跨境電商的海外買手。

　　樂購仕通過線上線下融合，探索出了一條海外購O2O模式。線上上，樂購仕在蘇寧易購開設旗艦店的同時，樂購仕海外旗艦店818期間也在天貓國際上線。線上下，樂購仕商品已在蘇寧門店真品出樣展示，雲店的海外購專區將為樂購仕提供更大的平臺。

　　急速奔跑，蘇寧鍛造三核“零售CPU”

　　網際網路零售能力的鍛造成型使得蘇寧越來越自信地展示自己。如果説前年蘇寧之夏張近東和高管們用《相親相愛一家人》開場來凝聚力量，去年用《相信自己》來鼓舞士氣，那麼今年的《奔跑》則是宣誓蘇寧的網際網路零售轉型已進入直道加速階段。

　　張近東在剛剛結束的三季度會議上也首次拋出了“零售CPU”的概念，即商品供應鏈的專業化經營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務能力，這是網際網路零售的核心能力。

　　張近東有理由更加自信，剛剛過去的蘇寧易購“818全民發燒節”期間，僅8月18日當天，蘇寧易購整站銷售同比增長427%，移動端佔比突破65%，近17萬用戶選擇了線上瀏覽、線下體驗購買。

　　此前發佈的上半年業績快報顯示，蘇寧雲商線上增幅105%，移動端佔比超過55%，商品SKU達1220萬，線上線下會員達到1.98億。銷售業績的急速增長，也從説明蘇寧的網際網路零售已經駛上了高速增長的快車道。

　　多元開放，提倡“快樂拼搏”文化

　　開放是蘇寧今年的關鍵詞，張近東在三季度部署會議上多達40次提及“開放”，並正式宣佈蘇寧已經迎來了全面開放的大時代，蘇寧的網際網路零售核心能力將向行業和全社會輸出，開放的對象包括供應商、平臺商戶、合作夥伴。

　　“很快，蘇寧會將網際網路零售能力開放給零售末端的中小微企業。蘇寧不僅要與阿里巴巴這樣的平臺服務商合作，也要向小區便利店這樣的零售末端開放，構建網際網路零售生態圈，打造真正的‘身邊蘇寧’”。張近東對開放藍圖的大構想，再一次顛覆行業對蘇寧的想像。

　　“網際網路轉型讓蘇寧的業務更加多元，蘇寧要為各類人才的引入和成長奠定適宜的文化土壤。”張近東表示，要給予員工更多的個人空間和時間來學習和提升，讓員工的個人價值實現和企業的發展融為一體。

　　在蘇寧之夏的晚會上，蘇寧5位副總裁反串保安、前臺、廚師、健身達人等角色，博得員工一片歡笑的同時，也將大數據、C2B反向定制、O2O、網際網路辦公等網際網路時代的行銷變革詮釋得淋漓盡致。

　　張近東表示，蘇寧零售CPU的運算需要85後、90後生力軍的推動，要讓85後、90後成為創新的主體，在蘇寧內部創造快樂多元、快樂拼搏的工作氛圍和企業文化。