□本報記者 殷鵬

　　供應鏈自去年以來熱度大增，越來越多的網際網路金融平臺、上市公司佈局這一金融業態。“終極的供應鏈金融一定是服務於一個網狀的供應鏈，在某一行業內相關企業的應收賬款、物流會形成網狀。誰有能力把他們連接起來，未來供應鏈金融就一定做得最好。”京東供應鏈金融事業部總經理王琳説出制勝之道。

　　跳出傳統思維框框

　　供應鏈金融之所以受到資本關注，在王琳看來可分為兩類原因：對於現金流充裕的公司來説，做供應鏈金融可以增加額外利潤；對於現金流匱乏的公司，通過供應鏈金融可以改善上下游生態環境，競爭能力會不斷加強。“舉例來説，在供應鏈産業中，賬期是一個關鍵因素。當賬期被拉得越長，核心企業得利，但是上游供應商難以承受。這時供應鏈金融有助於雙方取得平衡。”王琳説。

　　網際網路屬性的企業做供應鏈金融，京東出手較早。2013年10月，京東金融開始獨立運營，專門的供應鏈金融部門成立，陸續推出“京保貝”、“京小貸”、“動産融資”三條業務線，不僅解決了京東生態圈內供應商和合作商家的融資難題，還通過大數據創新和京東生態體系外的企業合作，輸出技術和風控。作為主要操盤人，王琳認為做這項業務的難點在於讓大家突破以前思維的框框。“我們的産品經理大多數來自銀行，對於銀行産品非常熟悉，但是我不希望複製銀行的産品。在此過程中，對人的啟發，有時候甚至是洗腦，讓大家打破原有思維，這是最難的。”

　　傳統銀行做保理業務，先看核心企業資質，如果資質好，應收賬款好，就可以給出高額授信。其他所有來做融資的客戶，都是在這筆授信額度下，由核心企業自己分配。而王琳採用的是一種“自下而上”的風控評估體系：直接評估下邊客戶的應收賬款和訂單品質，基於一個特別分散的風控體系往上歸集。當遇到一些下游分散、應收賬款不多的客戶，銀行做起來很難，因為對於那個核心企業或者平臺，銀行可能認為它的資金不夠，或者給它的授信有限。但對京東來講，通過下邊這層風控，可以削弱對上面那一層的依賴。

　　近推對公理財 遠看物聯網

　　在採訪中，王琳談及最多的是“網狀”一詞。他心目中的做供應鏈金融的終極高手應該具備兩種“必殺器”：數據積累得越多，能力越強；能夠做供應鏈企業的網狀連接，單條供應鏈總是會被人刻意模倣，一旦網狀結成之後，就極難被他人攻破、取代。“網狀結構能夠讓供應鏈的數據沉澱在你這裡，然後可以為自己所用，比如保險、信用、資産證券化都可以做起來。”王琳坦言，“京保貝”走出京東體系，規模的意義是大於從中間拿到利潤的意義。

　　王琳透露，近期將推出對公理財産品，和現有的融資業務線打通。對公理財首先要解決它的資金波動問題，收益率問題居次席。計劃先推出期限6個月左右，甚至最短幾天的高流動性對公理財産品。

　　此外，京東供應鏈金融一直在關注物聯網發展，這與其“動産融資”密切相關。物聯網能跟蹤物流過程，完成貨物溯源，但是它本身沒有辦法完成對貨物流通過程中各層級價值的評估，還需要依靠其他大數據能力。“一旦物聯網在5G技術下成熟，我們會很快把物聯網與目前的動産融資其他數據基礎結合起來。”王琳説。