紅豆集團以黨建引領構築企業“情”文化

　　文化是一個企業實現可持續發展、彰顯獨特價值的重要精神內涵。以“打造中國文化第一品牌”為願景的紅豆集團善於從優秀傳統文化中汲取養分，打造自身的企業文化，做“文化內涵式”企業。紅豆集團董事局主席兼CEO周海江認為，“企業要想做長做久，做大做強，靠什麼來凝心聚力？那一定是企業文化。”

　　中華文化中的家文化、吳文華、錫商文化為紅豆集團提供了重要的文化養分，最終形成了紅豆集團以“情文化”為核心的企業文化。這種情文化體現的是企業價值實現與民族、國家、社會以及個人價值實現之間的相互依存關係。“情文化”在紅豆集團與員工的關係上的體現，就是要關愛員工，與員工共用企業發展成果，實現共同富裕，打造長久和諧的關係。

　　紅豆集團堅持幾十年通過黨建工作來引領企業文化，是無錫最早成立黨委的民企。通過當黨企融合，紅豆解決了一般民營企業中遇到決策不準、人才難尋、人心不齊等難題，大大提升了企業內部凝聚力，還探索出了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的紅豆發展模式。中組部2012年10月向全國發文學習紅豆模式，這是中組部第一次就一家民營企業經營管理制度在全國發文推廣。

　　在紅豆，“共同富裕”從來不是一句口號，而是有制度保障的，是踏踏實實落到實處的。集團在1993年搞內部股份制的時候，股東曾有800多名，大股東50名。對高層人才，企業採取了給股份、給産權的辦法，使其與企業經營實績融為一體；對待廣大優秀人才，企業努力營造公平科學的選人用人機制，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對待廣大基層員工，不斷提高待遇和收入，從而實現“共同富裕”。

　　2013年，紅豆集團向員工推出了我國民營企業首部企業版的弟子規——《紅豆弟子規》。《紅豆弟子規》吸收了傳統《弟子規》的精華，全篇共52句、僅156句，集納了紅豆集團的先進企業文化理念，凝聚了現代社會的文明成果，融入了社會主義核心價值觀。

　　以黨建引領企業文化，加之制度化、民主化、情感化的管理，讓紅豆集團內部營造出了一個“公正公平、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境。充分調動了員工的積極性、主動性、創造性，是企業內部的人際關係更加和諧，並有力地促進了企業快速發展。事實上，企業只有尊重和滿足利益相關者的利益，與各個利益相關者建立良性、和諧的互動關係，才能營造良好的內外部環境。多年來，紅豆員工極高的忠誠度便是內部和諧關係最好的佐證。在紅豆，幾十年的老員工比比皆是，很多來紅豆工作的員工還會將自己的朋友介紹到紅豆工作。

　　近些年，紅豆提出建設“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”，其中的“幸福紅豆”，就是把“職工得實惠”作為企業最終的落腳點，營造企業發展與員工成長相一致、企業利益與員工利益相一致的良好格局。紅豆情文化的戰略目的就是要實現企業的可持續和諧，這種和諧不是表面的、暫時的，而是發自內心的、持久的，即可持續的和諧。