近期，樂視發佈了一份《關於首發上市以來被證券監管部門和交易所採取處罰或監管措施的公告》引起了業界的關注。樂視在這份公告中承認自身存在以下問題：在關聯交易中未及時對外披露；未建立和完善影視劇版權減值測試製度；相對於樂視無形資産數量及價值來説，管理精細化程度明顯不足，人為因素造成統計、計量錯誤的風險較大；合同管理較為粗放，目前無專門的部門負責合同的存檔、管理與登記，容易造成合同管理中的風險漏洞；樂視與控股股東共同投資的業務中，存在經營管理權劃分不清、影響獨立性的潛在風險；付費業務收入政策披露不明確；研發費用資本化內容不明確。樂視承認上述問題的存在都是與樂視旗下的超級電視業務有著密不可分的關係，而樂視在網際網路電視領域的表現也可以折射出該行業的發展現狀。

　　“圈地”多靠“價格戰”

　　如同小米、優酷馬鈴薯、愛奇藝、風行網等諸多網路視頻企業所做的産業佈局一樣，樂視也希望把超級電視做成跨越網路、跨越螢幕、跨商業運營的産品，有了這樣一個跨界的橋梁，樂視所鍛造出來的生態鏈及系統才可以一個個的平穩落地並最終在用戶層面生根發芽。

　　由於覆蓋了整個家庭成員， 電視機這個“屏”的重要性並不是電腦屏、平板電腦屏、手機屏所能媲美。在2010年國務院出臺三網融合政策之前，用戶家中電視機螢幕的主導方或者説是運營方只有各地廣電機構旗下的有線電視網路運營商，但由於各地有線電視網路運營商在業務創新、技術升級、網路整合、用戶維護等方面存在著諸多問題，電視機這張螢幕背後的商業價值就成了一塊待開發的金礦。

　　正是看到了這樣一個超過2.5億城鎮家庭用戶市場的巨大商機，各路“諸侯”挾著各方力量及商業模式紛紛現身並“逐鹿中原”。其中，網路視頻企業包括優酷馬鈴薯、愛奇藝、樂視、風行網等；IT與網際網路企業包括阿里巴巴、聯想、小米、微鯨科技、鵬博士等；傳統家電企業包括長虹、康佳、創維、海爾、海信、新力等；廣電企業包括歌華有線、天威視訊等。

　　這樣一個錯綜複雜的産業發展格局，加上網路視頻行業快速發展的特性，給呱呱墜地且尚未成人的智慧電視行業帶來了巨大的壓力及風險。

　　在過去四五年的競爭格局中，有資本力量作為支撐的網路視頻企業紛紛以風卷殘雲、摧枯拉朽之勢，通過百試百靈的價格戰，在短短數年之內成功地把智慧電視行業前期的用戶市場培育、市場行銷、品牌推廣等“圈地”工作完成了。

　　近年來，網路視頻企業紛紛涉足智慧電視這個硬體領域。每每有網路視頻企業召開新品發佈會，各方人士都會不約而同地想到一個問題——某一大尺寸的智慧電視又要有“跳水價”了。

　　這樣一個競爭態勢對於廣大普通用戶來説則是福利，畢竟，小米、樂視、聯想這樣的企業猶如鯰魚一般，不斷的攪動著智慧電視由過去價格的動輒數萬元一直降到了“飛入尋常百姓家”的數千元。

　　加速構建全新商業模式

　　任何一種事物都是有兩面性的，這種依靠“價格戰”的市場行銷方式卻讓傳統的家電企業很頭疼，畢竟網際網路、IT、網路視頻行業的商業模式並不是以純粹的銷售硬體為主要營利點的，不斷出現的低價給廣大的電子製造企業帶來了巨大的影響及衝擊。

　　通過前面樂視公佈的內容可以看出，網際網路、IT、網路視頻企業都是以低價將智慧電視銷售給廣大的用戶後，再通過銷售其自身整合的內容和服務為主要營利模式。

　　這樣的商業模式下，傳統的家電企業自然會左右為難，也讓他們看出原來傳統的依靠製造、龐大的市場銷售及維護網路的商業模式在面對網際網路、IT企業時有些招架不住甚至難以為繼。

　　在“網際網路+”時代，産業鏈各方應該清醒地認識到，網際網路作為一個資訊傳輸通道存在兩面性，在給廣大用戶造福的同時，勢必會影響到原有的傳統産業鏈。如果傳統産業依然保持著單一盈利及商業模式，在網際網路大潮洗刷下，其利潤空間、市場空間自然會越來越小，用戶流失也會越來越快。傳統産業如果還準備在該領域有所作為，一定要充分利用、借鑒網際網路的優勢，儘快尋找自身産業鏈並重新構建、快速調整商業模式，加大技術與産品的不斷創新能力。

　　從網路視頻企業的不斷洗牌與整合、打車軟體的鉅額補貼等，都可以看到一個共性的現象，那就是當某一個新興技術、産品、應用等出現之後，相關涉足企業一定會遵循“行業地位排名及陣營”這一規律，在各路資本方助推下，儘快佔領該領域的市場前幾名之後，才會向著一個健康有序的方向發展。而在此之前，一定是各路諸侯“刀光劍影”的時代。

　　目前來看，中國智慧電視這個領域不僅具有網際網路基因，還包括了內容方、牌照方、平臺方、廣電機構等各方力量，其未來發展模式將會更為複雜。但對於涉足企業而言，一個需要面對的問題就是，競爭者們一定會通過新技術、新産品、新應用、新內容等優勢不斷取得市場份額及行業地位，在競爭中企業也將慢慢尋找到一個全新的商業模式。