歐寶家居新三板上市 “內憂外患”市途難料？

　　7月6日，歐寶家居正式敲鐘上市新三板，同時公佈了首輪股改增發時間表，稱增發後歐寶家居的市值管理將分為三個階段，分別達到10元/股、20元/股、30元/股。

　　“準確來説這只是三個階段性目標。”在業內人士看來，關於實現上述目標的具體時間表以及具體運作規劃均未涉及。

　　此次首輪增發如若順利進行，對歐寶而言將真正踏入資本市場，同時利弊同存的“雙刃劍”也將正式啟動。以地板為主營業務的歐寶家居，面臨營收和盈利連續下滑，産能過剩、競爭激烈到“大魚吃小魚”的行業形勢等。多面夾擊勢頭下，歐寶家居如何在新三板穩著陸？

　　受訪人士表示，歐寶家居在業界是個老牌地板企業，但和同一時期發展起來的同行企業相比，這麼多年産量、發展速度等相對比較滯後。並進一步指出，僅由兄弟兩人操縱，公司發展存在局限性，沒有充足的資金和優秀人才操作，前景難料。

　　營收盈利下滑

　　歐寶家居全名山東歐寶家居股份有限公司，主營業務為地板、木門的研發、生産和銷售。今年5月中旬獲批掛牌新三板。

　　7月6日，歐寶家居正式敲鐘上市新三板，同時公佈了首輪股改增發時間表，即第一個階段將股價管理到10元／股，第二個階段將股價管理到20元／股，在第三個階段結束後，歐寶家居的股票價格將達到30元／股。

　　“準確地説這只是提出了目標，”上述人士表示，如何實現該目標以及操作推進的時間表均未涉及。資本市場不定因素很多，如何實現以及能否實現都是未知數。

　　上市標誌著歐寶家居正式進入資本市場。同時“內憂外患”的局面也正式打開。

　　財務報表顯示，歐寶家居2013年度、2014年度、2015年營業收入分別為3002.09萬元、2893.08萬元、2697萬元；凈利潤分別為25.35萬元、86.20萬元、19.5萬元。

　　具體來看，2015年主營業務營收為2518萬元，《中國經營報》記者粗略計算同比下降近13%。其中，地板收入為1791.7萬元，同比下降近5.8%；木門收入為726.6萬元，同比下降近3.4%；傢具收入直接從2014年的營收239萬元大幅降至為0。

　　“不斷下滑的營收和利潤使歐寶家居面臨著盈利能力漸弱的考驗。”財經評論員置評，在此背景下上市募資擴大規模，提高盈利能力的用意也很明顯，但就目前發展情況來看，能否順利募資實現目標還很難説，畢竟資本看好的是企業的盈利能力和潛力。

　　同時敲鐘當天，歐寶家居發佈了“歐寶糯米膠無醛凈化地板”新産品。

　　據歐寶家居董事長趙佔起介紹，歐寶家居在生物蠟環保防水地板、糯米膠環保地板技術基礎上，研發出“歐寶糯米膠無醛凈化地板”。該公司總裁趙全起此前提出糯米專利·無醛世界，打造無醛整體家居的終極目標。

　　但“無醛”這一説辭遭到業內人士的詬病。受訪匿名業內人士稱，“這或是在打概念，理論上無醛添加可以做到，真正做到無醛的地板暫且不可能”。就有關上述“歐寶糯米膠無醛凈化地板”等相關問題本報記者致函歐寶家居，但對方表示上市敏感期暫不能明確答覆。

　　值得關注的是，歐寶家居就曾因以次充好上品質“黑名單”。北京市工商局于2014年底發佈資訊顯示，歐寶地板受檢産品實際材種名稱為刺槐，但標簽材種名稱則為金鋼柚木。

　　兄弟組或成絆腳石？

　　歐寶家居業績下滑，但整個地板行業呈現穩步增長的趨勢。根據國家統計局數據：2014年我國實木木地板産量為9166.31萬平方米，産量較上年同期增長6.01%；複合木地板産量為57664.31萬平方米，同比增長19.48%。

　　中國家居建材裝飾協會秘書長胡中信表示，受大環境影響，地板行業增速有所下滑，但近幾年仍保持在5%左右的漲幅增長，2016年原裝進口地板銷量也呈現出穩步增長的趨勢。同時指出，市場集中度較低，各企業産品品質參差不，轉型升級暗流涌進。

　　中國産業資訊網2015年9月份數據顯示，中國木地板企業達2300多家，其中實木地板企業約800家，強化複合地板企業約900家，實木複合地板企業約500家，竹地板企業約150家，但行業內大中型企業比例很小，小型企業數量佔到全行業企業數的90%左右。

　　據悉，從2012年起，整個家居建材行業增速放緩，開始進入洗牌期，2014年、2015年家居建材業陸續出現大批萎縮、停産，甚至倒閉的企業。

　　業內共識，市場存在增長緩慢、生産成本上漲、環保要求提高等因素，企業經營壓力較大，目前中國家居建材行業依然處於轉型升級的階段，市場競爭加劇將進一步促進行業洗牌和優勝劣汰，轉型升級也將繼續。

　　據了解，歐寶家居成立於2003年，以業務實木地板為主，複合型地板等為輔，由趙佔起、趙全起兄弟倆共同出資建立，總裁為趙全起，董事長為趙佔起。成立初期公司名稱為東明歐寶板業有限公司，2015年更名為股份有限公司。

　　趙全起稱，歐寶上市後首先將進行第一輪定向增發和股改。使企業具備更強的資金實力，通過兼併重組，上下延伸，橫向聯合，縱深挖潛的抱團戰略，使歐寶家居在資金、管理等方面進一步得到發展。

　　熟悉歐寶家居的業內人士表示，歐寶家居在業界是個老牌地板企業，但和同一時期發展起來的同行企業相比，這麼多年産量、發展速度等相對比較滯後。並進一步指出，僅由兄弟兩人操縱，公司發展存在局限性，沒有充足的資金和優秀人才操作，前景難料。

　　據媒體報道稱，新三板的登陸標誌著歐寶家居進入了聖象等上市家居、地板企業公司行業。但受訪人士看來兩者不可相提並論，“不是同量級，與之相比規模和盈利能力歐寶家居均相差相當距離。踏入資本圈後，能否改變、如何改變‘內憂外患’的局面，對歐寶家居而言壓力和挑戰同存。”

　　胡中信認為，以大“吃”小、強勝弱退已成暗流涌進之勢，但目前成功整合的案例極少，都在摸索中求生存。同時表示，未來的出路，如果在産品和行銷操作上沒有本質的變化，很難有大的改觀。

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