在搶籌萬科的資本盛宴中，寶能係橫空出世。北京青年報記者發現，萬科只是寶能係的其中一個獵物，借舉牌萬科進入公眾視野的寶能係曾先後舉牌或參股過近十家上市公司，此外，在內地資本市場攻城略地的寶能係，在離深圳一江之隔的香港齊頭並進。“中國金洋”，這本是一隻名不見經傳的港股，已被寶能係悄然打造成了其在香港資本運作平臺。在強悍搶籌萬科股份的背後，或許隱藏著“寶能係”姚氏兄弟龐大的地産野心。

　　寶能係的資本運作平臺“前海人壽”

　　何為“寶能係”？近期，在搶籌萬科股份的過程中，寶能係闖進了公眾的視野。公開資料顯示，深圳市寶能投資集團有限公司，是寶能係的核心。北青報記者查詢工商資料獲知，寶能集團成立於2000年，註冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東。

　　根據寶能集團官網的相關資料顯示，集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅遊、民生産業等五大板塊，下轄寶能地産、前海人壽、鉅盛華、廣東雲信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農産品多家子公司。集團核心凈資産價值超百億元。寶能集團在資本市場還控股寶誠股份，同時是深振業A的第二大股東。

　　寶能集團前期主要集中于綜合物業開發領域，2012年對其發展是比較關鍵的一年。這一年，寶能集團聯合發起成立前海人壽保險股份有限公司，金融被納入寶能核心業務範疇，同時寶能商業地産開始全國佈局。業內人士稱，前海人壽是保險界的一匹黑馬，寶能係大肆進行投資的背後就是前海人壽規模保費成倍的增長，也是其搶籌萬科股份的底氣。

　　據不完全統計，目前前海人壽持股5%以上的A股上市公司有8家，其中6家A股公司的股份均為其通過二級市場買入，包括萬科A、韶能股份、中炬高新、明星電力、合肥百貨以及南寧百貨。

　　搶籌萬科背後寶能係的地産野心

　　如果説幾天前市場還有人認為寶能係搶籌萬科股份是財務投資的話，這兩天，寶能係在資本市場強悍、高調的搶籌姿態已經基本消除了這種看法。

　　北青報記者注意到，鉅盛華通過資管計劃買入萬科股份，在12月15日回復深交所問詢前，其中有一份補充協議是突擊簽署的，這也導致其逾期一天才回復深交所的問詢。通過這些資管協議，鉅盛華將擁有這些資管計劃所持有萬科股份的表決權。而這些計劃的存續期，都設立到了萬科本屆董事會到任期限的2017年之後。業內認為，其目的已經非常明確，就是要在董事會獲取席位。

　　寶能係為何鍾情萬科？甚至以高舉高打的彪悍手法不惜背上資本市場“野蠻人”的指稱。北青報記者注意到，包括萬科在內，曾被寶能係舉牌過的上市公司，多數與房地産有關。寶能本身的核心業務就是房地産，涵蓋住宅、商業地産、旅遊地産、養老地産等，已進駐20多個核心城市。而從前海人壽已公佈的項目來看，其資金也幾乎全部投向房地産領域。

　　業內人士認為，從寶能係的手段來看，其搶籌萬科的目的絕對不是那麼簡單。如果寶能係能夠最終控制萬科董事會，那麼寶能係利用萬科在各大城市的佈局，以及萬科作為地産界龍頭的身份、良好的形象，與寶能係進行資産整合，講一個“天大的故事”也未可知。

　　寶能係神秘的姚氏兄弟

　　對於寶能係的實際控制人姚振華，資本市場還比較陌生。多年來一直保持著低調和神秘。公開資訊顯示，姚振華，1988年到1992年間，就讀于華南理工大學工業管理工程專業。目前，他擔任著寶能集團董事長、前海人壽董事長、廣東潮聯會名譽會長等職務，而關於其發家史和出身公開資料目前難以尋覓。

　　寶能係的另一個神秘人物是姚建輝。寶能集團的工商資訊顯示，2010年起，姚建輝曾任寶能集團的法人代表、董事長、總經理等職務。此後，姚振華與姚建輝不斷對換董事長、總經理等職位。目前，姚建輝是寶能係旗下深業物流、創邦集團、豐泰格瑞、兆都投資等公司的法人代表，自2006年6月起，其一直擔任寶能控股(中國)有限公司董事長。姚振華與姚建輝的關係曾經是市場的一個謎團。

　　直到近日，港交所的一份文件披露了兩者的關係，姚建輝是姚振華的胞弟。通過資本運作，寶能係實際掌控了香港上市公司“世達科技”近七成股權，近日，寶能係將其改名為“中國金洋”，並將其逐步打造成寶能係在香港的資本運作平臺。根據《上海證券報》的一篇文章，姚氏兄弟曾在國企深業集團工作過，之後出來創業，最開始是蔬菜生意。姚氏兄弟很低調，極少接受媒體採訪，外界對其的印象停留在幾年前舉牌深振業、掌控寶誠股份時的“資本新貴”印象。

　　從港交所披露的文件來看，姚氏兄弟正試圖打造一個寶能係的金融和地産王國。“中國金洋”在港交所的公告披露的資訊顯示，其正在中國金融業探尋新商機及物色合適的目標，中國金洋亦有意通過收購或注資一家內地金融機構。頻繁舉牌萬科，或者這只是他們龐大計劃的開始。

　　最新進展

　　王石：寶能係信用不夠

　　王石昨日在萬科內部講話中表示：不歡迎寶能係成第一大股東，因為寶能係“信用不夠”。王石表示，萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。

　　王石稱，萬科管理層要對中小股東負責，萬科股權分散，這麼多年，就是靠制度、團隊。中小股東這麼多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能係可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。王石稱，寶能係增持到10%的時候，他與姚振華見過一次，在馮侖的辦公室談了4個小時，從晚上10點到淩晨2點。但雙方沒有達成共識。

　　王石在談話中，還引用了寶能入股深業物流的過程，認為其發家史就是“一進、一拆、一分”。“最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地産公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能係進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。”王石還質疑寶能係資金的來源，認為其“層層借錢，迴圈杠桿，沒有退路，在玩賭的遊戲”。