成都農商行失規模冠軍 安邦"輸血"後首現凈利下滑

　　中國經濟網編者按：成都農商行在被安邦收購的第六個年頭首現凈利潤下滑。據媒體報道，自2011年安邦保險控股成都農商行之後，已將數百億元保費收入，包括理財險收入，存入了該行。然而，2015年，成都農商行總資産6445億元，凈利潤42.97億元，同比下滑19.21%。在農商行中總資産規模第一的寶座也被重慶農商行奪走。

　　值得注意的是，監管層對安邦集團收購成都農商行一事頗為關注。銀監會主席尚福林曾表示，不管是什麼股東，進了農商行以後，把這家農商行的根從農村拔出來了，脫離了服務“三農”的根本，這都是不允許的。

　　針對上述情況，中國經濟網記者致電成都農商行負責媒體人士，回應稱不接受採訪。

　　凈利潤下滑19.21% 總資産規模寶座丟失

　　據《投資者報》報道，成都農商行在總資産攀上6000億元的高峰後，強勢發展的勢頭難以為繼。去年，盈利開始下滑，在農商行中總資産規模第一的寶座也被重慶農商行拿走。

　　隨著金融改革與市場化改革的不斷推進，銀行業的發展環境處在劇烈而深刻的變化過程中，銀行凈利差不斷收窄、利潤增速放緩，信用風險加速暴露。2015年的成都農商行凈利差下降0.56個百分點，為1.25%，與此同時，凈利潤42.97億元，同比下滑19.21%，並低於2013年的45.21億元，這也是安邦集團收購後5年來的首次下滑。

　　凈利潤為何出現如此大幅度的下滑？首先值得注意的是，總資産增速開始放緩。從網站披露年報數據來看，2013年、2014年，成都農商行的年資産遞增規模基本以千億級別為算，增幅也在40%以上。2013年，成都農商行總資産4293億元，同比增長1281億元，資産增幅42.54%。而2014年總資産6341億元，同比增長2048億元，資産增速47.71%，並一舉奪魁，成為2014年資産規模最大的農商行。

　　不過，公司高速增長的情況在去年發生了變化。截至2015年年底，公司總資産6445億元，比年初僅增加了104億元，被重慶農商行趕超，總資産規模排名退居第二位。而重慶農商行去年保持了高增長，從6188億元跨越到7168億元。

　　其次，在資産品質方面，雖然成都農商行不良率的增長仍相對較小，不良率僅有1.00%，但核心一級資本充足率回落至10.71%，下降1.26個百分點；資本充足率為13.95%，較2014年也下降了1.97個百分點。

　　安邦“輸血”五年 百億元保費存入

　　公開資料顯示，成都農商行由原成都市農村信用社在2009年12月更名後成立，2010年1月正式掛牌。成立之初，銀行註冊資本僅58.98億元，隸屬成都市國有資本系統的公司，成都投資控股集團有限公司為第一大股東。當年年底開始，成都農商行開始增資擴股，由總股本58.98億股、註冊資本58.98億元分別增加至100億股、100億元，總計募集65.6億元。

　　據《投資者報》報道，此次增資擴股，成都農商行引入的戰略投資者就是安邦集團。其出資56億元，持股35%，處於相對控股地位。原有股東也相應參與增資，但在前10大股東中，9家加起來也僅持有33.09%。在2011年年末，成都農商行完成增資擴股，註冊資本達100億元，位居全國農商銀行首位。截至2013年年末，安邦總資産約7000億元時，成都農商行的總資産是4293億元；而如今，安邦已達到“萬億元”規模，成都農商行的總資産也有6000余億元。

　　成都農商行在安邦的萬億版圖中，被認為是十分重要的佈局。安邦入主後，亦是支援成都農商行的發展，給予了很多資源。一個例子為證，控股成都農商行之後，安邦將數百億元保費收入，包括理財險收入，存入了該行。根據與關聯方主要往來款項餘額顯示，截至2015年12月末，成都農商行吸收存款15.7億元，其中安邦保險集團股份有限公司及其子公司吸收存款就有15.67億元。另外，據《成都晚報》報道，持有成都農商銀行卡的車主到安邦保險購買車險，在原有的優惠基礎上還能再享受刷卡優惠，

　　受限于農村商業銀行的性質，成都農商行的主要服務對象仍要放在農村。堅持服務“三農”的根本是農村商業銀行的根基。有市場人士認為，位於全國移動電子商務金融科技服務創新試點城市、全國首個農村金融服務綜合改革試點城市等多項金融改革試點的成都，作為全國數一數二的農商行，如何抓住網際網路與實業機會轉型成為成都農商行的下一個突破要點。

　　監管層發話：不允許脫離“三農”的根本

　　監管層對安邦集團收購成都農商行一事頗為關注。據中國新聞網報道，中國銀行業監督管理委員會主席尚福林談及“安邦保險控股成都農村商業銀行”時指出，不管是什麼股東，進了農商行以後，把這家農商行的根從農村拔出來了，脫離了服務“三農”的根本，這都是不允許的。

　　尚福林表示，保險機構進入銀行在法律上沒有什麼限制，但是我國到目前為止還是實行分業經營、分業監管，保險企業在入股商業銀行的時候，還要遵守分業經營、分業監管的要求，比如不能有利益輸送，不能有關聯交易等等。有金融背景的企業入股農村商業銀行，有利於農村商業銀行防控風險，畢竟是有金融背景。但是今後它的發展方向到底怎麼樣，能不能把這家銀行做好，這要看他自己在經營中能否摸索到一條合適的經營模式。

　　尚福林指出，我們對農村商業銀行的要求就是對農村信用社改革也好、農村商業銀行的要求也好，就是要堅持服務“三農”的根本不能變，農村信用社改制為農商行最根本的要求，就是要堅持服務“三農”的本質，以縣域為基礎，不能夠超出縣域經營範圍。我國在整個金融服務體系當中，城市裏面的大企業、大集團金融服務渠道是比較多的，農村小微企業、“三農”服務渠道相對較少，不管是什麼股東，進了農商行以後，把這家農商行的根從農村拔出來了，脫離了服務“三農”的根本，都是不允許的。