3月28日，曾連續創下34個漲停板的“妖股”暴風科技迎來復牌，同一天，暴風科技對外宣佈了大娛樂生態聯盟策略。

　　自去年5月提出全球DT大娛樂戰略後，暴風科技CEO馮鑫宣佈其業務再次向影視、遊戲、海外業務擴容，這被看做是其DT大娛樂戰略的第二階段。作為一家網際網路公司，暴風科技過去一年完成TV業務和VR(虛擬現實)等五大業務佈局。

　　馮鑫在接受時代週報記者採訪時，毫不掩飾其挑戰BAT的雄心。馮鑫表示，暴風科技此次跨界合作，要打造一個可與BAT媲美的大娛樂生態。

　　在馮鑫看來，未來十年是網際網路+娛樂的黃金時代。BAT也看到了這個趨勢，同樣在加碼娛樂産業的棋局。一個顯而易見的現象是，各大平臺正在展開明星IP的激烈搶奪戰。

　　大娛樂佈局六成已完成

　　3月28日，暴風科技宣佈聯合海洋音樂集團、天象互動、稻草熊影業，通過合作，構建了“一個日活用戶超過1.5億、規模可媲美BAT的大娛樂生態聯盟”。

　　事實上，2015年5月，暴風科技便提出全球DT大娛樂戰略，並在當年完成了VR、TV、秀場、視頻、文化等五大業務的佈局。

　　2016年3月14日，暴風科技宣佈進軍影視、遊戲、海外等三大業務，發佈《北京暴風科技股風有限公司發行股份及支付現金購買資産並募集配套資金報告書(草案)》，擬購買甘普科技100%股權、稻草熊60%股權、立動科技100%股權，交易對價分別為10.5億元、10.8億元、9.75億元，交易總價達到了31.05億元。

　　而這也被稱為是暴風科技全球DT大娛樂完成第二階段的佈局。馮鑫此前在接受媒體採訪中指出，這次的收購相當於是完成了整體佈局的六成，現在手頭還有幾個項目在談，整個娛樂框架將搭了八九成。

　　對於完成六成佈局的理解，馮鑫對時代週報記者解釋稱，從三個角度來看：首先DT是一個基礎的平臺，雖然暴風科技和海洋音樂有基礎合作，但還是不夠堅固、不夠強大，所以希望今年有一個更強大的基礎，真正讓暴風科技有底氣，跟BAT比規模、比基礎。

　　馮鑫還表示，暴風科技預先宣佈影業成立，但在內容上還會有一兩個非常重要的模組需要去涉足。第三就是國際化，如何讓用戶連接平臺全球化非常重要。

　　在馮鑫看來，未來十年，傳統行業受到網際網路的衝擊與過去已不在一個數量級，但未來十年是網際網路+娛樂的黃金時代。

　　“在網際網路時代，大家都在説跨界，而我們更提倡跨界有方。”馮鑫也強調，VR作為暴風科技的重要業務，根本不是在娛樂的大佈局中，而是網際網路佈局。從目前開始，任何一個網際網路平臺公司都將面臨VR的一場狙擊戰，因為這是一次平臺的顛覆和升級，已經成為行業內相當多人士的共識。

　　據透露，暴風科技預計今年在VR上的投入10億元左右。線下門店也將作為其中重要一塊，目前已經有100人在做線下門店經營。

　　在馮鑫暢談大娛樂生態聯盟的同一天，經過長達5個月的停牌之後，暴風科技于3月28日迎來了復牌。而在上市一年之際(3月24日)，暴風科技同時也迎來大規模的首發限售股解禁，解禁股東達23家，合計股份1.27億股，解禁股佔總股本比例達46.36%。

　　但暴風科技的大娛樂生態戰略，並未能給股東吃下定心丸。據交易資訊顯示，暴風科技復牌後的3月28日、3月29日，大量機構開始賣出，成交量分別為2030萬股、3143萬股，換手率分別為30.76%、47.63%。

