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例如在暴風魔鏡官網的論壇裏,熱門排行前十里有兩條即為“宅男福利”,而購買暴風魔鏡便可免費觀看這些“福利資源”。 而在國內,兩個VR界裏的代表公司在資本市場上卻經歷了或長或短的“過山車”。它們一個是暴風科技,一個是樂視。
其中,用戶的激活率達到了98.3%,付費用戶的滲透率是46.5%。 2015年11月,暴風科技和暴風控股等簽訂投資協議,出資4600萬元,獲得北京鳳秀科技有限公司46%的股權。暴風科技希望把風秀科技打造成另一個“6間房”。
在推出資産收購計劃、提示股東暫無減持意願之外,暴風科技還于停牌期間投資設立了數家合夥企業,強調公司將投資大娛樂、網際網路等熱門行業標的,為投資者許下了美好的未來。 畢竟,單純依靠視頻業務無法支撐暴風科技停牌前高企的股價,復牌補跌是大概率事件,而在短時間內原有主業業績難以迅猛增長的情況下,轉讓虧損狀態下的暴風魔鏡部分股權,並展開一系列外延式並購是該公司的不二選擇。
在推出資産收購計劃、提示股東暫無減持意願之外,暴風科技還于停牌期間投資設立了數家合夥企業,強調公司將投資大娛樂、網際網路等熱門行業標的,為投資者許下了美好的未來。 畢竟,單純依靠視頻業務無法支撐暴風科技停牌前高企的股價,復牌補跌是大概率事件,而在短時間內原有主業業績難以迅猛增長的情況下,轉讓虧損狀態下的暴風魔鏡部分股權,並展開一系列外延式並購是該公司的不二選擇。
” 2015年5月18日,暴風科技發佈“DT大娛樂”戰略,即通過大數據關聯暴風的各項服務,包括視頻、音樂、遊戲等業務。 在發佈會上,馮鑫還宣佈,暴風科技將從一家網路視頻企業轉型為網際網路娛樂平臺,今後,公司不僅在視頻、音樂、娛樂、遊戲等方面進行佈局,在硬體服務和O2O服務方面也要努力尋找新出口。 本次重組,是暴風科技上市一年來最大的一筆交易。
今年1月13日,暴風科技宣佈子公司暴風投資擬與前海梧桐發起設立基金管理公司,並以此發起設立暴風梧桐基金,主要投資於以PGC和IP為核心的泛娛樂企業。 1月19日,暴風科技宣佈與關聯方暴風控股等17方簽訂協議,公司對中芯銘弈進行增資,交易完成後,暴風科技和暴風控股分別持有中芯銘弈18.8518%和19.4742%的股權。
“二季度最重要的工作是把30億的並購和配套融資這件事情順利地來做完。”畢士鈞説。 “網際網路+娛樂”存不確定性 暴風科技CEO馮鑫表示,未來公司將在暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場等四大平臺基礎上,繼續向上游內容業務擴展,並利用大數據打通平臺與內容,為用戶提供精準的娛樂服務,進而提高公司商業變現能力。
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