在魏鳳春的投資邏輯中，産業是放在第一位的。他把産業比喻為人的骨骼，流動性則是皮肉。“在整個資産配置的過程中，政策會影響趨勢，但趨勢的決定者是産業，政策也會迎合了市場的規律，所以我們的邏輯是，産業第一，流動性第二，政策是催化劑。長期價值投資者一定是按照産業規律進行佈局。”根據魏鳳春的總結，未來的投資佈局有“一二三四五”規律。

　　“一”是一定要按主導産業來配置，主導産業是核心邏輯。據他介紹，上世紀80年代至今，中國幾乎每十年就有一個朱格拉週期，朱格拉週期的特點就是産業更新換代。80年代是紡織業和低端白酒，90年代是以長虹為代表的耐用消費品，比如電視、冰箱、彩電等，2000年是以機械、地産為代表的重工業時代，現在又發生了變化，地産已經明顯進入發展末期。但目前的困惑就在於誰也不知道未來什麼是主導産業，唯一可以確定的是，主導産業一定是全新的。

　　“二”是兩點，即痛點和興奮點。魏鳳春認為，好的産業一定要解決這兩點。從痛點來看，軍工、教育、醫療、食品安全、環保、交通，這些都是痛點，社會各界都亟待解決這些問題。從興奮點來看，旅遊、體育、文化等等都能讓我們興奮，這就是興奮點。

　　“三”即三大市場，分別是房地産後市場、汽車後市場和智慧手機後市場。“通常大家買了房子之後很少再換新房，舊房需要不停地維護，就會形成房地産後市場。汽車也一樣，是需要保養的。手機後市場很簡單，買了手機，我想看內容，內容也需要有人提供。”魏鳳春説，根據數據，中國房地産市場已達到79億平方米，汽車有1.63億輛，智慧手機近10億部，這幾個市場的量都非常大，是尋找未來指導産業的核心。

　　“四”是指投資配置四大革命：首先是制度革命。魏鳳春認為，現在的制度革命主要指國企改革，量非常大，但在推進力度上每個人的認可度不太一樣。“現在我們認可的一點就是央企整合合併是大勢所趨，因為它與中國的強國戰略是連在一起的。如今的國企改革和15年前的國企改革不是一個概念，現在需要更關注國企中的研究所，將科研技術注入到上市公司將是一個趨勢，主要的發揮點還是在軍工上。”其次是技術革命。魏鳳春表示，現在大家普遍認可的是機械代替人工這個趨勢，但對於網際網路仍存在分歧，究竟是“網際網路+”還是“+網際網路”，這一點對資本市場的影響會非常大，因為從年初到現在炒的都是“網際網路+”。“我更看重中國的製造‘+網際網路’，比如我們不可能讓網際網路公司做一個大飛機，反而大飛機‘+網際網路’技術、網際網路管理會更可行。”第三個是要素革命，其中一類是新能源，在新能源汽車競爭方面，我國和全球的差距較小，政策對新能源始終堅定支援，部分個股股價已經有所表現。另一塊是中國人力資本的重新定價，以深圳為例，上半年房價漲得很快就是因為股市起來了。近年來深圳市在進行産業轉型，從貿易向創新調整，技術、人力資本都在被資本市場重新定價。第四個是需求革命，一方面是教育、醫療、國防、安全、資訊等公共需求，另一方面是新中産的需求。魏鳳春認為，中國的新中産是指60後的父母、90後的小孩，這個結構是中國最富有的家庭。60後這一代人享受到了中國改革開放的全部紅利，對健康的需求很強烈，要炒大健康的概念；90後孩子的需求可能是文化、體育、傳媒等新興産業。

　　“五”則是五字箴言：戰、安、服、娛、生。“戰”即軍工，軍工是製造業2025、國企改革、一帶一路等三大戰略的集合點。“安”不僅包括社會安定，還包括資訊安全、金融安全。“這次股災之後，‘十三五’規劃把金融穩定單獨列了一章，未來不光是監管的問題，技術力量也需要做到，金融安全這一塊的投入量會非常大。”魏鳳春説。“撫”，即教育、醫療。“娛”是指娛樂、文化、體育。中國之所以發展體育産業、文化産業，一方面是滿足人民群眾的生活需求，滿足興奮點，另一方面是解決痛點。體育産業歷來在各個國家，特別在發達國家都是非常重要的産業，對社會治安、社會穩定非常有價值。“生”，即環保、生命。在北京生活的人尤其能體會到這一點的重要性，除了“APEC藍”、“閱兵藍”，平時很難看到藍天，未來政府在這方面的投入也是不可避免的，資本市場也需要關注。