近日，《暖通空調資訊》發佈的《2014年度中國中央空調市場發展報告》顯示，2014年度，報告中列舉的六個本土中央空調品牌，其中，格力以16.7%的市場佔有率蟬聯行業第一，美的以10.9%屈居第二，而志高以0.7%的市場佔有率墊底。從2002年進軍中央空調，到2011年起投入數億元用於專業化改造，志高意圖做強中央空調市場的舉動很明顯，但數據表明志高空調在商用領域幾乎沒有取得什麼重大進展。

　　同樣，在競爭更為激烈的民用空調領域，志高與早已進入“千億俱樂部”的格力、海爾、美的更不在同一個重量級。據中怡康調查數據顯示，2014年志高空調零售市場份額為4.3%，排名第七；零售額市場份額為3.5%，排名第八。此外，奧維雲網發佈的《2014空調行業年度報告》顯示，志高變頻産品結構佔比僅為45%，落後格力、美的等二十多個百分點。在變頻技術幾乎成為空調標配的當前，志高還背負著技術升級、調整和優化産品結構的包袱。

　　綜上不難看出，志高空調早在2009年就提出的“做四望三，超過海爾”的目標再度淪為空話。

　　一個多月之前，志高空調高調宣佈簽約成龍作為其品牌代言人，這是自成龍結束與格力的合作之後，再度簽約國內家電企業。發佈會上，志高再提“千億計劃”。可是，單憑明星效應，是否能如志高創始人兼集團董事局主席李興浩預期那樣，順利突破“百億”成功加入“千億陣營”呢？

　　對於破天荒請一線明星代言一事，李興浩曾表示：志高空調過去從未請明星代言，不是請不起，而是把更多的資金用在提升空調高端技術創新上。但事實真的如此嗎？

　　據媒體報道，2013年志高研發投入為8500萬元，佔銷售額比例不到1%。而同期格力、海爾、美的三家企業的研發投入均在50—60億元。作為營收徘徊在百億元的空調企業，佔比不到1%的技術投入，這在空調行業舉步維艱的市場現狀下，如何才能實現快速增長、完成千億産值的目標，坐上李興浩夢想的“空調冠軍”寶座？

　　不過，自從雲概念被熱炒之後，家電産品也很快搭上了雲技術的快車。志高很敏銳的看到了這個商機，提出全面量産和製造雲空調，全系列新品都將搭載行業最領先的智慧技術、健康技術。李興浩認為，如今的網際網路浪潮是整個家電業的機會，志高將借勢在全球進行一場轟轟烈烈的去低端化、去廉價化的高端品牌革命。

　　夢想是要有的，但實現起來確實困難。一方面，智慧化雖是未來家電行業發展的大趨勢，但如何打破格力、海爾、美的建立起來的三足鼎立的格局，一切都是未知數，志高押寶智慧化，其他企業同樣不會無視這塊肥肉。另一方面，受到經濟增速放緩、庫存攀高的影響，2014年開始整個空調行業持續低迷，作為二線品牌的志高空調，沒有趕上産業好時期，在一片叫冷的大環境中，志高更應該考慮的是如何在行業低谷期安全過冬，避免市場份額被蠶食瓜分。

　　展望未來，志高要做的恐怕不是如何“做四望三”，而是如何不被其他競爭對手後來居上。日前家電業爆出了一條新聞，傳統黑電製造品牌創維低調宣佈首臺空調下線，並組建了深圳創維空調科技有限公司，加入競爭激烈的空調行業軍團。儘管空調行業的日子不好過，但誰也阻擋不住後來者的腳步，有分析認為，在高庫存的影響下，2015年空調價格戰還將持續，空調企業之間的競爭只會越來越殘酷。

　　相比巨頭們的千億體量，只有百億規模的志高能在殘酷的競爭中堅持多久呢？