紅豆集團三代領頭人的責任擔當

　　今年是紅豆集團60週年，60年紅豆的發展，是紅豆集團三代領頭人始終堅守責任擔當，帶領紅豆集團不斷發展壯大的創業過程。

　　1957年，國家鼓勵“小手工為者聯合起來”，江蘇無錫港下周林森把自己的小作坊和蔣元生的小坊合併起來，創立了港下針織廠，以彈棉胎、扎掃帚為生。周林森和妻子起早摸黑，任勞任怨，受到幹部群眾的尊敬。最終因積勞成疾于1964年去世。

　　1983年，時任村支書的周耀庭服從了組織安排，接手奄奄一息的工廠。在周耀庭手中，這個鄉辦小廠成為國務院120家深化改革試點企業集團，周耀庭也由此成為“改革30年30人”之一。

　　1987年，周海江辭去河海大學教職，加入到尚處於創業階段的紅豆，成為江蘇省首位辭去公職加入民營企業的大學生。作為紅豆集團現任董事局主席，周海江幾乎與企業一起成長起來。

　　“這是一種創業接力，並非家産繼承。”對於祖、父兩代人持續創業發展，周海江作了如此結語。

　　周海江從基層幹起，歷任車間主任、廠部秘書、赤兔馬公司總經理、紅豆股份董事長等職。大學老師背景的周海江眼光更敏銳，紅豆産品也從最初的針織內衣，發展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地産等四大領域，從而形成“高度專業化，適度多元化”發展路徑。2007年，響應國家“走出去”的號召，紅豆人果斷在柬埔寨創辦11.13平方公里的西哈努克港經濟特區。習總書記提出“一帶一路”偉大構想後，西港特區獲得了加速發展，現已有117家企業入駐，成為“一帶一路”合作共贏的樣板。

　　周海江説：“企業在享有社會資源的同時，應當承擔社會，以一己之力回報社會，回報黨回國家。”為此，紅豆集團連續17年一直熱心公益事業，先後成立了2500萬“紅豆慈善基金”、2000萬“無錫耀庭慈善基金”、2000萬“無錫紅豆關愛老員基金”，已向社會公益事業捐款捐物3億多元。2017年8月26日，周海江向中國和平發展基金會捐款1000萬元，用以資助柬埔寨和其他“一帶一路”沿線國家的發展建設。周海江説：“紅豆集團發展到今天，離不開黨的方針政策，企業發展了，也要盡力多為黨和國家多分擔責任。”

　　在企業發展過程中，周海江總結出“八方共贏”的發展理念，即努力實現與股東、員工、客戶、供應商、環境、社會(社區)、合作夥伴、政府等八個利益相關方的共贏。他認為：八方共贏機制是企業的社會責任需要，也是構建相關利益和和諧生態圈的需要。

　　在紅豆的企業文化中，黨建文化是最重要的特色。“企業要發展，黨建是關鍵。”在紅豆60年的發展中，從第一代創始人周林森開始，到第二代當家人周耀庭，再到現任集團董事局主席周海江，三代掌門每人平均是中共黨員，1957年周林森響應國家號召辦起棉花加工廠，企業就建立了黨支部，之後又成立了黨總支，1997年正式成立了集團黨委，2016年黨員人數達1300名，下設三個分黨委和100多個黨(總)支部，還建立了一個境外黨支部——柬埔寨公司西港特區黨支部，實現了黨組織從集團總部到産銷一線的全覆蓋。

　　周海江把黨建工作和社會責任嵌入現代企業制度，創造了“一核心三優勢”黨建經驗、“一融合雙培養三服務”黨建工作法、“五個雙向”黨建工作機制，並把ISO9001品質管理體系導入黨建工作，出版了民企首個黨建標準——《紅豆集團黨建工作標準》，得到了中央領導和中組部的肯定。

　　無論是周林森、周耀庭，還是周海江，紅豆三代人創業中，有服從，有擔當。是一個企業家發展企業的擔當，也是一個社會人的責任擔當。