江蘇三友組團參與愛康國賓私有化的計劃，遭到了來自愛康集團董事會層面的激烈反抗。3日，愛康國賓相關人士明確告訴《經濟參考報》記者，愛康國賓祭出“毒丸計劃”阻擊江蘇三友收購。

　　就此，《經濟參考報》記者致電江蘇三友董事長俞熔。他説：“我們已經注意到愛康啟動毒丸計劃的公告。該計劃的實施，實際上為美年或其他任何非其內部買方團成員參與愛康私有化增加了不公允的壁壘，無異於為愛康內部買方團的要約提供支援和保護，而其他中小股東無從通過接受更優化的收購要約等其他形式來維護自己的利益。美年不會放棄參與愛康私有化的計劃，並願意繼續以開放的態度與愛康進行深入的溝通。”

　　愛康國賓啟動“毒丸計劃”是為防止江蘇三友從二級市場收購或買入愛康國賓股份，從而獲得愛康國賓的控股權。有業內人士分析，愛康集團的“毒丸計劃”的核心要點如下：如果愛康國賓發佈公告説有機構或個人獲10%以上股份，或任何機構獲得超過50%股份，愛康國賓的毒丸計劃就會啟動；如果任何機構或個人準備實行股東收購(tender offer)以獲超過10%股份，毒丸計劃也會啟動；毒丸計劃啟動，則每個普通股(common share)會獲得一份相應認股權，這個價格是80美元。現在愛康國賓2份美國存托股(ADS)等於1份普通股，就是每份ADS認購價為40美元；一旦啟動，每份認股權(但不包括收購人獲得的認股權)將可以以80美元價格購買2倍價格的普通股，也就是説花80美元，可以買160美元市值的股票。

　　“毒丸計劃”，也稱“股權攤薄反收購措施”，通常是向現有股東發行新的優先股，使現有股東有權在敵意收購後通過溢價售股而獲益；也可以允許現有股東折價購買更多本公司的股票，以稀釋收購方的股權。目的是讓收購變得艱難而昂貴，若股東售出股票，則可多獲益，若不想賣則可逼退收購者。在最常見的形式中，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份(一般是10%至20%的股份)時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。

　　“毒丸計劃”在中國早有先例。2001年，為阻止北大青鳥收購，搜狐曾率先利用“毒丸”反收購。而在2005年，新浪也拋出了“毒丸計劃”，與盛大進行激烈較量，盛大被迫在2006年拋售17%新浪股份，收購計劃以失敗告終。

　　8月31日，愛康國賓宣佈，收到董事長張黎剛聯合私募基金方源資本提出的私有化要約。

　　然而，愛康國賓的私有化進程突然遭到美年大健康的狙擊。11月29日，A股上市公司江蘇三友聯合平安、紅杉、太平等資本方組成外部買方團向愛康發出一份“無約束力”的私有化要約，初步要約私有化為22美元/ADS(每股44美元)，比張黎剛內部買方集團的要約價高出23.6%。同日，張黎剛發佈公開信稱，反對任何惡意的競爭，反對一切試圖影響愛康發展、擾亂市場秩序的不正當競爭。

　　11月30日，美年大健康産業集團董事長俞熔也發佈公開信，稱江蘇三友發出的要約完全不存在“惡意”收購一説，而江蘇三友此次要約的發出是多次善意溝通沒有回應的選擇。