王石有情懷，有性格，時有張口不慎，事後道歉的時候，記憶深的有兩次。而且，我敢斷定，他嘴上道歉，心裏不服。

　　一次是2008年5月12日四川汶川特大地震當天，萬科集團決定向災區捐款200萬元。5月15日，王石在部落格寫道：“我認為，萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。”王石還寫道，萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要把慈善當成負擔。

　　此時，王石是理性的。他明白作為職業經理人，自己對企業和員工的許可權。什麼是沒有許可權意識？在當年5月18日央視募捐晚會上，日照鋼鐵杜雙華舉著一塊寫著3000萬元的牌子衝上臺説：剛剛老哥兒幾位商量了，決定再追加7000萬元捐款，湊1個億。不知這追加的7000萬元是怎麼定下來的？臨時董事會現場辦公特事特批？激情過後這錢從哪出？會不會讓企業吐血？有點隨意有點鬧。

　　雖然王石是有道理的，但面對鋪天蓋地的口水，面對萬科可能遭到的損害，王石被逼急了，只好表面服軟，只好順從世事，部落格文章發出之後5天，宣佈萬科在未來3年到5年內支出1億元參與災區的重建，建“震不倒的學校”，純公益性質，但要自己操持。後來這事做得漂亮，當年年底捐獻的學校就建成了，比大部分捐建項目快許多。

　　我以為，此事王石太精英，沒能敏銳地體察世俗情緒，在錯誤的時間説了正確的話。

　　第二次就是寶萬之爭。去年7月，民企寶能係連續舉牌萬科A股，取代華潤集團成為萬科第一大股東。去年12月，王石在萬科的內部講話中説，“不歡迎寶能成為第一大股東。”今年1月的天山峰會上，王石公開稱，“民營企業要想成為萬科的第一大股東，我告訴你，我不歡迎你。”

　　今年3月17日，萬科召開臨時股東大會。會上王石説，“混合所有制是萬科的特點，從上市公司來説，股東不應該劃分性質，無論民營、個人還是外資，都歡迎。”王石還説，“我絕對非常歡迎民營企業在萬科的混合所有制中扮演重要角色。”

　　有媒體把王石這番話戴帽為“道歉”。哪道歉了？寶能要當第一大股東，王石只批准人家“扮演重要角色”，只比“拾遺補缺”強點有限，呵呵。寶能要進入萬科，靠的是真金白銀在二級市場公開買股，實在用不著王石的批准。王石是掌櫃的要當東家的家。

　　王石的口氣之所以寬厚了些，是因為他有了後手。在這次股東大會之前4天，3月13日，停牌3個月的萬科公告了與深圳地鐵集團簽署合作備忘錄，深鐵將以400億元到600億元入股萬科，這個地方國企可能將持有萬科超過30%的股份。

　　其實，萬科原本就是地方國企深特發下的蛋。萬科1984年成立時，開始同母公司還相安無事，1985年因深特發欲強行調萬科賬號上的800萬美元，王石開始有了反心。1986年深圳市政府在國企系統推行股份制試點，王石大喜，這是萬科獨立的時機。但深特發斷然拒絕，説你就是孫悟空也跳不出我如來佛的手心。王石沒轍，只好找關係去見深圳市委書記李灝，終於搭上股份制的快車，央企華潤成為萬科大股東。

　　之後，萬科成了一個品學兼優的混合物——既有國企背景，又有民企機制的靈活，還承接了外資的規範和技術，於是在江湖上如魚得水，且高風亮節，光環四射，一步步做到行業老大。

　　國企的光環一直罩著萬科。誰想，如今王石要引進另一家地方國企深鐵進來，華潤卻不高興了。在股東大會結束後，華潤突然提出異議，認為萬科和深鐵的合作方案，沒有經過萬科董事會討論通過，是管理層自己的決定，程式有問題。華潤表示，已向深圳和香港的監管部門反映了這些問題——呵呵，華潤才涉及批准與否的權利。

　　深鐵能否順利進入萬科，尚待觀察。但就王石這番“不歡迎”的話，以及貌似的道歉，我以為，是在正確的時間——有深鐵做備胎，大方點也無妨——説了錯誤的話。