豐聯集團總裁湯捷表示，武陵酒業比其他傳統的白酒企業更具有網際網路思維；此次推出的新酒是一個不折不扣的“網際網路思維的産物”

　　從高調跨界收購到整裝待發，聯想控股旗下豐聯集團用了4年時間。如今，豐聯集團不再選擇沉默，公司推出網際網路白酒産品，並豪言：如果茅臺是奧迪，那麼武陵酒(聯想控股收購的4家酒企中的一家醬香型酒企)就是寶馬。

　　豐聯集團總裁湯捷接受《證券日報》記者採訪時表示，豐聯集團前兩年主要的工作放在了隊伍建設、企業商業模式以及未來的發展路徑上。

　　打造網際網路産品

　　眾所週知， 4年前，聯想控股花了20億元收購了孔府家、板城燒鍋、武陵酒業和文王酒業4家酒企。聯想的此次跨界並購也一度引發業外資本對白酒業的投資潮。然而，聯想控股大手筆的收購酒企後姿態變得異常的低調，市場上也很難再有4家酒企的聲音，當然，在酒行業進入調整期後，所有的酒企都在為轉型而忙碌，豐聯集團不僅要應對行業調整還要對4家酒企的架構進行重新構造。因此，過去的4年，在豐聯集團高管看來，是豐聯集團苦練內功的4年。

　　近日，豐聯集團選擇武陵酒業作為旗下白酒板塊重點打造的酒企，並毅然斬斷了線下銷售渠道，專門將武陵酒做成一款網際網路産品。

　　“武陵酒業擁有股東聯想的網際網路基因，團隊也比其他傳統的白酒企業更具有網際網路思維。我們從消費者的角度思考問題，對酒體進行了大量驗證。”豐聯集團總裁、武陵酒業董事長湯捷如此對記者表示，此次推出的新酒是武陵酒業近幾年來改革轉型的成果，也是一個不折不扣的“網際網路思維的産物”。

　　在湯捷看來，未來的方向，特別是移動互聯時代的到來，最重大的變化是從B2B2B2B2C到B2C再到C2B整個過程的轉變。武陵酒第一步先要變成B2C，這個很重要。另外，酒企必須在理念和管理結構和戰略設定上徹底轉換成C2B的思維，就是從客戶思維出發，這個其實是白酒面臨最大的挑戰。

　　據《證券日報》記者了解，此次豐聯集團推出的網際網路新品武陵酒的酒體，通過豐聯集團的“萬人盲品”得出的結論是：此酒體優於茅臺，然而這款被稱之為超過茅臺的武陵酒賣價僅是茅臺酒的1/3，為379元/瓶。

　　但是，白酒資深專家肖竹青接受《證券日報》記者採訪時表示，未來的白酒業的格局是兩頭大兩頭小，兩頭大是指茅臺、五糧液的天下，而兩頭小200內的地方強勢品牌會崛起。目前，通過網際網路渠道銷售的白酒客單價在100元左右的佔比較大，超過200元/瓶的白酒的網路銷售量較小。

　　同樣，在香頌資本執行董事沈萌看來，酒並不是一種普及型的消費頻度高的商品，因此電商只是一個減少中間環節的管道，但不會為酒企的業績增加太多。

　　沈萌對《證券日報》記者表示，目前酒企的網際網路産品並沒有太多新穎思路，所以只是為了趕上網際網路的熱潮。

　　不過，在湯捷看來，酒業正開始進入真正的品牌競爭時代，其典型特質是品牌和目標人群建立起了一種強特徵連接，品牌和人群之間有非常鮮明的對應特徵。武陵酒業一系列探索的根本目標是打造一個真正屬於消費者的品牌。

　　打造中國白酒業“寶馬”

　　根據聯想控股招股書顯示，豐聯集團旗下4家白酒企業近三年來的銷售收入出現一定幅度的下滑，但下滑的幅度低於行業整體下滑幅度。

　　數據顯示，2014年，豐聯集團4家酒企總的銷售收入為11.06億元，而2013年的銷售收入為12.87億元。

　　面對業績的下滑，豐聯集團表示未來會加強品牌認知度、聚焦大眾消費市場、鞏固區域市場地位及市場擴張，並積極拓展國際市場，推動孔府家酒的出口。

　　同樣，湯捷也對《證券日報》記者表示，孔府家酒的出口量一直保持中國白酒出口量第一的位置，其他幾個品牌也根據自己的優勢做出不同的發展戰略。

　　在湯捷看來，將武陵酒打造成中國白酒的寶馬而非其他幾個品牌，主要是武陵酒的基因決定的。“第一先要把品質做好，武陵酒的品質是超越茅臺酒的，如果茅臺是奧迪，武陵酒就是寶馬。因此，選擇武陵做極致的網際網路改造方式，減少中間環節直接把産品從酒廠到客戶手裏。”

　　實際上，三公消費下行嚴重打擊白酒市場，中産階級成為主流消費人群，啤酒、洋酒、葡萄酒更受青睞，白酒大有被主流消費人群拋棄之勢。為改變這樣的現狀，武陵酒業主動尋求轉型，用網際網路思維對生意模式、管理模式以及産品模式進行了重構，在白酒行業這個傳統行業中注入了網際網路因子。

　　據武陵酒業相關負責人對《證券日報》記者透露，今年8月初，武陵發起“中國白酒史上最大規模盲測”活動，活動分別在浙江、廣東、北京、湖南各地和武陵官微同時進行，檢測結果顯示：61%的消費者認為武陵酒體優於茅臺。