2014，57歲的李東生帶領TCL登上了一個新的臺階。經過33年的發展，歷經三次轉型，TCL集團成功實現營業收入超千億，晉級成為全球千億俱樂部的一員。TCL從一家惠州的地方企業，成長為國際化消費電子産業集團。

　　2014年前三季度，TCL旗下TCL多媒體電子的電視市場份額排名全球第四;華星光電作為全球第五大液晶電視面板廠商，連續七個季度關鍵經營指標保持行業領先;TCL通訊科技是全球第五大移動終端産品提供商，出口量居中國手機企業首位。垂直整合消費電子産業鏈的TCL集團，已成功地在全球競爭中證明了自己。

　　全産業鏈優勢助力TCL發展

　　無論是在電視還是手機領域，TCL都積極佈局産業鏈的垂直整合。華星光電深圳第一工廠自2012年9月滿産以來，TCL已成為國內唯一具備“液晶面板—背光模組-整機製造”的産業鏈垂直一體化優勢的企業。半導體顯示面板業務與下游多媒體業務協同發展，不僅成功增強了競爭優勢，還建立起抵禦行業週期波動風險的能力。華星光電目前已經成為全球第五大液晶電視面板廠商，是TCL集團重要的利潤來源和建立産業鏈壁壘的關鍵。主要運營及財務指標持續保持行業領先，是全球8.5代液晶面板廠産量最大、效率最高的工廠。

　　2014年9月，TCL在武漢啟動6代的低溫多晶硅-AMOLED中小尺寸觸控面板建設項目，有望為其智慧移動終端業務提供更好的支援，通過垂直一體化完善在移動通訊設備領域的佈局。TCL集團董事長李東生近期表示，TCL已經在新一代顯示領域確定的投資共計660億元人民幣，有信心在半導體顯示産業形成更大規模和更完善的技術及産品佈局，成為全球半導體顯示行業的領先企業。

　　全球化佈局成為TCL千億銷售的有力保障

　　TCL集團第三季度報告顯示，2014年前三季度海外收入同比增長30%，海外收入已佔其銷售收入的近一半。客觀的説，2014年國內經濟環境加劇了消費電子産業複雜的競爭環境，海外業務的快速成長是TCL通過全球化佈局超越同行快速發展的重要因素。

　　自2004年開始，TCL就投入重金進行國際化的嘗試。這種嘗試在2009年開始有了回報，TCL的國際化業務開始蓬勃發展，海外通訊業務快速增長，技術積累、品牌優勢和渠道資源的迭加刺激了手機業務在國際市場的高成長。TCL預計2014年手機預期銷量將達到7300萬台，其中85%以上來自海外市場。TCL已經成長為全球第五大通訊設備提供商。

　　戰略轉型擁抱網際網路，向千億市值挺進

　　國際化的成功和産業鏈垂直整合優勢的建立確立了TCL在消費電子産業的競爭優勢。這家千億俱樂部的新貴，在2014年堅定開啟面向智慧和網際網路時代的又一次戰略轉型。

　　談到未來的企業發展戰略，李東生強調，TCL會依據“雙+”轉型戰略，打造國際化新形態，並努力推動製造業向産業價值鏈高端進行轉型。所謂“雙+”戰略轉型，即“智慧+網際網路”轉型，建立“産品+服務”的新商業模式，不但通過智慧化和高端工業製造戰略提升産品力，還圍繞提升用戶體驗推動智慧及網際網路生態圈的平臺建設。TCL將依靠全球化和“雙+”戰略轉型的雙輪驅動，推動公司及所處産業生態的持續健康發展。

　　李東生提出的“雙+”轉型戰略規劃中，來自於服務業務的收入將顯著提升，並具備持續增長的能力。TCL計劃在5年內成為全球智慧終端主流廠商；實現智慧電視和智慧手機銷量全球前三；實現有ARPU貢獻的1 億家庭用戶 +1 億移動用戶；實現來自産品與服務的利潤貢獻各佔50%。更為重要是的，最終實現公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現公司市值超千億元。

　　對於TCL而言，能夠順應市場發展趨勢，戰略佈局産業鏈的核心資源，就有望在未來的市場競爭中佔據優勢地位。同時，持續快速成長的經營業績也將給資本市場更多樂觀預期的空間。並且TCL股價在近期迭創新高，市場交投明顯活躍，顯示公司股票受到中長線資金關注，未來隨著國內證券市場的繁榮和市場化的推進，相信繼公司營業收入超千億後，TCL5年千億市值的目標，並非遙不可及。