當“網際網路+”成為一種新經濟形態，一向善於行銷的加多寶自然不會放過這吹得正勁的風。

　　剛剛推出金罐不久的加多寶，就率先開啟了“移動互聯網+”戰略：聯合滴滴打車、京東商城、韓都衣舍等移動互聯品牌，以微信為平臺組織起一場由1000個來自全國各地的消費者代表、移動網際網路合作夥伴、媒體朋友通過微信連接的線上發佈會，共同體驗了“金罐加多寶2015淘金行動”，欲打造加多寶“金彩生活圈”。

　　金罐加多寶的創舉一時引來了消費者火熱參與。截至5月9日，“淘金行動”上線十天，微信活動平臺已經總計派出超過300萬個金包，其中包括京東、滴滴等合作夥伴多種形式的優惠券，以及近200件千足金寶寶，發出的獎品總價值近3000萬元。

　　而僅僅10天之後，金罐加多寶加速“移動網際網路+”戰略步伐，召開了B輪微信發佈會，公佈了百度外賣、噹噹網、酒仙網、中英人壽、張小盒、微信電影票、民生銀行等第二批“金彩生活圈”的戰略合作品牌。

　　值得注意的是，加多寶在此次發佈會上還正式對外公佈了“全球招商”計劃，宣佈開放加多寶數十億金罐的用戶流量資源，面向所有品牌尋求合作。

　　每年銷售量數以億計的金罐加多寶，正在構建一個能滿足用戶吃穿娛樂住行的大消費生態圈。

　　加多寶“跨界”移動互聯受追捧

　　一場別開生面的特殊發佈會，齊聚了京東、滴滴等網際網路知名企業，而這些行業大佬都是衝著加多寶而來。

　　4月30日上午，金罐加多寶聯合滴滴打車、京東商城、韓都衣舍等移動互聯品牌，共同打造加多寶“金彩生活圈”。背後，傳統快消品行業強者加多寶的“移動網際網路+”戰略亦正式曝光。

　　金罐加多寶以自身的産品為入口，把消費者和便捷的生活服務聯結起來。用戶只需通過掃描金罐加多寶罐身二維碼進入“淘金行動”，即可搖一搖搶“金包”，享受幾大移動網際網路企業為加多寶用戶提供的獨“加”優惠，還有加多寶提供的總價值超過百萬的黃金大禮。

　　加多寶的大膽“跨界”，一方面，讓傳統行業著實大開眼界；另一方面則深獲講究新鮮和創意的網際網路企業的瘋狂追捧。

　　5月10日，在加多寶第二輪微信發佈會上，金罐加多寶又迎來了第二批“盟友”——百度外賣、噹噹網、酒仙網、中英人壽、張小盒、微信電影票、民生銀行等也加入了加多寶的“金彩生活圈”。

　　對於一個傳統快消品牌而言，齊聚眾多網際網路企業的發佈會絕對已經賺足眼球，但這並不是加多寶的最終目的。

　　站在“移動網際網路+”的風口，這一次，金罐加多寶野心勃勃，要為用戶聯結起10000種生活方式，就像特斯拉把人和汽車聯結起來，蘋果手機把人和整個世界聯結起來，滴滴把乘客和司機聯結起來一樣。

　　據加多寶品牌部人員透露，目前，多個移動網際網路企業正在和加多寶洽談，希望加入“淘金行動”，共同為用戶提供各種優惠和便捷服務。

　　“快消品跨界做移動網際網路，不是在跟風，而是再造一個數百億新增流量的新風口。”加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴表示，“金罐加多寶有數十億的用戶資源，以此為平臺，與合作夥伴戰略聯合，為消費者日常生活的各個方面都提供‘獨家福利’，這就是我們‘金彩生活圈’的終極目標。消費者也可以主動向加多寶提出需求，加多寶會幫消費者去對接相應的品牌和服務。”

　　加多寶方面還表示，無論是網際網路巨擘，還是小而美的創業型企業，只要是擁有讓人尖叫的産品或服務，都可以加入到這個金彩生活圈。

　　顛覆快消行業的革新

　　“蘋果最早是賣電腦的，現在在搶勞力士的生意。谷歌是做搜索的，卻顛覆了手機行業。網際網路沒有不可能。”在發佈會上，王月貴認為，“我們加多寶也可以。”

　　多年來，快消品一直被當成是一次性消費的商品，通過量的增加實現銷售利潤。很多人難以想像，在商品本身價值之外，還藏著如此大的商業價值。

　　今年三月，李克強總理在政府報告中正式提出制定“網際網路+”行動計劃，隨後加多寶積極響應，通過傳統快消品牌和網際網路品牌跨界合作，迸發出了“1+1＞2”的影響力。

　　不得不承認，在加多寶開啟“移動網際網路+”戰略之前，沒有人會想到傳統的快消品不只是作為O2O環節中的商品，而是可以作為服務載體本身。

　　加多寶率先打破商品本身的性質，借用移動網際網路的優勢，進行了一次快消行業的革新。正如網際網路創意行銷人陳格雷所言，傳統行業中的快消業更具擁抱“移動網際網路+”的天然優勢：覆蓋範圍夠廣、渠道夠深，緊貼日常生活，每一位消費者都是直接受眾。

