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上海家化送王茁入"冷宮" 薪酬低於員工每人平均一半

  • 發佈時間:2015-10-12 10:05:41  來源:齊魯網  作者:佚名  責任編輯:楊菲

  [提要]在2015年9月25日上海市第二中級人民法院對上海家化聯合股份有限公司(下稱“上海家化”)(600315.SH)前任董事、總經理王茁與該公司勞動合同糾紛案做出終審判決,要求上海家化恢復與王茁的勞動...

  在2015年9月25日上海市第二中級人民法院對上海家化聯合股份有限公司(下稱“上海家化”)(600315.SH)前任董事、總經理王茁與該公司勞動合同糾紛案做出終審判決,要求上海家化恢復與王茁的勞動關係後,上海家化方面回復《第一財經日報》記者稱,公司會履行上海市第二中級人民法院對於王茁勞動合同糾紛一案做出的二審判決。

  10月11日,本報獨家獲悉,王茁已經收到公司對其的最新工作安排。新的工作安排已經將其排除在管理崗位之外,為“中國文化應用研究員”職位,薪酬為6000元/月,不到上海家化每人平均工資13460元/月,更遠低於王茁此前作為上海家化總經理54495元/月的薪酬。

  王茁回復《第一財經日報》記者採訪時,對是否接受該職位安排不置可否,僅表示正在研究中,尚有對崗位資訊與安排不明確的地方正在與公司溝通中。

  一位熟悉上海家化的業內分析人士張麗(化名)對記者表示:“這種崗位安排只是上海家化與王茁基於勞動法律關係上的處理結果,對雙方都無實際意義,實際上這是上海家化引入的大股東與原管理層舊恩怨的體現。結合上海家化近幾年管理權爭奪與變動狀況來看,在上市公司資本遊戲規則下,上述‘冷藏’的結局無可避免。”

  “冷宮”

  據悉,王茁10月11日收到的公司“崗位通知函”中,上海家化方面表示,“根據公司發展需要,安排其擔任‘中國文化應用研究員’一職,對中國文化進行廣泛性研究,提出在原料提取、産品概念等方面的應用建議。並要求其每週提交不少於2萬字關於中國文化研究的進展報告,每月提交不少於8萬字的中國文化應用建議報告。”

  而該崗位的其他資訊包括,“工作地點在青浦區崧澤大道,工作時間為8:30——17:00,固定薪酬為72000元,分12個月支付。”

  該通知函還要求王茁“在三日內寄回簽字確認的通知函,于10月19日8:30至工作地點報到。未能在上述規定時間報到的,則視為不接受此項工作安排”。

  上海家化方面在回復《第一財經日報》時表示:“公司會履行上海市第二中級人民法院對於王茁勞動合同糾紛一案做出的二審判決,但是對於判決結果持保留意見,並將依法提起申訴。”

  據悉,2013年11月19日,上海家化與王茁簽訂自2014年1月1日起的《無固定期限勞動合同》,約定:上海家化聘用王茁擔任總經理;王茁每月固定工資為人民幣51900元;王茁具有嚴重違反規章制度或嚴重失職,營私舞弊,對上海家化造成重大損害的情形時,上海家化可以隨時解除勞動合同。2014年3月王茁工資調整為54495元,上海家化此前支付王茁工資至2014年5月31日。

  無論從崗位、薪酬還是從工作地點等方面看,前總經理王茁回歸後顯然是被打入“冷宮”。

  “對於上海家化來説,王茁是土生土長的家化人,並從普通員工成長為總經理,對公司與行業都具有豐富的經驗,這樣的安排當然很可惜。”張麗對《第一財經日報》表示,“引進人才和公司成長的管理人員各有優勢,對公司最好的是兩者結合。”

  舊恩怨的新體現

  實際上,王茁與上海家化的勞動糾紛緣于舊恩怨。2011年11月,平安信託旗下投資公司——深圳平安創新資本投資有限公司(主做PE)在上海成立了上海平浦投資有限公司,以51.09億元成功獲得上海家化(集團)有限公司100%股權,從而成為上海家化最大股東。不過蜜月期不長,平安就與上海家化原管理層在公司發展方面和經營理念方面發生了矛盾。上海家化原董事長葛文耀此後也不得已在2013年退休。

  現年47歲的王茁于2012年12月18日開始擔任上海家化總經理一職,並且2013年11月19日與上海家化簽訂了《無固定期限勞動合同》。

  上海家化于2014年5月13日下午發佈公告,稱董事會決定解除王茁的總經理職務。6月12日,上海家化又召開股東大會,通過了罷免王茁的董事職位的議案。

  上海家化給出的罷免理由是,“公司內部控制被會計師事務所認為存在重大缺陷並出具否定意見,公司總經理作為公司內部控制制度的制定及執行事宜的主要責任人,對此負有不可推卸的責任”。

  自此,王茁與上海家化經歷了近一年半的勞動爭議仲裁和訴訟。

  2015年9月25日,終審法院發佈判決書認為,上海家化以王茁嚴重失職、嚴重違反規章制度為由做出解除勞動合同決定缺乏依據。

  對於上海家化對王茁的崗位安排,張麗也認為,這種狀況不可避免。“一朝天子一朝臣在公司管理界也很普遍。上海家化的狀況是,引入資本方後,原管理層依然希望主導公司的發展,但在股份轉讓過程中,太集中給了一個投資者,這樣當原管理層與大股東在公司發展方向上發生矛盾的時候,雙方都存在期望值落差,在資本遊戲規則下,通常都是原管理層出局。”

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