■海外觀察

　　□金旼旼

　　富士康將以約60億美元價格控股夏普，成為本週日本媒體鋪天蓋地報道的大事件。夏普，這一日本國寶級品牌即將落入一家台灣代工工廠之手，深深刺傷了日本産業的自尊心。

　　何止夏普？新力、松下、夏普，日本家電産業的這三張名片近年來集體遭遇經營困境。和冷酷的現實相比，脆弱的自尊不值一文，問題的關鍵在於如何脫困。

　　夏普、松下、新力，分別以賣身、轉型、整合的方式試圖走出困境，結果如何尚不可知。但觀察這三種脫困方式，對正處於轉型升級的中國企業來説，不失為一次極佳的學習機會。

　　最近五年來，夏普有四年出現鉅額虧損。2011年虧損4000億日元，2012年虧損5000億日元，2013年扭虧為盈，但2014年又虧損2223億日元。最新財報顯示，2015年前三季度虧損額為1083億日元。

　　成立於1912年的夏普可謂百年老店，從平板電視到液晶螢幕，夏普曾有過多個“日本第一”、“世界第一”的創新産品。但近年來，日本企業的一個通病在夏普身上表現得尤為突出，即過度重視産品內部升級的“精益求精”，而忽視創新帶來的需求變化和産品替代。

　　例如，在夏普最擅長的液晶電視領域，夏普的精力主要集中在如何提高顯示效果、色域寬度、刷新幀率，以及降低能耗、縮小體積等“精益求精”的研發方向。但問題在於，液晶電視這個行業正處於萎縮態勢，智慧手機等創新産品已經開始重構人們對於顯示設備的需求。

　　陷入困境的夏普在技術方面故步自封以至於尾大不掉，在經營方面則過度保守，遲遲不願引入外國投資。

　　事實上，富士康掌門人郭臺銘在2012年就曾提出收購9.9%夏普股份的建議，隨後又拿出7000億日元的夏普重組方案。但孰料日本經濟産業省主管的半官方基金“産業革新機構”半路殺出，既拿不出合理的重整方案，又試圖阻止日本品牌旁落他國。最終，富士康和夏普的合作被拖延數年，也令夏普錯過引入外部投資者重組業務的最佳時機。

　　百年老店，如今落得靠賣身脫困，實則也是企業文化過度封閉、僵化的惡果。如今，創新的內涵已不止于“精益求精”，更應當是“開天闢地”，同時國際資本合作亦是大勢所趨。夏普未能及時適應這兩大潮流是其失敗根源。

　　和夏普相比，松下的轉型決心則更為堅定。成立於1918年的松下近年來遭遇最嚴峻的經營危機。2012年和2013年，連續兩年出現高達7000億日元的年度虧損。考慮到家電行業扭虧無望，松下迅速做出戰略轉型，把發展重心從B2C轉向B2B。

　　今年初，松下就決定將原本負責電視、錄影機以及電話的約400名電子技術人員，集體轉崗至松下旗下的“汽車及工業系統公司”。松下在汽車行業的佈局已日漸清晰：投資16億美元在美國內華達州為特斯拉建設電池工廠，投資500億人民幣在山東建立面向中國用戶的汽車電池工廠，斥資5000萬美元在橫濱建設無人駕駛實驗基地……

　　除汽車外，松下在LED燈、智慧家庭、智慧小區解決方案等養老、醫療領域也廣泛佈局。通過在重點産業加大佈局力度以及拉長産業鏈，松下相較于夏普實現更為成功的轉型。松下2014年盈利1200億日元，預計2015年也將實現大幅盈利。

　　和松下的轉型脫困不同，日本另一大電子巨頭新力的脫困之路是整合。從2008年到2014年，這七年中新力有六年出現虧損。自小在美國長大、説著一口流利英語的平井一夫臨危受命，以獨特的美式領導方式讓這家老牌日本企業脫胎換骨。

　　平井一夫上任後的口號是“One Sony”即“一個新力”，意在拆除大企業不同部門之間的壁壘，打破山頭林立的局面，提高整體企業效率。同時，他大刀闊斧地砍掉發展前景不佳的筆電業務，並將連年虧損的電視業務分拆獨立。

　　在美國開放文化中浸淫多年的平井一夫對日本大企業的僵化體制極度反感。例如，新力相機部門不願意將頂級技術提供給手機部門，因為擔心這會影響卡片機的銷量。而在“One Sony”理念之下，平井一夫打通兩大部門，讓相機部門為新力Z系列手機編寫照相程式並提供鏡頭和感測器，並讓兩大部門聯合設計無線傳輸照片技術。這一改革結果是，新力A系列相機已成為目前和移動終端匹配最佳的相機系統，而新力手機則擁有超越蘋果的拍攝畫質。

　　新力最新發佈的2015年財年第三季度（2015年10-12月）財報顯示，公司凈利潤達1201億日元（10.01億美元），同比大幅上漲33.5%。

　　夏普、松下、新力這三家日本老牌企業的脫困經驗總結起來大概有如下三條：以開放心態迎接技術革新和國際資本、以堅定決心實現業務轉型、打破僵化經營體制整合企業優質資源。

　　在當今時代，創新速率不斷加快，商品和資本的全球化發展趨勢也日漸明顯。企業要想基業長青，就必須以開放的心態去面對未來。