繼本月初通用電氣將家電業務出售給伊萊克斯後，本週，德國電氣化巨頭西門子股份公司出售博西家電50%的股份，這意味著，它也將徹底退出家電領域。西門子全線凈身退出，品牌未來仍存在，消費者仍可以買到西門子品牌的家電産品。

　　業內表示，西門子品牌的前景或在未來有一定的潛在危機。另外，伴隨著歐美家電在中國市場“信心不足”的，是中韓家電的崛起。

　　事件：西門子出售博西家電50%股份

　　本週，9月22日，德國電氣化巨頭西門子股份公司和家電巨頭博世集團達成協定，後者將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團(博西家電)50%的股份，交易總價30億歐元。

　　這意味著，繼本月初通用電氣將家電業務出售給伊萊克斯後，西門子也將徹底退出家電領域。

　　交易完成後，博西家電將成為博世集團的全資子公司，博西家電已獲准繼續長期使用西門子品牌生産和銷售家用電器。該收購有望于2015年上半年完成。

　　1967年，博世和西門子合併雙方家用電器業務，成立了博西家電。此後，西門子家電産品一直由博西家電獨立生産、銷售，並提供售後服務，西門子作為投資方並不參與運營。2013年，博西家電營收達105億歐元，成為歐洲最大的家電生産商。

　　在這一消息公佈後，有業內人士調侃 ：“傲嬌的西門子君表示：我們本來也沒家電業務，只是持股了博西家電50%的股份。好吧！不過現在真的是一點兒也沒有了，一顆早已想拋棄家電的心終於實現了，還是在新任CEO凱颯(Joe Kaeser)上任之後。”

　　西門子“拋棄家電的心”早有先兆

　　對於西門子“拋棄家電的心”，在業內人看來，有意外但也並非沒有先兆。

　　家電行業分析師梁振鵬表示，西門子這個品牌從近十年來看，基本上沒有研發上的投入，上游“建設”也缺乏。比如，消費者最為熟知的冰箱産品，它不做壓縮機，採購別人的産品，也經常採購國産品牌的壓縮機，洗衣機的變頻控制模組、變頻控制晶片、電機等，西門子也去採購。

　　再加上終端産品創新能力非常低，導致家電賣場中，新品更換率落後，甚至有些産品功能炒了七八年都沒有更換。這些信號都預示著，西門子對於退出家電業早有意向。

　　另外，就西門子集團的整體戰略來説，除了家電之外的其他業務，都是服務於商用領域的客戶，針對企業客戶銷售。家電幾乎是西門子唯一針對個體消費者的産品，這和它的集團戰略定位是不符合的。

　　今年5月份，西門子發佈了名為“2020公司願景”的新戰略，決定將公司核心競爭力放在數字化等最具長期潛力的增長領域。為此，從今年10月起，西門子將對組織架構進行大幅調整。

　　此次的股權轉讓，對於西門子集團來説，徹底的退出意味著其他領域更好的前進，也算“甩掉包袱向前走”。

　　巧合的是，宣佈退出家電領域當天，西門子還公佈了其對美國德萊賽蘭公司的收購，後者為全球能源基礎設施領域的領先企業，此次收購將耗費西門子76億美元。同一天的“一買一賣”，更加顯示出西門子對核心業務的轉向。

　　業內認為，儘管博西家電多年以來業績增長平穩，但油氣業務可以為西門子帶來更大的利潤。有數據顯示，西門子家電業務只佔公司總收入的 4.85%，注重工業、能源、醫療等核心業務的西門子集團在自身陷入經營困難的情況下很難對家電電器業務進行“大輸血”。對於西門子集團來説，現在這個做 法，是甩掉包袱的行為。

