“河南漢威電子股份有限公司(簡稱：漢威電子)的定位是以感測器為核心的物聯網整體解決方案及服務提供商，物聯網技術的組合範圍非常廣泛，公司目前的收購對象都是圍繞著物聯網戰略進行高度結合。”漢威電子創始人、現任董事長任紅軍在接受《證券日報》記者獨家專訪時坦言，資訊技術下一個發展階段就是物聯網，而漢威電子在物聯網整合領域已經處於行業領先地位。

　　任紅軍表示，對於漢威電子來説，公司並沒有停留在物聯網概念上，而是將完整的物聯網解決方案全部都應用在實踐當中，與此同時，在新的環境下，漢威電子將同時利用資本的力量來讓企業走得更快。“漢威是不斷通過技術創新而成長起來的公司，現在資本的力量越來越強大，為了讓産業更好得發展 ，公司會更好利用資本手段來助力企業成長。”

　　對於未來，漢威電子仍將會高舉並購大旗，來實現公司跨越式發展。“産業自身成長加上並購整合成長，是漢威電子發展的重要方式。” 任紅軍補充道。

　　高舉並購大旗

　　關注漢威電子的投資者可能注意到，漢威電子這兩年資本動作開始不斷增多。

　　例如，今年3月7日漢威電子發佈對外投資公告稱，以增資方式收購鄭州德析檢測技術有限公司(以下稱“德析檢測”)51%股權，德析檢測將成為漢威電子的控股子公司。

　　德析檢測是一家位於鄭州市高新技術開發區的第三方檢測企業，主要從事環境監測、食品、職業衛生評價、公共衛生評價等領域的檢測，並擁有國家級資質的實驗室。公告稱，德析檢測所擁有的儀器將為漢威電子開展第三方檢測提供保障。此次投資德析檢測，有利於漢威電子進一步開拓第三方檢測市場。

　　值得注意的是，在收購德析檢測之前，漢威電子還陸續收購了其他多家科技、檢測類公司。例如，2015年9月份，漢威電子以2098萬元收購廣東龍泉科技有限公司51%股權，欲通過後者已有的業務鏈條，為其智慧城市建設業務提供支援；2015年12月份，漢威電子出資4235萬元，受讓並增資河南雪城軟體股份有限公司。

　　2014年時漢威電子還向華順業及陳澤枝等14名自然人股東購買其所持有的嘉園環保80%股權，向尚劍紅購買所持瀋陽金建48.91%股權等等投資行為。2014年與2015年可以説是漢威電子的並購大年，公司在全國各地主動出擊收購多項合適標的物。

　　任紅軍在接受記者獨家專訪時表示，2014年和2015年公司每年都有7到8次對外投資行為，“公司在選擇收購項目上，最看重的是團隊文化，在這個基礎上再考慮與漢威電子現有業務的整合情況。”任紅軍坦言，基於文化團隊融合同時業務技術的高度協同的這種整合會對漢威電子來説比較容易。

　　具體來看，漢威電子的定位是以感測器領域為核心的物聯網企業，漢威電子的目標是做這個領域的國內領軍企業，因此在選擇並購標的都是在上述戰略佈局之下，“我們會選擇與感測器、儀錶、通訊技術等，同時包括雲技術、數據處理技術等相關行業進行合作，以構成完整的物聯網技術架構平臺，公司不會考慮與物聯網平臺沒有關係的標的物。” 任紅軍補充道。

　　並購的邏輯

　　如此大手筆並購，是否會造成資金方面的壓力，在漢威電子看來，似乎這並不是大問題。

　　“一方面公司業務經營比較穩定，每年産生的資金都是正向的，公司自身的現金流就可以支援一部分並購，”任紅軍表示，另一方面上市公司本身具有融資渠道，通過定向增發等能夠很好實現資金需求。

