大智治制！紅豆集團60年發展“初心”不變

　　小智治事，大智治制。治理的最高境界是制度治理。那麼，企業需要什麼樣的制度？毫無疑問，最需要以公司制為特徵的現代企業制度，因為它能激發內在動力，避免公有制的弊端。這也是西方企業長期行之有效的制度。然而，這一制度固有的資本逐利基因，導致欺詐事件在全球公司頻出。這就是説，雖然現代企業制度有良好的企業內部激勵機制、較好地協調了內部各方利益，但它不能保證社會、國家等外部利益，沒有解決好企業內外利益的一致性問題。

　　紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江表示，紅豆的解決方法是把“企業黨建”和“社會責任”嵌入現代企業制度，構成三位一體的中國特色現代企業制度。這其中，現代企業制度是基礎，企業黨建是保證，社會責任是使命。依靠三位一體制度，紅豆保持了穩定快速發展，躋身中國民營企業500強第64位。

　　概括起來，紅豆集團的制度哲學就是：建立“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度。

　　“三位一體”有一項是“社會責任”。周海江説，我一直認為企業必須承擔社會責任。理由是：企業佔用了大量社會資源應該回報社會；履行社會責任也是積累社會資本，優化企業生態圈，是長期有回報的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實現中國夢的需要。

　　企業應有社會品格。早在2006年，紅豆就推行了社會責任管理體系，明確了社會責任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作夥伴、政府、環境、社會等相關利益方實現共贏。

　　據此，集團對員工實施了“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”普惠機制；對周邊村廠，給予1800萬幫扶資金，定期開展徵集意見活動；與全國11個紅豆村結盟幫扶。特別是以強烈的民族責任感，十多年堅持倡導中國人過自己的情人節——“紅豆七夕節”，此舉得到海內外華人廣泛認同和中國政府的高度肯定。在公益事業上，紅豆人累計捐款捐物3億多元，先後建立了2500萬元的“紅豆慈善基金”，2000萬元的私募“耀庭慈善基金”，2000萬元的 “關愛老黨員”私募基金。

　　八方共贏理念在紅豆主導開發的柬埔寨西哈努克港經濟特區得到了驗證。特區公司積極開展志願行動，擴大就業，關愛社會，保護環境，贏得中柬雙方高度肯定，國家主席習近平稱讚該特區是“中柬務實合作的樣板”。

　　綜上所述，紅豆集團一直堅守的發展初心就是：積極履行社會責任，努力實現八方共贏。

　　三代人接力，六十年傳奇。回眸昨天：耕耘實體，基業根深葉茂，哲理承前啟後。展望未來：放飛夢想，傳奇更將精彩，紅豆必定更紅。