快速擴張埋下品質隱患 同仁堂百年老店的招牌會砸在自己手中嗎？

同仁堂“蜂蜜門”終於有了結果。

去年12月15日，江蘇《南京零距離》欄目曝光北京同仁堂蜂蜜外地生産商鹽城金峰食品科技有限公司涉嫌回收過期蜂蜜。

2019年2月11日晚，同仁堂發佈多個公告，披露了處理結果。因回收蜂蜜作為原料生産蜂蜜、標注虛假生産日期、問題蜂蜜流入市場等行為，同仁堂蜂業被江蘇省鹽城市濱海縣市場監管局和北京市大興區食藥局罰款一千余萬元，並被吊銷食品經營許可證，自處罰起5年內不得申請食品生産經營許可。

另外，北京市紀委市監委針對北京同仁堂蜂蜜問題啟動問責調查。同仁堂在公告中發佈處理決定，對“蜂蜜事件”14名相關責任人做出嚴肅處理。包括撤銷北京同仁堂股份有限公司黨委副書記、總經理、同仁堂蜂業董事劉向光黨內職務，提請免職，並開除北京同仁堂股份有限公司副總經理、同仁堂蜂業董事長張建勳黨籍，提請免職。

這種處罰力度在蜂蜜行業中是前所未有的，這與同仁堂百年老店的聲譽受損不無關係。北京市紀委市監委表示，北京同仁堂集團內部管理混亂，對下屬企業監督管控不力，對控股企業存在的生産經營和品質管理問題失察失責，相關企業品質管控制度虛化不落實，造成國有資産嚴重損失，對“同仁堂”品牌形象産生惡劣影響。

品牌受損直接表現在財務影響上。同仁堂2月11日晚間發佈的公告顯示，經同仁堂初步核算，“蜂蜜事件”預計將減少公司2018年度營業收入約1456.29萬元，減少利潤總額約11266.61萬元，減少歸屬於母公司凈利潤約5778.65萬元。為避免上市公司進一步受損，同仁堂控股股東北京同仁堂(集團)有限責任公司擬受讓同仁堂所持同仁堂蜂業股權。

近年來，同仁堂正在借助子公司嘗試多元化發展。據同仁堂官網介紹，近20年，同仁堂開發新産品679個，其中藥品176個，保健食品92個，食品288個，化粧品123個。多元化發展顯然為同仁堂帶來了利潤增長。上市22年，同仁堂總資産已由1996年的6.53億元，增至2017年的187.08億元，翻了28.6倍。

然而快速擴張卻埋下了品質隱患。同仁堂在快速擴張中，一方面要顧及主營業務成本控制，另一方面還要發展多産業鏈佈局、執行代工生産。顯然無論是主營業務，還是其他附屬業務都有可能存在産品監管漏洞，為産品品質埋下隱患。據長江商報記者粗略統計，2016年以來，北京同仁堂累計被藥監部門點名通告達23次。同仁堂蜂蜜産品也在2015年被中國消費者協會檢出含有重金屬元素，在2016年消費者報道進行的蜂蜜測評中被檢出涉嫌摻入糖漿造假。

據財聯社報道，同仁堂方面表示，“蜂蜜事件”是同仁堂短時期發展中粗放式管理引發的問題。“同仁堂的核心競爭優勢在於長久歷史積攢下來的文化，從本質上來説有三大支點：一是品種，二是品質，三是誠信。品牌是在這些基礎上積累起來的優勢外延。”在接受媒體採訪時説出這些話的北京同仁堂股份有限公司黨委副書記、同仁堂蜂業董事劉向光已經在本次事件中被免職。然而，同仁堂是否能夠接受教訓，對內部管理機制的進行深層次改革，真正把握住自己的核心競爭優勢，不負“炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓，將三百餘年老字號的聲譽發揚傳承，這是消費者最想知道的事。畢竟，消費者選擇同仁堂，看重的就是百年老店的招牌，希望這塊招牌不要砸在同仁堂自己手中。（思逸）