　　暴風科技復牌後也走出了“具有爭議”的行情。3月28日開盤即漲停，報收105.41元/股；次日低開後逼近跌停，而後上漲，最終報收110.5元/股。不過，緊接著的3天裏，暴風科技股價呈現疲軟態勢，至4月1日收盤，其股價跌至85.98元/股，較此停牌前已經下跌10%。

　　明星IP搶奪戰

　　暴風科技宣佈進軍影視、遊戲、海外業務，馮鑫在發佈會上也直言對影視和遊戲前景的看好。

　　3月28日，暴風科技宣佈暴風影業即將成立。暴風影業將成為SuperIP的超級製片人，實現SuperIP從源頭開始，在影視遊多個平臺的多元互動，並將打造觀影受眾的網際網路用戶平臺，用DT深入挖掘用戶的價值，豐富影業的盈利模式。

　　對於超級製片人，馮鑫在接受媒體採訪時表示，今天這個時代，跨界的製片人叫超級製片人，在暴風影業第一年度至少30%是超級製片，第二年度要求是70%-80%，如果暴風科技跟別人有什麼不同，一定要在超級製片上系統化地進行積累。

　　此次，暴風影業的第一個跨界合夥人即是稻草熊影業。暴風科技擬收購稻草熊影業60%的股份，並與稻草熊影業共同成立一家VR影視製作公司—暴風稻草熊，將VR技術應用到實際的影視作品拍攝中。

　　強勢的IP資源，為平臺與品牌主們帶來了巨大的商機。

　　好的IP自然不是暴風科技獨寵，BAT對於優秀IP也一致看好。3月31日，百度與芒果TV簽訂戰略合作協議，百度將把自身搜索平臺上的龐大娛樂流量，以及搜索、貼吧、糯米、圖片、音樂等全平臺商業産品與芒果TV擁有的優質娛樂IP資源相結合，讓用戶在百度平臺能夠更好地搜尋優質娛樂內容。

　　3月25日，騰訊宣佈打造泛娛樂生態，基於網際網路和移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟，在遊戲業務的基礎上相繼推出動漫、文學、影視等新業務，致力構築一個包括文學、動漫、遊戲、影視、音樂、周邊全新的泛娛樂生態。如騰訊影視方面正在嘗試打造《爵跡》的文學、動漫、電影、遊戲的一體化；《擇天記》的文學、電影一體化。

　　此外，阿里巴巴從2014年度以來，不斷通過資本手段以收購、參股以及業務合作等方式，全面滲透到數字娛樂産業上下游領域，比如遊戲開發、報紙雜誌以及影視劇制等。2015年4月，阿里巴巴整合了淘寶閱讀、UC書城、書旗小説等渠道能力，成立了阿裏文學。其目的就是圍繞著IP，打通文學、遊戲、影視等泛娛樂産業鏈。

　　圍繞著IP帶動的泛娛樂競爭正在展開，遊戲也是其中重要一環。

　　馮鑫在發佈會上多次提到對遊戲産業的看重，表示要加大對優質遊戲的研發。暴風科技公佈了完整的遊戲業務佈局：擬收購立動科技100%的股權與團隊，收購甘普科技100%的股權與團隊，進軍遊戲與海外業務；聯合天象互動共建新一代遊戲發行平臺，與天象互動成立首期為3億元的遊戲投資基金。

　　暴風科技旨在打造超級IP在多平臺的互動和用戶流轉。遊戲業務作為暴風科技全球DT大娛樂的重要一環，既是娛樂內容的戰略延伸，又是流量變現的重要方式。結合稻草熊影業的影視IP、立動科技積累的30多個成熟遊戲IP，暴風科技可以實現遊戲研發、發行、海外、VR、影遊聯動、投資基金于一體完整的遊戲策略。

　　騰訊也正在加快移動電子競技的産業鏈佈局。騰訊集團副總裁程武對於IP探索的三個不變原則提出了看法，他認為，知名度不等於IP，IP是被市場驗證的用戶情感載體；IP價值來自共建而非交易，活躍的IP源頭是根本動力，每個人都有不可被辜負的天分。