經過一年堪稱狂熱的網際網路化轉型，彩電企業進入集體反思季。近日，康佳聯合優酷發佈slim電視，創維聯合華為發佈GLED電視。與年初截然不同的是，各家企業主打的已不是內容，而是硬體本身。

　　包括康佳董事長吳斯遠、康佳多媒體總裁劉棠枝在內的業內大佬在接受羊城晚報記者專訪時均改變口風稱，彩電企業根本上仍要靠硬體賺錢，網際網路轉型不能激進，更不能虧錢圈用戶。

　　智慧電視用戶數增長緩慢

　　從去年樂視等網際網路企業先後殺入電視行業後，傳統彩電企業便陷入一種集體“焦慮”之中。樂視“硬體不賺錢軟體賺錢”的商業模式對於彩電企業思維的衝擊和價格戰對彩電企業市場的衝擊，也讓傳統彩電企業突然集體宣佈開啟網際網路化轉型。康佳宣佈打造智慧電視運營平臺的“易戰略”，TCL宣佈“智慧+網際網路”“産品+用戶”的“雙+”戰略。能夠概括轉型方向的觀點就是TCL董事長李東生提出“彩電企業要從經營産品向經營用戶轉變”。

　　但近半年過去，彩電企業的活躍用戶數增長並不明顯。TCL在年報解讀會上公佈的2014年日活躍用戶數目標為200萬，康佳公佈的數字為106萬，創維雖未公開數字也至多在200萬級別。而行業內公認的是，用戶數達不到500萬就無法形成穩定的商業模式。目前，多數彩電企業距離這個能夠産生價值的級別還很遠。

　　與網際網路企業採用低價模式圈用戶的做法不同的是，儘管制定了用戶數量發展目標，但康佳、創維、TCL企業高層在接受羊城晚報採訪時均一致表示：“不能虧錢圈用戶。”康佳未來三年的日活躍用戶數目標是千萬級別，但吳斯遠表示：“我們並不想走網際網路企業的老路。”劉棠枝甚至認為如今的網際網路行業也存在泡沫：“虧本轉型、虧本創新是對企業、對社會的不負責。”

　　回歸傳統盈利模式

　　在觀察人士看來，彩電企業之所以不願意砸錢圈用戶，原因之一便是彩電市場的低迷和原材料價格的上漲，讓本就不賺錢的彩電企業面臨更大的利潤壓力。劉棠枝告訴記者：“今年彩電市場整體最好的結果也是和去年持平。”

　　另外一個原因是，儘管企業高喊網際網路化轉型，但轉型之後究竟能否找到商業模式依然存疑。根據TCL公佈的數據顯示，目前每位智慧電視活躍用戶僅能為TCL貢獻1.8元的分賬收入，整體約360萬，再加上TCL本身的服務收入360萬，一共也不過能獲得720萬收入，而這僅相當於TCL多媒體今年上半年1.36億凈利潤的二十分之一。

　　因此，彩電企業的網際網路化轉型也進入“走一步看一步”的狀態，而企業經營的重點仍然回歸到打造硬體産品上。康佳的slim電視雖然和優酷合作了新的界面系統，但主打仍然是slim電視本身1.28cm的超輕薄機身；創維的GLED電視的主打則是首款國産化的晶片。且無一例外的是，兩家新品均瞄準高端。康佳宣佈投入2億來重塑品牌。創維也制定了大屏高端電視銷量佔比達到15%的年度目標。

　　“單純的價格戰是很難找到出路的。”劉棠枝強調。而這無疑與流行的電視未來靠服務掙錢的模式相反。吳斯遠的看法能夠代表彩電企業目前普遍的觀點：“我就不明白，難道靠硬體賺錢有錯嗎？蘋果三星哪個不靠硬體賺錢？”