□本報記者 任明傑

　　在搭建財務公司、基金公司和投資部後，中南傳媒加快推進“文化+金融”戰略。公司董事長龔曙光接受中國證券報記者專訪時表示，“文化+金融”戰略平臺搭建後，在投融資方面的能力大大加強。未來將進一步加快資源整合和戰略並購步伐，在鞏固文化産業優勢的同時，進一步拓展醫療健康産業板塊。

　　推進“文化+金融”戰略

　　中國證券報：如何解析公司“文化+金融”發展戰略？

　　龔曙光：提出“文化+金融”發展戰略，一方面基於行業發展規律。全球排名靠前的文化産業集團在資源整合方面非常積極，資源整合則需要資本的推動；另一方面則是基於公司發展的需要。中南傳媒發展到如今的規模，再靠以前內生性增長已經不夠，必須走資源整合和戰略並購的道路，這需要很強的金融能力。我們搭建的財務公司、基金管理公司和投資部門投融資體系內部分工明確。需要進行並購控股的文化産業項目，由投資部門來完成；對於需要孵化的優質中小企業項目，由基金管理公司完成；財務公司則運用各種金融工具直接服務産業。

　　中國證券報：近兩年來，影視劇行業興起IP熱潮。湖南出版投資控股集團確定要以中南傳媒為主體在出版傳媒核心領域深耕拓展，重點建設以IP為核心的全版權運營平臺。中南傳媒的IP産業開發具體如何佈局？

　　龔曙光：在IP産業方面我們已經做了充分準備。目前，我們與北京博集天卷圖書發行有限公司合資成立的中南博集天卷文化傳媒有限公司已經成立了一家新媒體公司，這是我們未來由紙質IP向多介質IP擴張和跨界的一個平臺。同時，基金公司成立後，第一期5億元資金中會有一部分投向娛樂産業，其中就包括影視劇。

　　中國證券報：近年來，線上教育市場快速增長，包括BAT等網際網路巨頭紛紛撒網佈局。如何看待線上教育市場繁榮背後的玄機？

　　龔曙光：線上教育市場空間大，但資本的推波助瀾堆積起了較大泡沫，未來兩年將迎來一輪洗牌。佈局線上教育市場要注意週期性的問題，教育全面資訊化至少需要15年時間，在漸進式的發展過程中，把握好週期和節奏很重要。公司線上教育平臺天聞數媒去年實現4億元銷售額，今年爭取10億元，希望紮實地推進下去。天聞數媒的銷售模式是B2B，服務模式是B2C或C2C，通過搭建平臺獲取用戶，而用戶是有粘性的。目前天聞數媒的利潤率不高，這是以犧牲利潤的方式換取了用戶，以時間換空間獲得了長遠發展。

　　拓展健康醫療産業

　　中國證券報：公司控股股東湖南出版投資控股集團確定，要構建以生育健康為核心的健康醫療産業板塊；重點建設健康管理平臺，通過大數據打通産業鏈條，形成從孕前到養老的全生命週期健康服務體系。作為文化産業集團，為什麼要拓展健康醫療産業板塊？

　　龔曙光：拓展健康醫療産業，主要是看到其産業前景。醫療健康最重要的是一老一少，在目標人群方面我們的文化産業和醫療健康産業完全重合，發展文化産業的同時拓展醫療健康産業，資源可以共用，大數據可以互換，兩者的關聯性很高。拓展醫療健康産業有利於通過多方位渠道收集大數據完善服務。

　　中國證券報：如何看待湖南出版投資控股集團打造“國有文化資本運營平臺”？

　　龔曙光：大型國有文化企業集團掌握了大量國有文化資産和優質文化資源，通過組建國有文化資本投資運營公司，可以優化國有文化資産配置，發揮國有文化資産效能，實現國有資本保值增值和效益最大化。國有文化資本投資運營公司作為一種全新的文化資産管理運營模式，需要明確其角色定位，成為市場化的出資主體、國有資本的委託代理人，並以公益類國有獨資公司和股權運作為主。

　　中國證券報：隨著“一帶一路”戰略穩步推進，産能輸出加快，“文化援外”成為市場關注的焦點，如何看待當前“文化援外”的實際效果？

　　龔曙光：不僅僅在製造業領域存在産能過剩問題，在文化産業領域同樣存在産能過剩。國內圖書出版和電視劇生産數量均排名世界第一，圖書庫存數量居高不下，電視劇生産數量也遠超出電視臺的播出容量。通過文化援外可以轉移文化産業的部分過剩産能，化解産銷矛盾，優化産業結構。公司首創的“南蘇丹模式”以“南蘇丹教育合作項目”為主體，涵蓋頂層教育規劃、教材編寫開發、教材印刷、教師培訓、教育資訊化建設五個部分，幫助南蘇丹建設現代教育綜合發展體系，探索了一條中華文化“走出去”的新路子。