鬱亮真的沒有和王石並肩戰鬥嗎？我12月17日晚11點跟萬科一位副總裁探口風。他的表態很官方：主席(王石)表態了，我們管理層充滿信心。

　　看完王石發佈對姚振華的戰書後，我仿佛瞬間穿越到了去年11月一個寒冷的淩晨。

　　在杭州玫瑰園酒店的走廊外，圍坐著在三個電暖柱旁，被鋪天蓋地輿論淹沒的綠城中國董事長宋衛平，閉著眼睛一字一句地，對我和《杭州日報》劉德科口述了一篇聲明。

　　在那場股權鏖戰最激烈的時刻，他拋出了這個引起巨大爭議的聲明。這大概也是他人生中最艱難的一個聲明，我採訪他多年，但從來沒有看他説話如此慢與沉重。2500字的聲明，他花了半個小時時間。説完後他沉思許久耍出句話：“發吧，聲明就叫做《我的檢討與反省》。”

　　時過境遷，綠城的大股東已經從民企融創變成了央企中交。宋衛平在夏天經歷一場疾病後也在慢慢放權。我問宋如何看待王石的聲明，如何看待萬科大股東從央企華潤到民企寶能係的嬗變。他只説：萬科一劫。這就是江湖。

　　而在12月17日王石發下戰書那一刻開始。輿論亦像當年融綠之爭一樣分化至兩極。

　　王石的擁躉們打出了商業倫理的牌。他們認為王石是一位在中國商業世界裏對抗野蠻資本入侵、捍衛商業倫理的悲情英雄。萬科是一家真正的公眾公司，沒有控股老闆，是靠現代管理體制打造的長期品牌和領導地位的公司。以不透明著稱的寶能係入主以分散股權結構著稱的萬科，這或許將對萬科的經營原則和價值觀産生重大影響甚至根本改變，甚至有可能損害公眾投資者的利益，這將是一種倒退。

　　這種觀點，在與王石相熟的民營企業圈裏是一個主流。不管是河南建業老闆胡葆森、龍湖老闆吳亞軍還是易居中國的老闆周忻，都在第一時間裏向王石發出了聲援。

　　12月17日晚上，劉德科也在熬夜寫稿。早上，終於成稿，名字叫《王石宣戰，我們每個人都可能被誤傷》，他説這一場戰爭，可能影響到我們每個人口袋裏的錢，因為姚振華用大量杠桿幾何倍數放大前海人壽自由資金，去收購萬科，可能埋下一粒金融危機的種子。

　　然而主流資本圈並不買王石的情懷賬。寶能在第一時間的回應是公司遵紀守法，尊重規則，相信市場的力量。這也是資本市場的主流觀點。

　　儘管用了超高杠桿買入萬科，儘管公司治理並不如萬科透明，背後股東身份看上去亦非常複雜，但寶能係目前的所有資本行動，都是按照市場的遊戲規則玩，他們的確也獲得了超高的賬面收益，這並不是王石歡迎不歡迎、信用不信用的問題。

　　進一步論述，是不是只有萬科這種分散股權的公司治理才是最合理的公司結構？萬科管理層也看到了萬科過去股權的漏洞，所以推出了合夥人計劃來適應當前的投融資體制。但這個計劃慢了，在資本市場看來，萬科的股權一直太分散，是個最佳狙擊標的，出現野蠻收購只是早晚，換在西方，這樣的公司早被惡意收購一百次了。

　　這幾天，遲宇宙幾篇關於萬科股權之爭的文章在朋友圈刷屏了。核心觀點也是這個：在資本説話的年代，王石早幹嘛去了？

　　遲宇宙另一篇文章觀點很驚悚：這是王石一個人的戰鬥，而並非他與鬱亮的戰鬥。鬱亮和他的團隊會自我保全嗎，既不反對，也不公開支援。其中，他還引用了我的一篇文章作為論據。

　　鬱亮真的沒有和王石並肩戰鬥嗎？我12月17日晚11點跟萬科一位副總裁探口風。他的表態很官方：主席(王石)表態了，我們管理層充滿信心。

　　我還是在淩晨1點問了鬱亮，他們説這是王石一個人的戰鬥？

　　鬱亮在早晨7點給我回復：“局面是清晰的，齊心是必然的。”

　　萬科管理層齊心。但寶能之後，包括安邦保險在內的資本都在蠢蠢欲動。這件事情在中國商業史的標桿意義如此之重，以至於，留給王石、鬱亮的時間，似乎不多了。