今年，TCL提出“雙+”轉型戰略和國際化的雙輪驅動戰略，目標要成為全球化的智慧産品製造及網際網路應用服務企業集團。在轉型的關鍵時刻，TCL的“掌舵人”李東生更多願意談人而非經營數據。

　　提升團隊能力適應轉型需求

　　就在上週末，他剛剛帶領TCL高管、中層精英等圍繞惠州紅花湖完成了18公里的拉練，為下個月中的戈壁行做準備。屆時他將帶領管理團隊用4天的時間在著名的“玄奘之路”進行戈壁徒步，“TCL走在實現世界級企業夢想的道路上，但是行百里者半九十，當我們越來越接近夢想時，最後的這段道路，卻是最為艱苦的，最為考驗意志和毅力的。”

　　上周，TCL剛交出一份主營收入和利潤均穩健增長的“中期成績單”，儘管全球經濟環境疲軟、市場需求回落，得益於華星光電、通訊業務以及金融投資投資相關業務的亮眼表現，TCL集團上半年實現營收466.84億元，同比增長6.6%，歸屬於上市公司股東的凈利潤12.07億元，同比大增120.35%。在解析財報時，李東生也少見地專門講到同期公告的公司高管變動，他表示，“經營數據是反映過去，這些調整對公司的影響是長遠的，應該能夠看到未來的。”

　　根據此前公告的資訊，TCL提拔了兩位高級副總裁，包括現任TCL集團副總裁黃偉以及現任華星光電代理CEO金旴植，並提拔了兩位副總裁，現任華星光總裁的王國和以及TCL通訊國際業務總經理ZIBELL。李東生表示，“新提拔的4位高管中，有3位外籍人士，而且都是在企業內工作比較長時間的，這代表公司整個國際化的能力在加強。”不但有升，也有降，“適應整個轉型發展的變化，在人力資源的激勵和考核政策、企業文化方面都會有一些新的積極變化。”

　　另外，1999年至2002年曾任TCL集團常務董事副總裁、IT集團總裁，近年專注企業家培養的吳士宏，也在李東生的邀請下重回TCL擔任執行董事，“她主要負責人力資源和團隊建設方面的工作”。他還透露公司正在啟動針對年輕人才的海鷹特許營，以充實到未來集團重要增長動力的海外業務中。

　　李東生反覆強調，“這些調整的目標是很清晰的，就是提升整個團隊的能力，來適應企業發展的要求，適應轉型戰略的要求。”

　　成立金融集團加碼多媒體轉型

　　從半年報中可以看到，華星光電、金融投資等新業務已經成為了TCL集團利潤增長的重要動力。

　　數據顯示，1-6月，華星光電實現營收81.67億元，凈利潤12.4億元，保持穩健增長。而其重點打造的金融事業本部和創投及投資業務更是經營業績突出，上半年分別實現凈利潤3.27億元和2.15億元，並持續保持快速增長勢頭，有望成為TCL未來重要的利潤來源。

　　李東生坦言，金融和創投對整個集團的盈利貢獻比例會繼續提高，“主要是近年産業確實遇到比較大的壓力，經營利潤遇到比較大的壓力”，他有信心今年TCL集團的整體盈利還是能夠比去年有所增長，“增長其中舊來源於一些新增業務部門的收益提高”。他還透露，TCL正在把金融事業本部改組成金融控股集團，“希望成為實體後，能夠使未來的發展有更大的操作空間”。

　　儘管金融投資業務來錢更快，但過往多次強調“TCL會堅守實業，轉向‘實業+網際網路’模式”的李東生，並沒有放鬆對多媒體業務的關注。他認為經過多媒體的轉型和高管團隊的調整，上半年的經營情況總體優於市場同業的表現。

　　財報顯示，上半年TCL在國內市場LCD電視平均售價同比上升4.2%，智慧電視及4k電視銷量佔比分別增長至65.2%及13.8%，曲面電視6月銷量佔比達到24%。李東生認為這些改變都是積極的，“彩電在市場總量增長很緩慢的情況下，主要還是通過優化産品結構、提高産品的創新能力、提高競爭力來改善。”他也坦言，一個企業的整體系統能力改善提高需要一個過程，未來集團會繼續支援多媒體團隊按照既定的方針來系統提升競爭能力。

　　李東生認為TCL多媒體在智慧多媒體終端相應的應用和産品結合方面開拓得比較好，歡網、全球播等智慧電視服務項目得到好的發展以及産業界的認同，“所以多媒體除了基本業務核心能力提升之外，‘雙+’轉型戰略的落地和實現效益，可能是未來多媒體超越對手很重要的抓手。”