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蘇寧物流擁有的455萬平方米倉儲面積，正逐步成為菜鳥合作夥伴和有效補充，並開始服務淘寶、天貓消費者和品牌商家。目前，雙方已經在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等六城市實現半日達，並實現了門店自提、最近門店送貨等多項服務。此外，阿裏和蘇寧共同為消費者提供了“蘇寧天貓綜合服務台”“小家電30天無憂退貨”“180天以換代修” “到府以舊換新”等超過十項創新性服務體驗。
因向投資者兌付的問題，快鹿集團與蘇寧眾籌公開“起了爭執”。快鹿方面認為，蘇寧眾籌向法院申請凍結了快鹿的部分資産，導致其資産處置受阻。而蘇寧眾籌方面則表示，此前與萬向信託和快鹿方進行聯繫，協商追加擔保事宜，但多次溝通無果。
因向投資者兌付的問題，快鹿集團與蘇寧眾籌公開“起了爭執”。快鹿方面認為，蘇寧眾籌向法院申請凍結了快鹿的部分資産，導致其資産處置受阻。而蘇寧眾籌方面則表示，此前與萬向信託和快鹿方進行聯繫，協商追加擔保事宜，但多次溝通無果。
蘇寧雲商業績快報數據顯示，截至2015年12月末，蘇寧零售體系會員總數達到2.5億，移動端訂單數量佔線上整體比例提升至60%。 夯實線下，新開1011家易購直營站 蘇寧雲商在網際網路轉型過程中，並沒有放棄線下連鎖平臺運營，通過蘇寧易購雲店、紅孩子店、超市店，推進店面網路多業態佈局，蘇寧合計擁有店面1638家，大陸地區可比店面銷售收入同比增長4.50%。
蘇寧雲商業績快報數據顯示，截至2015年12月末，蘇寧零售體系會員總數達到2.5億，移動端訂單數量佔線上整體比例提升至60%。 新開1011家直營店夯實線下 蘇寧雲商在網際網路轉型過程中沒有放棄線下連鎖平臺運營，通過蘇寧易購雲店、紅孩子店、超市店推進店面網路多業態佈局，蘇寧合計擁有店面1638家，大陸地區可比店面銷售收入同比增長4.50%。
對此，張近東表示，零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網路化和數據化，物流、金融等零售資源開放共用，正在成為企業新的盈利點。以物流為例，蘇寧物流已開放給第三方企業使用。近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經向蘇寧商戶和上游供應商開放。 金融的開放也是蘇寧快速發展的一塊共用業務。“零售企業集聚的現金流，一旦網際網路化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融産...
未來是在網際網路零售基礎上提速發展，實現從1到N的發展。 我們的優勢，首先是品牌零售商。蘇寧在零售業做了20多年，無論是對商業夥伴還是消費者，都有相當的認知度、認可度。這在網際網路時代的價值非常大。第二，蘇寧積累了零售行業的資源，像店面、物流等資源的積累都不是一蹴而就的。第三，蘇寧積累了一個組織管理人才的體系，尤其是在網際網路轉型過程中，整個團隊能力結構的轉變殊為不易，不是光靠錢就能實現的。
2016年一季度運營費用率下降了0.61個百分點，這説明網際網路零售模式的規模效益開始顯現，可持續增長的後勁充足。 線上銷售規模同比增長99.62% 自2009年轉型網際網路零售以來，蘇寧雲商，蘇寧有效把握用戶遷移趨勢，重點推動移動端的迭代升級以及新技術應用。2016年一季度，移動端訂單數量佔線上整體比例提升至62%，全面領跑行業。
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