　　具體對於收購標的經營風險而言，在簽訂相關收購協議時，大部分被收購公司會要求企業提出業績承諾，這也是為了保障中小股東的利益。另外，如果涉及到戰略性及早期的技術性投資，公司不一定會提業績要求，在任紅軍看來，讓它們做出成績已經成為漢威自己的任務。

　　此外，在公司業務拓展方面，隨著漢威電子的發展，公司已經由早期的以感測器業務為主，慢慢向産業鏈下游儀錶發展，這兩年隨著漢威上市後，公司開始業務轉型做物聯網完整的解決方案，包括數據服務業務等。從公司發佈的最新業績報表可以發現儀錶製造業務佔比減少而公共事業和環保業務比重開始上升，對此，任紅軍解釋道，雖然儀錶業務佔比變小，但實際上業務量還是在增長，“未來公司基於物聯網的應用數據服務和環保業務的成長速度還將會更快。”

　　“漢威電子在上市之前並沒有很多並購行為，也沒有能力並購，”任紅軍表示，公司上市之後，漢威電子利用資本市場的助力加上企業自身的經營業務進展非常快，已經打造了一個很好的物聯網技術平臺，並且已經處於國內領先地位。儘管某些局部領域存在差異化競爭，但是物聯網這個新的領域，在全球範圍內跟漢威直接形成全面競爭的公司目前還不是非常多，“這個市場關鍵看誰跑得快、誰做得更好，再過5年至6年就能看出來在全球範圍內誰才是業界強者。”

　　而漢威電子並購積累的經驗加上基於平臺管理的文化也已經形成了，這二者會形成新的協同效應，讓公司在未來發展中面臨更好的局面。

　　為了學習更多的金融知識和了解資本市場，任紅軍甚至專門報名清華大學五道口金融學院EMBA學習班，系統地學習相關知識，“做産業出來的人希望補強資本和金融這方面的知識，我平常在實踐中的摸索還是不夠系統。五道口金融學院是國內頂尖的資本和金融最高學府，能有助於我更好得提升金融和資本方面的知識。”

　　從網際網路到物聯網

　　在任紅軍看來，物聯網一直都存在，只要把資訊系統跟物體實物相連的網路系統都是物聯網。目前國內的物聯網還處在初級階段，很多公司打著物聯網旗號但其實只是在做物聯網的一些局部的技術或産品，真正的物聯網是必須要有一個完整的解決方案。

　　網際網路高速發展了這麼多年，它更多的是一個虛擬的資訊世界，它與實體的結合，與生活中物的結合就必須要與物相聯繫起來，這就是物聯網。任紅軍認為，“網際網路的縱深發展就是物聯網時代，所以説下一個時代真正的資訊技術産業機會就是在物聯網上。”

　　為此，很多網際網路公司都紛紛轉型到物聯網公司，而此前做物聯網部件的公司則希望轉變成完整的物聯網解決方案的公司。但不可否認的是目前物聯網産業仍處在初級階段，但前景非常好，不過網際網路公司轉型物聯網雖然有技術方面的優勢，但仍需要和智慧硬體和産業相結合。

　　漢威電子從一開始就並非只有概念而沒有實踐，相反，公司從創業之初感測器業務到儀錶到安全監控系統業務，以感測器為核心的物聯網都應用到了城市燃氣的智慧化，各大燃氣集團燃氣供應及輸配系統物聯網系統，任紅軍表示，“國內大部分公司都是漢威的客戶，自來水公司、熱力公司，再加上工業企業的安全生産、環保的監測等等業務，這些物聯網系統漢威做了很多年，客戶也用了很多年，漢威的物聯網業務早已應用在實際當中。”

　　此外，在眾多的物聯網應用場景中，漢威電子的主要目標是市政領域、安全領域、環保領域及家電領域。至於其他的物聯網業務，漢威電子並沒有介入，並且也沒打算考慮介入，在公司看來，上述這幾個領域已經足夠大了，一個企業的資源也是有限的，要明確公司做什麼和不做什麼。