　　加多寶集團品牌負責人認為，加多寶的産品不可以被網際網路化，但加多寶品牌可以，包裝可以，與消費者的連接方式可以。“我們想用一種全新的思維方式，以金罐加多寶為核心，構建一個前所未有的快消品‘移動網際網路+’。”

　　加多寶內部相關調研數據顯示，90後群體已成為其主力消費人群。而他們更注重友誼，敢於嘗試新挑戰，善於挖掘生活中的新鮮趣事和分享即時的快樂。

　　加多寶此次的“淘金行動”中，充分抓住年輕消費者的特性，領取後的金包還能裂變成5個小金包分享朋友圈送好友，讓每一個朋友都能感受“有你更金彩”的美好情誼。

　　隨著主力消費人群特徵、興趣的轉移，此次金罐加多寶將與更多年輕一代的消費者一起玩轉移動網際網路，為金罐加多寶注入更年輕、更具活力的品牌內涵，打造社交時代的差異化品牌體驗。

　　“很多快消品都非常重視渠道的建設，但未來的渠道或許不僅僅只是商超、火鍋店、電商旗艦店等，而是每一個人。”王月貴表示，“以消費者的需求為核心，構建全方位的生活服務聯盟，與每一個消費者都建立起真實而有效的聯結，這是加多寶邁向未來的重要一步，也是金罐加多寶移動網際網路+戰略品牌層面最核心的考慮。”

　　數十億流量的“嗨生意”

　　網際網路時代，入口、流量成為致勝關鍵，誰佔據了入口、流量，誰就佔據了制高點。

　　在此背景下，資本也在費盡心機尋求著最好的入口和最大的流量。每年銷售量高達數十億的加多寶則認為，加多寶自身就是最好的入口，擁有天然的流量，再借力時下最流行的移動網際網路作為平臺，加多寶正試圖構建一個大消費生態圈。

　　那麼作為一罐涼茶，加多寶將如何“玩轉”金彩生活圈呢？加多寶集團品牌負責人認為，加多寶每年銷售數十億罐，以一罐一人次的“打開率”計算，就是數十億的直接流量，加多寶試圖以此構建基於移動互聯的大消費生態圈。

　　極客公園創始人張鵬認為，在傳統行業中，加多寶每年銷量達數十億罐，用網際網路的視角來看，就是每天千萬級的“流量”，而且每一個流量都是用戶的直接觸及，平均停留時間超過10分鐘。加多寶建立起金彩生活圈，等於二次激活這數十億的流量，由此迸發出的商業價值是十分可觀的。

　　張鵬進一步表示，場景化思維正是網際網路企業最常用的方法，就像現在説起加多寶，人們腦袋裏浮現的便是火鍋的場景。也許在不久的將來，金罐加多寶要承包各種生活場景：要打車了，拿出金罐加多寶掃一掃；要到京東購物，拿出金罐加多寶掃一掃；要叫外賣了，拿出金罐加多寶掃一掃。

　　為了形成這一大消費生活圈，加多寶計劃覆蓋到生活的方方面面，從電商平臺到打車、租車、保險、理財等，逐漸完善人們的基本“衣食住行”、娛樂等需求。

　　滴滴打車品牌總監侯家琪也表示，“站在‘移動網際網路+’的風口上，眾多合作夥伴將和金罐加多寶一起，為用戶聯結起10000種生活方式，勢必重構快消業的商業模式和生態圈。”

　　金罐加多寶正在以“金彩生活圈”為陣地，以移動互聯為“雲”，以金罐加多寶為“端”。王月貴認為，“擁有數十億入口的加多寶，加之移動網際網路+的全新思維，這不僅是金罐加多寶、更是所有快消品的全新未來。”

　　實際上，隨著競品、其他快消企業的模倣和跟進，金罐加多寶勢必需加速跑馬圈地，以最快的速度整合更多的優質品牌，形成規模效應和聚集效應，牢牢佔據移動網際網路+領導品牌的地位。

　　因此，在啟動移動網際網路+戰略的同時，金罐加多寶也正式開啟了國際化戰略，從去年巴西世界盃的“涼茶文化全球行”和APEC官方指定涼茶，再到2015年亮相米蘭世博會以及與CCTV5聯手打造蘇迪曼盃嘉年華等。如今，金罐加多寶已經形成“移動網際網路+”加國際化的“雙引擎”。