　　分析：西門子品牌暗藏危機

　　自博世和西門子合併雙方家用電器業務，成立了博西家電後，西門子家電産品一直由博西家電獨立生産、銷售，並提供售後服務。從這個角度來講，此次 出售，僅僅是西門子與博世在資本層面的公司股權轉讓，西門子作為投資方撤離了博西家電公司，與“西門子”品牌以及本身的經營並無多大關聯。

　　那麼，在資本層面退出後，是否意味著西門子品牌家電會大不如前呢？在此次股權轉讓過程中，西門子明確西門子家電品牌還將繼續長期存在，“商標”問題可以説已經有了明確的答案。

　　家電行業分析師劉步塵表示，未來，將是博世公司代理經營，貼牌授權管理，需要博世每年給西門子交一定的品牌使用費。將來，西門子品牌屬於博世所有，博世同時經營兩個品牌。

　　對於未來兩個品牌的孰輕孰重，劉步塵認為，西門子品牌的前景或在未來有一定的潛在危機。

　　這其中就有一種可能，博世在品牌宣傳上向博世品牌傾斜，甚至未來西門子的産品品質不如博世，西門子的品牌宣傳越來越少。

　　當然，博世也要看西門子未來産品銷售如何，如果産品銷量仍然很好，那就有可能在新産品研發、廣告宣傳上對西門子進行一定的投入，但關鍵還要看兩者的關係。

　　另一種可能是，在未來，兩大品牌市場，博世分量越來越重，西門子越來越輕。甚至不排除，西門子産品出現品質問題了，畢竟，此前西門子在華遭遇過 冰箱品質信任危機，發生過羅永浩怒砸西門子冰箱事件，即便那時的西門子品牌，已經非德國西門子生産和銷售，但在大眾思想中，西門子一直是德國品牌的“代名 詞”。西門子品牌如果再次受到傷害，博世也沒有“不做了”的可能。

　　一旦出現這樣的情況，西門子就非常尷尬，甚至會對西門子其他産業造成特別的影響。

　　梁振鵬也有同樣的觀點。博世需要的，就是西門子品牌的銷售、售後服務體系、生産線等。對於西門子這個品牌，在家電市場，現在是有價值的，但從長遠來説，博世不可能為外來的這個品牌依然下工夫。

　　另外，博世集團與西門子在業務上並不是完全沒有任何瓜葛，它們在其他領域如自動化控制上也是有衝突的。

　　觀察：消費者是否依舊“鍾情”西門子

　　記者在採訪中發現，消費者對西門子退出家電領域感到驚訝。有消費者就表示，將考慮是否還購買西門子的産品。而真正了解西門子與博世、博西集團內在關係的，幾乎沒有。

　　西門子家電在其官微上表態，“西門子家電的忠實粉絲們千萬別擔心，西門子品牌已獲准將繼續長期使用，所以，我們還會一如既往地為大家提供優質的西門子家電和服務。”

　　據奧維數據顯示，去年和今年，西門子在中國市場的明星産品——西門子冰箱是外資品牌市場份額第一的産品；西門子洗衣機在去年還是第二，今年1—7月則升至第一位。

　　從網際網路消費調研數據中心公佈的7月洗衣機市場排名來看，海爾、西門子、三星品牌關注度位居前三，值得注意的是，作為南韓企業的代表，三星品牌 有著“後發制人”的趨勢，與西門子品牌關注度差距不足3個百分點。在冰箱市場排名中，海爾、三星、西門子佔據前三，西門子以0.1%的微弱差距落後於三 星。

　　家電行業分析師梁振鵬指出，家電市場正在經歷著品牌格局的變化，現在産品線最為強大的就是南韓三星、LG，它們在各個産品線的市場佔有率都較靠前，也就是説南韓品牌最為成功的，是全産業鏈的模式。現在國內品牌美的、格力也在學習它們。

　　在中國市場，購買西門子品牌家電的消費人群，大多數是為了追求外資品牌，一旦未來西門子在産品創新或是更新上表現落後，消費者對這一品牌的鍾情還有多少？