“我們加入錦江這個大家庭，對於我本人、對於我們整個團隊來説，都是一個新的夢想的開始。”法國盧浮酒店集團(LHG)首席執行官Pierre日前接受採訪時，回答了外界關於他和中國酒店巨頭錦江集團的種種猜測。

　　與法國盧浮酒店集團“戀愛”3年，錦江集團旗下錦江股份(600754，SH)終於拿下盧浮集團100%股權。

　　收編後，“錦江係”將如何資本運作這位“美嬌娘”？9月23日，錦江股份副總裁、錦江都城公司CEO俞萌在接受《每日經濟新聞》記者採訪時做出更多細節解讀。據其介紹，目前，錦江和盧浮在品牌、地域和客源等方面都已正式對接。錦江股份已經對盧浮酒店制定了部分門店更新、改造計劃，後臺系統包括會員管理系統、預訂系統等已啟動對接，盧浮部分品牌引入國內正進入實質性操作階段，錦江戰略投資盧浮後的新商業模式，正在各方期盼中逐漸清晰。

　　啟動對接協調

　　日前，錦江國際副總裁陳禮明透露，目前盧浮酒店與上市公司的對接協調，進展非常順利。“錦江收購盧浮的背後，是對國際市場理念、規則的借鑒吸收。通過品牌梳理、業務管控、系統整合和戰略發展等方面綜合評估與優化調整，以保持現有管理團隊和業務穩定為主要任務，在充分保證上市公司合規運作的同時，立足優勢互補，我們會最大限度發揮核心團隊的積極性和業務決策自主性。”錦江股份首席執行官盧正剛表示，作為産業投資者，錦江國際尤其強調對盧浮發展的大力支援，鼓勵盧浮合理規劃資本支出等項目，並納入上市公司的投資管理中。《每日經濟新聞》記者還從錦江方面獲悉，未來雙方還將進行品牌引入與輸出。據介紹，截至目前，通過戰略投資盧浮集團，錦江國際的酒店規模由1600多家、25萬間客房增至2900多家、36萬餘間客房，由分佈全球11個國家擴展到52個國家。也就是説，錦江國際集團已基本完成全球化企業的佈局。

　　目前，盧浮集團的部分品牌引入國內正進入實質性操作階段。“錦江已著手將盧浮酒店旗下6大品牌中的2個引入中國。其中酒店品牌Campanile、GoldenTulip已做好選址工作，將在上海開出樣板店。目前，盧浮的團隊已經來到上海，與中國市場的協同也將全面展開。”盧正剛表示。“盧浮旗下的子品牌在中國發展，關鍵在於旗艦店一定要一炮打響，才會有品牌效應。此外，中文名稱也很重要，必須叫得響。”華美酒店顧問首席知識官趙煥焱稱。

　　打造品牌運營平臺

　　並購，是錦江國際全球佈局的重要手段。記者注意到，從2010年聯合境外公司收購美國州際集團，到此次收購盧浮酒店集團，再到參股雅高1.4%股權，錦江國際正以多種方式參與全球酒店市場競爭。

　　錦江股份方面向記者披露的數據顯示，今年3~6月，盧浮集團實現合併營業收入15754萬歐元，實現歸屬於母公司所有者的凈利潤1835萬歐元。酒店平均出租率由58.98%上升至69.84%，平均房價由58.44歐元/間上升至62.63歐元/間。從財務數據表現上來説，三大指標穩步提高，整合效果初現成效。“盧浮酒店將繼續保持輕資産模式，並充分發揮集聚效應，吸取更多投資者、加盟商。”在採訪中，盧正剛透露，根據錦江股份的戰略規劃，目前籌劃在加強盧浮酒店業務的同時，還會推動酒店與歐洲當地基金等進行合作，錦江試圖打造的是酒店資産投資和品牌運營平臺，要為酒店投資者提供更多資産增值的機會，從而進一步鞏固盧浮在歐洲酒店業的地位。

　　錦江方面透露，目前，工商銀行與盧浮集團簽署戰略合作協議，盧浮將獲得工行提供的全方位金融服務。根據協議，工行將為盧浮集團在跨境雙向資金池、投資基金籌組、全球現金管理、跨境貿易結算等業務上給予大力支援，推動錦江在歐洲建立以盧浮為主的戰略佈局。

　　在錦江高層看來，堅持品牌輸出、走輕資産化道路是轉型的重要方向。從錦江股份目前披露的多個計劃中下一步，錦江會繼續在歐洲深耕，而這也是讓投資界和錦江酒店係看好的一點。據錦江股份透露，除了已經落地的項目外，目前，錦江已在歐洲儲備多個項目。