在如今的網際網路領域中，每一個巨頭都在謀劃著自己的“生態”，似乎只有“得生態才可得天下”。而正當樂視和小米圍繞網際網路生態還在掙得你死我活的時候，其他網際網路巨頭也在蠢蠢欲動，希望借助自身的優勢建立屬於自己的網際網路生態圈。

　　在融入蘇寧後，PPTV聚力作為一家由視頻網站出身再向網際網路硬體延伸的網際網路企業，在蘇寧的“大家庭”中也開始擔負著更為重要的角色，而蘇寧也希望借助PPTV聚力在內容和硬體方面的優勢，開始建立屬於自己的生態圈。

　　在日前舉行的PPTV聚力“Always in PPTV”戰略發佈會上，PPTV聚力管理委員會主席范志軍就對PPTV聚力所肩負的使命和對其自身生態圈的理解發表了自己的看法。

　　“PPTV聚力已經不僅僅是一家網際網路視頻的網站，它更加是一個以網際網路視頻內容為核心的科技企業。”在范志軍看來，PPTV聚力投資成立影業公司、核心技術獨立分拆成立公司等的創新舉措，都是行業中的先行者，而通過內容+硬體的生態圈的建立，PPTV聚力和整個蘇寧集團在網際網路生態的建立上時相互依存和相互融合的。“我想蘇寧作為網際網路的領軍企業，它的確一直在打造自己的網際網路生態圈，也就是我們一直提的要把蘇寧裝進消費者的口袋裏，開進消費者的客廳裏面。網際網路硬體能夠讓我們的用戶不受時間、地點的限制，隨時隨地滿足購物需求，所以網際網路硬體本身也是蘇寧在網際網路生態上的佈局。

　　當然PPTV聚力自己也在推進智慧電視的發佈，PPTV聚力也在打造生態。”范志軍強調，PPTV聚力自身建立的生態“被包含在蘇寧的大生態下面，同時也具備自己的獨立性”。“所以講到生態是大的網際網路生態下整個蘇寧集團和PPTV生態的相結合。”

　　雖然已經不是什麼新産品，但是智慧電視和智慧手機對於每家網際網路企業而言都是一個補齊完整生態的最後一步，而智慧電視和智慧手機如今也已經在PPTV聚力的計劃當中，依靠原有的內容優勢和即將登場的硬體終端，PPTV聚力也具備了比肩樂視和小米的資格。

　　但是在范志軍看來，樂視已經有點“不入法眼”：“我們在內部並沒有把樂視進行對比，因為過去我們更多是從傳統的內容來比較，所以更多是跟愛奇藝、優酷馬鈴薯對標；但當我們逐步涉及到智慧硬體領域，我們認為小米在産品上做得更好一些，因此我們在智慧硬體上的對標是小米。”范志軍表示，內容和産品的相似性只是表像，PPTV聚力在運營模式的創新型方面其實與同行業存在較大的差距，包括樂視。“我們不會因為版權和硬體而沾沾自喜，我們只會做好我們計劃中的事情，向內容上游延伸，將硬體做好，實現內容和零售入口的延伸，以及更多線上線下的合作，從這方面來講，樂視並不是我們的競爭對手。”